Ⅰ 浅谈如何提高派出所民警工作责任心和主动性
一、针对民警的不同特点加强谈心教育,提高工作责任心 把握准民警的思想脉搏。随着形势的发展,民警的思想日趋活跃,特别是基层派出所民警队伍中新鲜血液多,少数民警在思想上出现了一些问题,认为从事的工作埋没了自己的才能,自身价值得不到体现,找不到成就感,工作热情激发不出来;工作上已经有了一定的经验,由此对所从事的工作产生了厌倦感;认为评先进没自己的份,只要不是最后就行了,有的同志认为提拔嫌老、退休嫌早、混混拉倒的思想在城区尤为特出。因此,真正明白民警所思所想、所忧所虑,洞晓心态,摸准脉搏,则是科学判断形势、准确把握大局、激发队伍活力的重要手段。对此,基层派出所一是要开展经常性的谈心活动,由派出所班子成员分层次多形式的开展谈心活动。第一把握时机、火候及时谈。在机构改革、国际形势任务变化及外部环境发生改变,民警思想和情绪容易产生波动的时候,结合形势任务变化找出共同关心的话题随时谈。第二敏感、切身问题重点谈。在工作调动、晋职晋衔、入团入党、立功受奖等敏感问题上,针对不同年龄段民警思想特点,及时组织谈心,使其端正态度,树立正确的利益观、得失观、人身观,让他们有一个平常的心态处置各类问题。第三针对不同对象反复谈。对在派出所所有岗位工作的民警,要坚持每日察言观色。对家庭有变故的人员,除及时谈心外,还要跟踪谈心。对外借、休假等人员采取电话跟踪谈。确保谈心活入警心,掌握情况。二是要逐步建立队伍思想状况定期分析研判机制,加大队伍思想状况定期分析研判工作,通过各种形色的了解如家访、召开座谈会,广泛倾听民警心声、呼声,同时发现社会各界对公安机关的反映,及时发现一个时期民警队伍中出现的苗头性、倾向性问题;研讨解决苗头性、倾向性问题的好做法、好经验,并将此进行反馈,了解家庭和社会对我们采取措施的反响;另外,准确掌握民警家庭发生突变情况后的思想动态、民警交友异常情况、八小时以外活动异常情况。采取定期与不定期相结合、交流与研讨相结合的办法开展队伍思想状况信息研判。每季度举行一次队伍思想状况研判例会,通报座谈、大家一起出谋划策,分析阶段性思想政治工作和队伍建设信息研判情况,为面上工作提供指导意见。 二、针对民警的不同情况落实从优待警,激发工作主动性 从优待警是个老话题,要将从优待警落到实处,还需不断完善从优待警长效机制,目前阳光工资实现后,研究对策,首先从民警比较关心、切实需要的比较实惠的问题做起,抓好从优待警及各项措施的具体落实,研究民警的心里,满足他们合理需求,积极开展融警心、暖警心、栓警心工程。从而增强民警队伍的合聚力。一是不断完善“五小工程”,逐步改善民警的办公和生活条件,优化办公环境。创造各种条件,不断提高民警待遇。二是关心民警,要想民警之所想,做到露头。民警家庭遇到困难时,做到雪中送碳,及时予帮助,在民警家中有红白喜事时送上一份礼品;民警生病住院时,主动探望慰问,送上一份鲜花;民警违规时,及时帮助,谈心化解;民警过生日时,送上一份蛋糕,从而形成强大的“磁场效应”,进一步增强队伍的凝聚力和战斗力。三是保障民警合法权益。随着市场经济的发展,基层执法环境越来越复杂,民警整天与社会上各种的人直接打交道,在执法办案时,由于涉及到群众的各种利益,面对的多是不理解、不配合,甚至是辱骂威胁;还有些人出于报复心理,过去被公安机关处理过,打电话、写信、将不实的内容通过新闻媒体造成负面影响等等。这就要求派出所领导在加强对民警严格执法、公正执法、文明执法教育监督的同时,一如既往地设身处地为民警考虑,为民警撑腰,及时向组织反映为民警撑起一片天,顶住来自方方面面的说情风,顶住上上下下的压力,挡住各种流言碎语,对侵犯民警合法权益的案件从严从快从重查处,伸张正义,让民警能够理直气壮执法,切实维护法律的尊严和公正。只有让民警真真切切地感受到组织和领导的关心、支持,才能努力地干工作。四是坚持文化育警,调整好民警的精神状态。基层派出所要充分运用各种文化手段去教育民警,通过学习培训、文体活动,鼓励民警自学成才,掌握专业技能,在一个群体中形成一种良好的学习氛围,不断增强民警的文化素养和综合素质,以此激发民警的工作积极性和创造性,实现民警个体的全面发展。
Ⅱ 浅谈如何提高公安民警的责任心
一、针对民警的不同特点加强谈心教育,提高工作责任心\x0d把握准民警的思想脉搏.随着形势的发展,民警的思想日趋活跃,特别是基层派出所民警队伍中新鲜血液多,少数民警在思想上出现了一些问题,认为从事的工作埋没了自己的才能,自身价值得不到体现,找不到成就感,工作热情激发不出来;工作上已经有了一定的经验,由此对所从事的工作产生了厌倦感;认为评先进没自己的份,只要不是最后就行了,有的同志认为提拔嫌老、退休嫌早、混混拉倒的思想在城区尤为特出.因此,真正明白民警所思所想、所忧所虑,洞晓心态,摸准脉搏,则是科学判断形势、准确把握大局、激发队伍活力的重要手段.对此,基层派出所一是要开展经常性的谈心活动,由派出所班子成员分层次多形式的开展谈心活动.第一把握时机、火候及时谈.在机构改革、国际形势任务变化及外部环境发生改变,民警思想和情绪容易产生波动的时候,结合形势任务变化找出共同关心的话题随时谈.第二敏感、切身问题重点谈.在工作调动、晋职晋衔、入团入党、立功受奖等敏感问题上,针对不同年龄段民警思想特点,及时组织谈心,使其端正态度,树立正确的利益观、得失观、人身观,让他们有一个平常的心态处置各类问题.第三针对不同对象反复谈.对在派出所所有岗位工作的民警,要坚持每日察言观色.对家庭有变故的人员,除及时谈心外,还要跟踪谈心.对外借、休假等人员采取电话跟踪谈.确保谈心活入警心,掌握情况.二是要逐步建立队伍思想状况定期分析研判机制,加大队伍思想状况定期分析研判工作,通过各种形色的了解如家访、召开座谈会,广泛倾听民警心声、呼声,同时发现社会各界对公安机关的反映,及时发现一个时期民警队伍中出现的苗头性、倾向性问题;研讨解决苗头性、倾向性问题的好做法、好经验,并将此进行反馈,了解家庭和社会对我们采取措施的反响;另外,准确掌握民警家庭发生突变情况后的思想动态、民警交友异常情况、八小时以外活动异常情况.采取定期与不定期相结合、交流与研讨相结合的办法开展队伍思想状况信息研判.每季度举行一次队伍思想状况研判例会,通报座谈、大家一起出谋划策,分析阶段性思想政治工作和队伍建设信息研判情况,为面上工作提供指导意见.\x0d二、针对民警的不同情况落实从优待警,激发工作主动性\x0d从优待警是个老话题,要将从优待警落到实处,还需不断完善从优待警长效机制,目前阳光工资实现后,研究对策,首先从民警比较关心、切实需要的比较实惠的问题做起,抓好从优待警及各项措施的具体落实,研究民警的心里,满足他们合理需求,积极开展融警心、暖警心、栓警心工程.从而增强民警队伍的合聚力.一是不断完善“五小工程”,逐步改善民警的办公和生活条件,优化办公环境.创造各种条件,不断提高民警待遇.二是关心民警,要想民警之所想,做到露头.民警家庭遇到困难时,做到雪中送碳,及时予帮助,在民警家中有红白喜事时送上一份礼品;民警生病住院时,主动探望慰问,送上一份鲜花;民警违规时,及时帮助,谈心化解;民警过生日时,送上一份蛋糕,从而形成强大的“磁场效应”,进一步增强队伍的凝聚力和战斗力.三是保障民警合法权益.随着市场经济的发展,基层执法环境越来越复杂,民警整天与社会上各种的人直接打交道,在执法办案时,由于涉及到群众的各种利益,面对的多是不理解、不配合,甚至是辱骂威胁;还有些人出于报复心理,过去被公安机关处理过,打电话、写信、将不实的内容通过新闻媒体造成负面影响等等.这就要求派出所领导在加强对民警严格执法、公正执法、文明执法教育监督的同时,一如既往地设身处地为民警考虑,为民警撑腰,及时向组织反映为民警撑起一片天,顶住来自方方面面的说情风,顶住上上下下的压力,挡住各种流言碎语,对侵犯民警合法权益的案件从严从快从重查处,伸张正义,让民警能够理直气壮执法,切实维护法律的尊严和公正.只有让民警真真切切地感受到组织和领导的关心、支持,才能努力地干工作.四是坚持文化育警,调整好民警的精神状态.基层派出所要充分运用各种文化手段去教育民警,通过学习培训、文体活动,鼓励民警自学成才,掌握专业技能,在一个群体中形成一种良好的学习氛围,不断增强民警的文化素养和综合素质,以此激发民警的工作积极性和创造性,实现民警个体的全面发展.
Ⅲ 周运杰的从严治警,从优待警,努力提升民警形象
在铁腕打黑除恶、治乱的同时,周运杰十分较真地在公安机关内部掀起了一场治警风暴,在民警中引发了一场不小的“地震”。他提出了“从严治警,从优待警,努力提升民警形象”的口号。他认为“治安先治警,治警必从严,严是爱,宽是害。要想在群众中提升民警形象,就要从严治警。要想让民警有从警的自豪感,就要从优待警。严优相济队伍变。” 针对队伍中“稀、拉、松”、“软、懒、散”及“不作为、慢作为、乱作为”的问题,坚持从严治警的方针,对违法违纪民警进行严肃查处,共查处12起27人,对53名民警采取了禁闭措施,整肃了警风,严明了警纪,改善了形象。
经群众反映,一些基层派出所户籍民警在工作中存在态度生硬、空岗脱岗现象。周运杰立即召开班子成员会议,决定对派出所主要位置的人员采取“公平、公正、公开选拔”的用人机制。经过严格考试、局党委审核,按分数高低排序选拔21名民警担任派出所内勤工作,试用期为半年。试用期间,如有群众投诉,经查证属实,取消内勤资格;试用期满,经考察合格,才能取得内勤资格。
去年4月3日,据群众反映,个别民警执法不规范、警容不整,损害了公安队伍形象。周运杰没穿警服,没坐专车,他带着一部微型摄像机独自一人乘坐出租车,到街头暗访群众反映的一些热点问题。暗访中,大多数民警坚守岗位,认真执勤,这令他很高兴。但是,也有个别民警的行为令他吃惊。一些交警在执勤过程中存在接打电话、抽烟、闲聊、警容不整等不规范行为,甚至有一名交警在街头和女孩打情骂俏。周运杰随即将这些行为用摄像机密拍下来。他看在眼里,气在心里。回到局里,他立即组织局中层以上干部观看录像,分析原因。然后局党委作出处理决定,对11名有违纪行为的民警给予严肃处理,一名中队指导员被免去职务,保留职级,调离交警岗位;5名交警被“下放”到基层派出所;另外5名交警协管员被清除出执法队伍。
项城市公安局督察大队大队长王洪中回忆说,“他们局里的禁闭室以前一年还用不上一次,而周局长来后,几间禁闭室一时间人满为患。几个月时间内,50多名民警因违规违纪先后被关进禁闭室分别执行3至7日的禁闭处分。”很快,项城公安的警风正了,队伍整体素质得到很大提高,民警精神面貌焕然一新。同时,周运杰还千方百计改善民警工作、生活条件,完善了“五小工程”设施,整修了篮球场地,实施了机关亮化工程。有时民警执勤或办理案件顾不上回家吃饭,周运杰特意安排后勤人员为他们准备丰富多样的饭菜。大力推进从优待警各项措施的落实,给每一位民警赠送生日蛋糕,发送祝福短信,做到关爱每一个民警、不忘记每一个民警家人,极大地激发了民警的工作热情,增强了队伍的向心力和战斗力。
Ⅳ 老民警身体健康堪忧学怎么在从优待警
一、针对民警的不同特点加强谈心教育,提高工作责任心 把握准民警的思想脉搏。随着形势的发展,民警的思想日趋活跃,特别是基层派出所民警队伍中新鲜血液多,少数民警在思想上出现了一些问题,认为从事的工作埋没了自己的才能,自身价值得不到体现,找不到成就感,工作热情激发不出来;工作上已经有了一定的经验,由此对所从事的工作产生了厌倦感;认为评先进没自己的份,只要不是最后就行了,有的同志认为提拔嫌老、退休嫌早、混混拉倒的思想在城区尤为特出。因此,真正明白民警所思所想、所忧所虑,洞晓心态,摸准脉搏,则是科学判断形势、准确把握大局、激发队伍活力的重要手段。对此,基层派出所一是要开展经常性的谈心活动,由派出所班子成员分层次多形式的开展谈心活动。第一把握时机、火候及时谈。在机构改革、国际形势任务变化及外部环境发生改变,民警思想和情绪容易产生波动的时候,结合形势任务变化找出共同关心的话题随时谈。第二敏感、切身问题重点谈。在工作调动、晋职晋衔、入团入党、立功受奖等敏感问题上,针对不同年龄段民警思想特点,及时组织谈心,使其端正态度,树立正确的利益观、得失观、人身观,让他们有一个平常的心态处置各类问题。第三针对不同对象反复谈。对在派出所所有岗位工作的民警,要坚持每日察言观色。对家庭有变故的人员,除及时谈心外,还要跟踪谈心。对外借、休假等人员采取电话跟踪谈。确保谈心活入警心,掌握情况。二是要逐步建立队伍思想状况定期分析研判机制,加大队伍思想状况定期分析研判工作,通过各种形色的了解如家访、召开座谈会,广泛倾听民警心声、呼声,同时发现社会各界对公安机关的反映,及时发现一个时期民警队伍中出现的苗头性、倾向性问题;研讨解决苗头性、倾向性问题的好做法、好经验,并将此进行反馈,了解家庭和社会对我们采取措施的反响;另外,准确掌握民警家庭发生突变情况后的思想动态、民警交友异常情况、八小时以外活动异常情况。采取定期与不定期相结合、交流与研讨相结合的办法开展队伍思想状况信息研判。每季度举行一次队伍思想状况研判例会,通报座谈、大家一起出谋划策,分析阶段性思想政治工作和队伍建设信息研判情况,为面上工作提供指导意见。 二、针对民警的不同情况落实从优待警,激发工作主动性 从优待警是个老话题,要将从优待警落到实处,还需不断完善从优待警长效机制,目前阳光工资实现后,研究对策,首先从民警比较关心、切实需要的比较实惠的问题做起,抓好从优待警及各项措施的具体落实,研究民警的心里,满足他们合理需求,积极开展融警心、暖警心、栓警心工程。从而增强民警队伍的合聚力。一是不断完善“五小工程”,逐步改善民警的办公和生活条件,优化办公环境。创造各种条件,不断提高民警待遇。二是关心民警,要想民警之所想,做到露头。民警家庭遇到困难时,做到雪中送碳,及时予帮助,在民警家中有红白喜事时送上一份礼品;民警生病住院时,主动探望慰问,送上一份鲜花;民警违规时,及时帮助,谈心化解;民警过生日时,送上一份蛋糕,从而形成强大的“磁场效应”,进一步增强队伍的凝聚力和战斗力。三是保障民警合法权益。随着市场经济的发展,基层执法环境越来越复杂,民警整天与社会上各种的人直接打交道,在执法办案时,由于涉及到群众的各种利益,面对的多是不理解、不配合,甚至是辱骂威胁;还有些人出于报复心理,过去被公安机关处理过,打电话、写信、将不实的内容通过新闻媒体造成负面影响等等。这就要求派出所领导在加强对民警严格执法、公正执法、文明执法教育监督的同时,一如既往地设身处地为民警考虑,为民警撑腰,及时向组织反映为民警撑起一片天,顶住来自方方面面的说情风,顶住上上下下的压力,挡住各种流言碎语,对侵犯民警合法权益的案件从严从快从重查处,伸张正义,让民警能够理直气壮执法,切实维护法律的尊严和公正。只有让民警真真切切地感受到组织和领导的关心、支持,才能努力地干工作。四是坚持文化育警,调整好民警的精神状态。基层派出所要充分运用各种文化手段去教育民警,通过学习培训、文体活动,鼓励民警自学成才,掌握专业技能,在一个群体中形成一种良好的学习氛围,不断增强民警的文化素养和综合素质,以此激发民警的工作积极性和创造性,实现民警个体的全面发展。
Ⅳ 对公安队伍全面落实从优待警措施
法律分析:一是坚持从严治警。怀远县公安局党委将“从严治警”作为“从优待警”的首要措施,在全警牢固树立“从严”就是最好的“从优”,“监督”就是最大的“关爱”理念,促使民警从“不能违、不敢违”向“不想违,不愿违”主动预防转变,从而达到防治腐败,保护民警的目的。二是活跃警营文化。怀远县局以警营为平台,不断拓宽民警文化活动阵地。因地制宜地组织民警积极开展健康向上的文体活动,组建篮球、乒乓球、羽毛球、书法、象棋等兴趣小组,陶冶民警情操,丰富警营生活。三是组织民警进行户外拓展训练。按照时代对民警的新需求,战训大队每期组织一次民警野外拓展训练,形式不拘一格,目标是锤炼团队,凝聚警心,鼓舞士气。四是关注民警日常生活。每逢民警生日,县局按照“三个一”的标准(即一束鲜花、一份生日蛋糕、一条温馨短信),送上祝福套餐,体现大家庭温暖。五是建立民警子女高考助学金制度。政工部门将及时了解民警子女就学过程中遇到的困难,最大限度帮助解决民警的后顾之忧,对民警子女升学,按照制度给予奖励。六是组织民警全面体检、轮休和疗养。县局每年组织民警进行一次项目较为齐全、有质量保证的体检,并建立个人健康档案和民警疾病预警机制,后勤保障部门根据体检情况定期对民警健康状况进行评估分析,并提出意见和建议。同时按照分期分批,统筹安排的原则,认真落实民警年休假制度,确保民警得到必要的休整。七是对民警进行心理健康辅导。县局长期聘请知名心理专家及取得心理咨询师资格的民警担任讲师,每年开展2次对民警的心理辅导、调理和矫治,缓解和释放民警压力,随时保持一颗健康向上,积极进取的心态。八是保障民警合法权益。怀远县局积极与县医院、中医院沟通协调,建立了畅通因公负伤救治绿色通道,全力维护民警生命安全;采取切实有力措施,对诬告陷害民警的,依法及时查处,并以适当方式澄清事实,消除影响;对报复袭击民警,妨碍民警执行公务的违法犯罪活动,依法及时惩处,以切实维护民警正当权益。随着从优待警八项举措的逐步落实深入,广大民警的干事创业的激情得到广泛激发,队伍的凝聚力和战斗力得到全面提升,进一步推进了各项公安工作的顺利开展。
法律依据:《中华人民共和国警察法》 第二十一条 人民警察遇到公民人身、财产安全受到侵犯或者处于其他危难情形,应当立即救助;对公民提出解决纠纷的要求,应当给予帮助;对公民的报警案件,应当及时查处。
人民警察应当积极参加抢险救灾和社会公益工作。
Ⅵ 如何做一个合格的基层法院院长doc
一、要有坚定的政治理想信念
近年来,少数领导干部之所以走上违法犯罪的道路,主要是因为其政治理想信念上的动摇,进而走向道德上的堕落、生活上的腐化。因此,一个合格的法院院长,首先必须树立坚定的政治理想信念,要从党和国家的大局以及人民群众的需求出发,统领全院的各项共工作。其次要不断加强政治理论学习,提高政治理论修养。较高的理论水平和敏锐的政治头脑,能帮助我们在复杂的形势面前,辨明方向,洞察是非;贯彻党的路线、方针、政策时,不犹豫、不彷徨;执行国家法律法规时,做到严格、认真。
二、要有较高的审判业务水平
基层法院院长担负着人民法院审判工作的领导、管理责任,如果对审判业务不熟悉,对审判工作的指导和监督将无从下手。因此,法院“一把手”必须熟悉审判业务,具备渊博的审判专业知识。在工作中,我十分注重业务知识的学习,尤其是对新颁布的法律、法规和司法解释的学习。为了增强学习效果,我还带领班子成员给干警讲课,带头撰写学习心得,担任审判长,带头审理疑难案件,自己的审判业务水平得到了明显提高,能够很好的驾驭、管理、指导本院的审判工作。
三、要做廉洁自律的表率
廉洁自律,这是每一名领导干部都必须具备的品格。古人说:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”,讲的是为政者必须身正行直,办事公道。法院领导如果说一套,做一套,实际上会让普通法官上行下效,带坏了党风,带坏了政风,带坏了一方社会风气。所以,作为法院院长,一定要按照最高人民法院“五个严禁”的要求,严格对照检查自己,时时警醒自己,真正在廉洁自律方面带个好头,切实履行好“一岗双责”的政治责任。要如履薄冰,严于自律,自觉接受党和人民群众的监督。慎用手中权力,无论什么情况下,要经得起诱惑和考验,洁身自好,清廉自率。“公生明,廉生威”,一身正气,两袖清风,才能赢得干警的尊重,才能赢得人民群众的尊重。
四、要有良好的人格魅力
一个领导的影响主要有两个方面:权力影响和非权力影响,即职权和人格魅力,往往人格魅力远远胜于权力影响。
法院院长应该具备怎样的人格魅力呢?
一是能力超群。无论是行政管理还是审判业务工作,理论功底扎实,专业知识厚重,站得高,看得远,对事有独到见解,行事果断,讲究效率,常有出奇制胜的招数。
二是胸怀宽广。要有“宰相肚里能撑船”的气量,能听得进各种不同的意见,包括与自己意见相左甚至是反对自己的意见,虚怀若谷,大度包容,待人宽厚。
三是直率坦诚。与人相处不虚伪,不遮掩,敞开心扉,以诚相见,平等地与人交心,说真心话,动真感情,心底坦荡,光明磊落,把同事当朋友,把下属当亲人。
四是豁达正直。不揽权,不霸权,充分信任同事和下属;不争功,不诿过,出了问题敢于承担责任;不挑剔,不刻薄,用欣赏和鼓励的眼光看待他人。
五是与人为善。凡事为他人着想,尽最大努力成人之美;不念人旧恶,不记人小过,不揭人短处;平时对副职和下属严格要求,但在关键时刻为他们说公道话。
六是体贴下属。能够体谅下属的难处,千方百计为下属排忧解难;关心下属的政治进步,让下属始终觉得有奔头;注意下属的生活小事,体贴入微。
五、要团结同志,增强队伍凝聚力
一个法院能否够健康发展,队伍是否有凝聚力,要看这个单位人际关系是否和谐。为此,我要求班子成员之间、同志之间做到“三互”。
一是互相信任。提倡互相关爱,反对漠不关心;提倡宽宏大度,反对斤斤计较;提倡实事求是,反对弄虚作假;提倡诚信待人,反对不守信用,为营造和谐氛围奠定基础。
二是互相沟通。法院工作分工细、任务多,同事之间容易“工作见面多、思想见面少”,缺乏沟通了解。因此经常开展谈心活动,有助于疏通思想、化解矛盾。
三是互相谅解。教育干警开阔视野、开阔胸怀,能够容人、容事、容纳不同意见,大事讲原则、小事讲风格,做到多沟通不猜疑、多谦让不争功、多宽容不挑剔。
六、要重视人才的培养
国以人兴,政以才治。法院的事业行不行,关键在人。作为一名法院院长,要善于选贤任能,选拔和培养高素质人才,要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺。近年来,我院在工作实践中一贯坚持:
一是想方设法引进优秀人才。通过与党委、政府协调沟通,增加法院人员编制,招录和培养能满足法院需要的高素质人才,以充实法官队伍,增强活力。
二是唯才是举。为人才施展才华搭建舞台,做到想干事的给机会,能干事的给岗位,干成事的给地位,使更多的人安心在法院干事创业。
三是尽可能地落实好从优待警措施。我院着力打造“凝心工程”,通过为干警生日送蛋糕,每年安排干警健康体检,为干警订牛奶提供营养早餐等一些力所能及的措施,让干警感受到组织的关怀,同时在政治上关心法官的进步,积极争取地方政府的支持,使法官享受到应有待遇,做到“用事业留人,用感情留人,用待遇留人”,确保了法官队伍的稳定。
七、要善于协调各方面关系
党的领导、人大监督、上级法院指导、政府支持、舆论褒贬,协调处理好这些关系对法院的发展至关重要。一个法院在各方面的关系如何,也从另一角度体现了一个院长水平高低、人品雅俗、视野宽窄、分寸感是否准确、处事是否适当。
为此,基层法院院长必须正确处理好法院与党委、政府、人大、政协及其他各职能部门的关系,做到既严格依法办事,又为法院创造良好的外部环境,以此推动法院各项工作的深入开展。与此同时,还要积极争取党委、政府和其他职能部门对法院人、财、物的支持,不断推进法院基层基础建设和物质装备建设,努力改善法院的办公、办案条件,以为实现司法公正、高效和权威提供更加有力的保障,促进法院更好更快地发展。