⑴ 古典管理理论
楼主的意思是想问“结合实际谈对学习‘古典管理理论’感受最深的一个问题”这个问题要怎么回答吧？
题目的意思就是说，首先弄懂什么是“古典管理理论”，知道几个人：泰罗、法约尔、韦伯等，知道他们的理论是什么。然后呢，你选择一个你熟悉的理论，结合实际谈谈自己的对该理论的认识。
行，举个例子吧~~~~~最重要的人：泰罗（也译为泰勒）的科学管理理论。
科学管理理论主要包括以下几个方面：（不详述，这个书上都有~~~）
（1）中心问题:提高劳动生产率。
（2）工作定额。
（3）能力与工作相适应。
（4）标准化。
（5）差别计件工资制。
（6）计划与执行相分离。
（7）例外原则。
（8）工人和雇主都必须进行思想变革。
结合实际。目前，我国一些地区的企业管理水平较低，存在着企业员工多，但是工作效率低下的问题。泰罗的科学管理理论在这些企业中具有很大的现实意义：
（1）合理制定职工的日工作量。对于加工制造业企业来说，各种不同工种有不同的生产方式和工作效率，不能一条标准要求所有的人。
（2）标准化的操作方法提高工作效率。对于很多加工企业来说，一般倾向于招收文化水平低、没有接受专业化训练的农村劳动力。这种工人进入工厂后，一般跟随老职工学习一段时间再独立工作。所以工作方式都是以一传一的方式延续，缺乏系统的培训和规范。标准化的操作方法可以提高这些人的工作效率。（这种情况多见于福建、浙江、广东等沿海地区的私营企业）
（3）差别计件工资激励员工努力工作，在一定意义上可以提高员工的积极性。
（4）科学管理理论的最大意义在于科学生产观念的引入，它改变了长期以来人们依靠经验解决问题的做法，重视科学技术和规范化在生产中的作用，是对工厂管理的重大突破。
以上是积极方面，但是科学管理理论同时也是有缺陷的。
因其对效率的追求而忽视了对人的关怀。管理是管人与管事的结合，忽视了对人的关怀，仅仅把人作为生产线的一部分，会造成员工的抵抗情绪。尤其在我国，运用科学管理必须把提高效率与关怀员工结合起来（可以联系什么科学发展观中以人为本啊之类的都行~~）。
⑵ 1、什么叫组织发展 2、战略干预技术包括哪些 3、彼得·圣吉的五项修炼的要点是什么
转摘以下资料供参考：
1.组织发展是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。
2.每一企业对不同投资均可选择不同的决策方法,以下几种方法可供参考:
(1)市场需求法。这种方法以市场需求为主导,适用于一些在短期内可以投资见效的投资项目。可以采取以下几个步骤:第一步:对市场信息进行收集和处理,选择与企业相关的,有市场需求潜力的项目信息。第二步:将几条重要信息与自身的资源条件进行对应分析,提出最符合条件的几种方案。第三步:对选择的几种方案进行投资对比分析,分析可采用单纯选优法,量本利分析法等方法,从中确定一个最优投资方案,予以实施。
(2)专家团决策法。即通常所称智囊团决策。智囊团指决策者之外的参谋、顾问、各类有关的专业人士、专家、学者等专门人才,目的在于“集百家之长为我所用”。这种决策方法适合于建设周期长,决策论证复杂的投资项目,具体可按如下程序进行:第一阶段:企业市场部门提出项目的市场调查分析报告。第二阶段:企业技术部门提出技术可行性报告。第三阶段:专家集中评估和提出投资方案。这一阶段是重点,要注意以下几个问题:一是应有不同学科的或同一学科而研究重点不一样的多名专家;二是专家在方案讨论过程中,要独立思考,敞开思想,要允许意见的冲突。三是论证要多次反复,不能急于做结论,要到意见比较集中为止。最后,由企业决策层对专家意见进行充分的分析,确认方案。
(3)技术状况法。即以现有技术水平为基础,以技术定项目,简单地讲,就是有什么样的能力,干什么样的事。这种方法比较适合于技术型项目的投资决策,特别是创新技术和专有技术。这种决策方法主要考虑以下几个方面:
第一,该技术转化为现实产品生产的可行性,特别是相应的生产设备和人才配置状况是否齐备。
第二,该产品是否代表市场未来的发展方向,现有的市场需求和潜在的市场需求有多大?
第三,该项目的生产成本与预期市场价格是否合理。第四,在投资过程中应有分阶段的技术评估和技术改进方案。除上述方法外,企业决策者还可借用数学模型等方法,在此不一一列举。作为企业决策者,选择决策方法的关键是要有一种理性、开明的态度,要切合企业和投资项目的实际。
3.彼得·圣吉的五项修炼的要点是：
第一项修炼：自我超越( Personal Mastery )
第二项修炼：改善心智模式( Improving Mental Models )
第三项修炼：建立共同愿景( Building Shared Vision )
第四项修炼：团队学习( Team Learning )
第五项修炼：系统思考( Systems Thinking )
⑶ 古典管理理论
楼主的意思是想问“结合实际谈对学习‘古典管理理论’感受最深的一个问题”这个问题要怎么回答吧？
题目的意思就是说，首先弄懂什么是“古典管理理论”，知道几个人：泰罗、法约尔、韦伯等，知道他们的理论是什么。然后呢，你选择一个你熟悉的理论，结合实际谈谈自己的对该理论的认识。
行，举个例子吧~~~~~最重要的人：泰罗（也译为泰勒）的科学管理理论。
科学管理理论主要包括以下几个方面：（不详述，这个书上都有~~~）
（1）中心问题:提高劳动生产率。
（2）工作定额。
（3）能力与工作相适应。
（4）标准化。
（5）差别计件工资制。
（6）计划与执行相分离。
（7）例外原则。
（8）工人和雇主都必须进行思想变革。
结合实际。目前，我国一些地区的企业管理水平较低，存在着企业员工多，但是工作效率低下的问题。泰罗的科学管理理论在这些企业中具有很大的现实意义：
（1）合理制定职工的日工作量。对于加工制造业企业来说，各种不同工种有不同的生产方式和工作效率，不能一条标准要求所有的人。
（2）标准化的操作方法提高工作效率。对于很多加工企业来说，一般倾向于招收文化水平低、没有接受专业化训练的农村劳动力。这种工人进入工厂后，一般跟随老职工学习一段时间再独立工作。所以工作方式都是以一传一的方式延续，缺乏系统的培训和规范。标准化的操作方法可以提高这些人的工作效率。（这种情况多见于福建、浙江、广东等沿海地区的私营企业）
（3）差别计件工资激励员工努力工作，在一定意义上可以提高员工的积极性。
（4）科学管理理论的最大意义在于科学生产观念的引入，它改变了长期以来人们依靠经验解决问题的做法，重视科学技术和规范化在生产中的作用，是对工厂管理的重大突破。
以上是积极方面，但是科学管理理论同时也是有缺陷的。
因其对效率的追求而忽视了对人的关怀。管理是管人与管事的结合，忽视了对人的关怀，仅仅把人作为生产线的一部分，会造成员工的抵抗情绪。尤其在我国，运用科学管理必须把提高效率与关怀员工结合起来（可以联系什么科学发展观中以人为本啊之类的都行~~）。