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蛋糕店店长必须具备哪些素质

发布时间: 2023-01-07 01:54:10

⑴ 店长应具备什么能力

店长需要具备的能力有:
1、决策、组织和执行力;
2、对市场的洞察力;
3、对市场的判断力;
4、妥善处理突发事件的能力;
5、指导能力。

⑵ 做为一个店长应该具备那些

  1. 店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称,也可以是对自主经营门店业主的称谓。

  2. 作为店长应该具备这些素质:

    (1)大专以上学历,2年及以上店铺从业经验;

    (2)具有丰富的市场营销知识及商品知识,熟悉掌握国家相关法律法规;

    (3)有良好的组织能力与团队合作精神,乐于培育良好的店铺工作氛围,能有效激励团队士气;

    (4)有较强的执行能力,带领团队达成店铺销售目标并能积极正面的处理员工问题;

    (5)较强的内外协调能力和公关能力,具有较强的文字及言语表达能力、沟通能力、应变能力。

  3. 店长好比军队里的班长,在现场作战时拥有至高无上的权力,但一个好的店长绝对不是天生的,是要经过严格系统的专业培训才能完成任务。

如何做好一个蛋糕房的店长

一:拥有基本的职业技能(起码比普通员工拥有较强的一两种技能)
二:拥有积极的心态
三:熟知本店所有业务及公司基本业务
四:及时做好公司委派的各项工作
五:能带领员工完成公司的各项任务
六:要有前瞻性
基本这些吧

⑷ 店长应具备的能力与素质o1

作为一店之长他既要处理店面内诸多具体而繁杂的事务,又必须为实现店铺的各种营业目标而努力。是店铺经营活动的全面负责人。另外还应该具备应变能力,有能力处理店内发生的一切出乎意料或者出乎意外的突发状况,还应该具有一定的沟通能力。还应具备对工作的热诚、努力、责任感和较高的人格魅力!还需要具备以下能力:
1、指导的能力
是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业额得以提高。
2、教育的能力
能发现员工的不足,并帮助员工提高能力和素质。
3、数据计算能力
掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏。
4、目标达成能力
指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力,以及掌握员工的能力。
5、良好的判断力,面对问题有正确的判断,并能迅速解决。
6、专业知识的能力
对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能。
7、营业店的经营能力
指营业店经营所必备的管理技能。
8、管理人员和时间的能力。
9、改善服务品质的能力
指让服务更加合理化,让顾客有亲切感,信任感和舒适感。
10、自我训练的能力
要跟上时代提升自己,和公司一起快乐成长。

⑸ 合格的店长具备哪些条件

  1. 良好的职业道德。一个人的职业道德会直接影响到整个企业的发展, 职业道德,也是一个人在职场上应该具备的一些良好的品质;

  2. 宽宏大量是一个做领导者必须要具备的能力;

  3. 有领导能力。带领自己的员工奋发图强,而且能够带领大家向正确的方向发展;

  4. 懂得欣赏员工。

⑹ 如何做好蛋糕店的店长

1、学会尊重别人:店长要体现出对店员的尊重,就要对店员以礼相待,满怀体谅地认真聆听,并保持目光交流。

2、培育店员的潜力:店员越是不敢正视自己的潜力,对店长耐心的考验就越大。

3、认真观察店员的行为:对店员的业绩及时给予富有建设性的反馈,店长应抓住一切可能的机会具体了解店员的业绩强项,然后提出具体的业绩改进反馈,对店员不应先入为主。

4、办事要公道:在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。

5、关心店员:缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。

6、准确发布命令:发布命令应准确,否则容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误,造成工作中的事故。

总结:
1、学会尊重别人;
2、培育店员的潜力;
3、认真观察店员的行为;
4、办事要公道;
5、关心店员;
6、准确发布命令。

⑺ 开蛋糕店需要具备哪些条件

你是否已经决定好要开蛋糕店了呢?那你知道你需要具备哪些条件呢?以下是我给大家带来开蛋糕店的要求介绍,以供参阅。

开蛋糕店的条件一、硬件条件

1、硬件设施

烤箱、面包醒发箱、发酵箱、大小搅拌器、压片机、碎冰机、打蛋器、蛋糕模具、烤盘、冷藏柜、展示柜、冰箱、操作台、奶油机、架子车、收银台、各种模具、刀具、小器具及其他原辅料。

2、办理开业证件

开店要到以下几个部门办理证件:到工商局办理营业执照,到卫生局办理食品卫生许可证,到税务部门登记缴税领发票,工作人员到防疫站办理健康证。

开蛋糕店的条件二、店主个人能力与素质

1.店主工作内容

(1)做好店铺的最高管理者的工作

管理店铺的日常经营活动的运作,并完成公司的各项经济指标。

(2)做好店铺形象代理人的工作

作为店铺的主人,需和各个关系者、顾客、商业伙伴培养良好的关系。

(3)做好协调工作

当店铺有问题发生时,应在第一时间,以店长的身份,尽快加以协调,使其恢复顺畅。

(4)做好信息传达者的工作

将市场行情的变化、店铺的各项方针、计划等正确并快速地传达给店铺的员工。

(5)做好导师的工作

指导和教育店铺的员工是店主的一项重要职责,所以,如果店长没有这方面的能力,也不是一个合格的店主。

(6)做好销售工作

店主也是店铺的一名销售人员,他应当了解顾客购物的心理和需求,这样才能保证店铺商品的适销对路,从而使之长盛不衰。

2、店主应具备的素质

(1)店长应当是一个热爱生活、极富生活情趣的人。连锁店一方面是在满足目标顾客群体的日常消费,同时还要引导顾客的潮流购物,这样做的目的不仅是提高店铺的销售额,还是稳定自己的顾客群体的方法之一。

(2)店长还应当有敏锐的商业眼光,并具有一定的分析能力,能够在众多的产品销售数据中,分析出店铺的工作重点。

(3)店长还要具有诚实的品德、丰富的爱心和同情心。

(4)店长要具有一定的组织领导能力。只有这样,店长才能承担起管理店铺日常营运的职责,团结所有店铺员工共同完成各项经济指标。

(5)店长个人还应具有很强的自觉能力和人际沟通能力。

(6)店长还要具有良好的身体素质。这一项看似好笑,怎么当店长还需要身体好?其实,因为店长的工作是一项辛苦的工作,要求他要能承受长期疲劳、满负荷的紧张工作,所以没有健康的体魄是绝对不行的。

3、懂行业知识,做一名内行的蛋糕店老板

俗话说,只有内行、懂行才能干好这一行。开蛋糕店的必备条件有哪些?想开一家蛋糕店,首先也是最重要的就是技术问题,只有当掌握了足够的相关知识和技术,你才能全面系统地了解蛋糕房,继而开一家蛋糕房,把它经营好。技术知识是做好产品的前提,同时好的产品又是蛋糕店成败的关键。

⑻ 开蛋糕店的必备条件有哪些求全面一点的

开蛋糕店的必备条件有以下几点:

1、18周岁以上,有合法的中国公民身份。

2、对开蛋糕店是抱有极大热情与决心的,切忌三分钟热度,费时费力。

3、无不良商业记录,背景干净,且能够坚持诚信经营。

4、最好是懂一定蛋糕制作技术的。

5、能全权承担店面的经营管理工作,懂得如何发挥优势以及维系客户关系。

开蛋糕店的必备条件之二:硬件设施达标

硬件设施一般是指经营店面、制作设备等等,具体的条件主要有以下几点:

1、店面:装修面积最好在30平米以上,选址要在城市热门商圈中心地段或者普通居民区、学校附近有利位置,店门口最好视野开阔,无大量车流,周边最好环境美、治安佳,切忌选址在高速公路附近。

2、设备:开蛋糕店需要的主要设备是烤箱、烤盘、发酵箱、搅拌机、模具、打蛋器、展示柜、冷藏柜、操作台、收银台等等,创业者一定要准备周全,且尽量购买质量好的设备以便能够长期使用。

3、营业资格:创业者必须能够在开店前办理到营业执照、卫生许可证以及健康证,也必须在税务局登记交税并领取到发票。

开蛋糕店的必备条件之三:社会资源充足

这里的社会资源其实包括了以上所说的店面选址、设备购买等资源,除此之外,最重要的就是原材料进货渠道资源了,毕竟开蛋糕店,后期只有原料费是需要源源不断投入的。创业者最好有稳定可靠低价的进货渠道以保证原料供应,否则一旦供应链断裂,经营将举步维艰,很可能就此创业失败。

⑼ 做好一个店长需要具备什么能力

店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称,也可以是对自主经营门店业主的称谓,是在商品经济的大潮中新生的词汇。懂得全套法律体系遵守和有能力维护店里的一切法律权利。店长是一个具有特殊性质的管理者,他既要处理店内很多具体繁杂的事务,是店面营业活动的全面负责人,又必须实现各种营业目标,对店铺的所有者负责。因此,店长必须具有以下能力:
1、组织领导能力;
2、经营管理能力;
3、专业技能;
4、自我学习提高的能力;
5、培训辅导能力;
6、诚信的职业道德,作为榜样和承担责任的能力。
应答时间:2020-11-17,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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⑽ 做一名合格的店长应具备哪些必要条件

一、做正确的事
店长应该具备把握方向和处理大局的能力,不被日常烦琐的事情所纠缠,把主要精力放在销售业绩和控制经费及内部管理方面。一个店铺的店长在处置工作时,首先保证店内的纯收益达到或超过预期目标,在总体成本费用相对低的前提下,保持高生产力水平等指标。

二、要有经营意识
店长主要负责销售工作,一切有利于销售的做法都可以进行尝试。店长要对一个店的经营业绩负最后的责任。对此,店长要在思维上做一个转变,把过去主要抓贯彻落实标准转变为今后一切以抓销售为主的工作方式、方法,充分发挥店长应该发挥的作用,做店长应该做的工作:
1.根据公司总经理制定的公司年度经营目标、方针,制定本分店的年度目标、方针,并抓好全年度目标、方针的落实;
2.抓经营数值的落实:抓销售额、毛利、周转日数、商品损失率、经费预算的落实等等;
3.抓店铺的现场管理,设法打造顾客高回转、高效率的卖场。