A. 蛋糕店营业员一个月大概有多少提成
提成多少一般是根据蛋糕店里的营业额来定的。
1、普通的蛋糕店营业员2000+提成（大概是1000左右）。
2、高档的蛋糕店营业员2500+提成（1000-1500左右）。
因为营业员是从事终端卖场的工作，在工作环境和工作压力上都存在着较大的负担，所以容易对自己散失自信。而又正因为营业员处于卖场的最前线，直接与商场客户面对面接触，因为也特别要求营业员的素质问题。
所以对于这个要求需要从两方面努力：一方面营业员自身要提高自己的素质，规范日常工作的行为规范，树立好自己的自信;另一方面在公司方面，要做好营业员的素质培训，帮助其增强自信。
不管怎样，顾客总是营业员是否完成工作的重点，因此还是要对其抱着感恩的心情。顾客购物结束之后，要对顾客对你的信任表示感谢。在必要的时候，可以主动帮顾客提重物或者联系送货员帮忙。
B. 导购员如何划分提成
这个很简单，首先确定好上班时间大家都公平，然后把你所有产品按种类或者按厂家，根据你个人情况而定，4个人，没人分配几个产品，大家都有好卖的，都有不好卖的，这样更有助于提供啊导购的专业性，对产品的理解能力，对客户也是很好的可以去了解产品的很多东西，也可以反馈给你产品之间一些问题，还有同类产品市场走向，有助于你以后对做那类产品，适合你这个地域，做哪类产品利润如何有帮助的。还有一个小提示，可以让他们自己选择产品，当然最后的确定在于你。当面分配，要大家都点头。这些比较基本。管理人是很难的。
C. 小蛋糕店怎样给营业员提成
总营业额的百分之几提成
D. 蛋糕店导购员具体做什么工作
导购员工作职责：
1、了解产品的基本知识和内涵，熟练介绍产品的特性及优点；
2、通过与顾客的交流宣传产品和企业形象，提高品牌知名度；
3、遵守专卖店的考勤制度；
4、在卖场派发产品的宣传资料；
5、做好产品和促销产品的陈列及安全维护，创造舒适的购物环境，保持产品与促销产品摆放整齐、清洁、有序；
6、保持良好的服务心态，积极向消费者推介能满足他们需求的产品；
7、按照企业的投诉处理办法认真处理好顾客的抱怨和投诉；
8、及时向企业相关部门反馈顾客意见和市场信息；
9、收集竞争对手及产品的信息；
(4)蛋糕店导购提成应该如何安排扩展阅读
导购员的日常工作流程
1、上班
出门之前请检查是否遗忘所需物品（如钥匙、胸卡等）。
2、准备工作
参加工作例会：向店长汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈；听从店长分派当日工作计划和工作要点；产品的清点、检查、整理和准备，包括价签的检查。场地的清洁
3、营业中的注意事项
及时要货、补货；做好销售记录；随时保持好产品陈列和整洁。
4、营业即将结束时的工作
清点、整理产品；下班前做好。场地的清洁和整理。
5、晚例会
向公司店长反馈消费需求信息与竞品信息；表现自我评价与店长评价，接受批评和建议
6、周、月例会
向店长反馈消费需求信息与竞品信息；清点、申领助销物品；
E. 导购工资怎么算提成怎么加才是最好的激励方式
我觉得团队精神值得培养，全部平分，再每个月让他们自己推荐一位或者多位优秀导购给足够诱惑他们的奖金，他们自己谁的能力强他们自己心里很清楚，这样推荐出来的他们没有领奖金的也没有话说。为了诱惑人的奖金他们也会努力争取的!不建议用个人提成的方式，如果两个人或者更多人销售一个牌子，按谁开单算谁的，会出现抢生意，团队不和谐！你的销售估计也好不到哪！小小提议，请笑纳！
F. 面试蛋糕店导购员要怎样介绍自己
其实面试蛋糕店导购要求不是很高，也很简单。基本上人说话正常，不害羞就好了。介绍你的名字年龄，以及你想要在这个店上班。如果她会问你其他问题，自己大大方方的回答就好了
G. 导购员提成如何计算
这个每个公司都不一样，要看你们公司的规定是什么，按销售提成，就是销售额乘以百分比，或是按件计算，就是销售一件多少钱，那么就是销售量乘以提成数
H. 请高手给本店营业员做一个提成方案，本店以销售西饼。糕点及饮料为主，有营业员3名， 请高手给个提成方案
就是说没有任务的提成哦？那标准是否一样呢？您说的不太详细。
写一种思路哈，希望对你有帮助。
三个营业员，每人100个袋，袋子上有标记
每个营业员销售会拿自己的袋子给顾客包装。
（不知道你们是否有电子收据，收据上是否有销售员工号）
最后根据销售额，以及销售员剩余的袋子数量进行提成。
提成可采取阶梯状（根据你们之前的销售水平），（比如，平均到每个袋子，用掉20个袋子的卖了400快，那就是平均每个袋子20快的销售额。 用掉20个袋子的销售额600块，平均每个袋子销售额30。这样，应该可以算出该怎么提成了吧）
I. 蛋糕店是怎样来提成的
支出减去成本
J. 蛋糕店一个月底薪1800提成百分之二！会不会很低这样一个月提成会有多少哦
基本上工资还是可以的吧！主要还是得看自家蛋糕店的生意怎么样。有时候好的话自然就会多，生意不好的话提成自然就少，这个可以提示员工的积极性。