‘壹’ 传统企业如何转型成新零售销售可以提供些案例吗
随着供应结束的产能过剩，品牌运营和管理系统的成本持续下降了省会成本，逃离了北宝北部的省会经济，主要以买家的形式，而这座城市的四个五号五线市场。快速时尚品牌从2015年开始。货物可以为电子商务和互联网时尚，国家一线品牌不会去，但它是品牌的需求和商业房地产渠道，这是一个小镇和几个合成。因素创造了细分的市场温度。
传统产业的销售额也基于传统渠道，代理商，直销，为公司，代理商是山脉，没有代理商，而整个市场将会丢失，所以经营主线必须是维护代理商和分销业务大客户。每个人都经常看到一些商界人士没有任何事情要做，只是为了与客户一起吃喝，这是维护客人的最佳方式。
‘贰’ 曾经风靡一时的新零售，无人店如今纷纷关门，新零售该如何转型
新零售,是这几年来非常热门的话题，很多的互联网电商巨头，比如天猫、京东、唯品会、苏宁易购等纷纷推出了新零售的概念。还有很多实体的零售企业进行新零售的尝试。
虽然新零售的概念很火，但是也看到很多新零售的门店，在尝试的过程中很快就以失败而告终了。
掌握会员的完整消费行为，无人店或者无人结帐不是重点。重要的是通过零售渠道，还是回到会员的转化，以此来掌握，会员的购物偏好。
‘叁’ 马云说的新零售模式，实体店企业如何去转型做新零售
首先要搞明白一件事：什么是新零售？新零售指的是：线下店+线上店+配送的结合，三者缺一不可！
这个概念最着名的提出者是马云，2015的云栖大会上，再看阿里巴巴旗下新零售代表作：盒马生鲜，便是这个模式！
比如：外卖。商家自有线下店，平台提供线上店和配送，这几乎改变了人们的用餐习惯了，但新零售要求三者集于一身。
然而，大部分商家不必如此！因为对于商家最重要的挑战是是：流量。而且，大部分商家很难独立撑起流量这一块。
比如你是一家餐厅，你做餐厅的点餐下单小程序，那么可能你的服务范围只有周边几公里以内，而且还要求配送速度；如果你不是肯德基、麦当劳、瑞幸这一种有专门配送员和大流量的，很难！
如果你是服装实体店店主，还是一名网红主播，你将粉丝引流到个人微信和淘宝，那么你就可以通过快递卖给全国各地的人！
如果你是一名小区便利店店主，那么你可以尝试为社区居民做服务，比如在本店消费满多少免费送货上门（还可以帮忙送快递），当然你可能需要一个小程序来卖货，这样你也能说自己是新零售。
所谓互联网转型升级，真正的转型是转你的盈利方式，真正的升级是升级你的盈利能力，不必太在意那些空头名称！
‘肆’ 消费升级，品牌商如何转型新零售
首先 先定位你在新零售中占据的角色是什么，然后考虑是加入大平台的新零售还是自己做新零售。如果是自己打算独立做新零售，那么找HiShop，加入大平台考虑的问题就会少一些，但是利润肯定也低很多。
‘伍’ 如何快速转型新零售系统拥抱互联
互联网的快速发展改变了我们的生活，“互联网+”时代更是这个不快加快一步，不少传统行业都进入了“互联网+”时代的拥抱，而国内家电行业也不甘落后，不少家电企业都表明会加入这个新时代，希望能够顺利的转型升级。 据相关资料显示，2004年至2014年10年间，中国家电市场销售规模增长95%，保持了7%的平均复合增长率，但从2014年开始，中国家电行业将逐步步入低速增长期。 记者在展会上了解到，由于中国家电行业正在经历普惠政策空窗期、市场需求提前透支，以及房地产行业面临的库存压力、刚需不振等负面因素短期内难以消除，部分家电厂商对此感到忧心忡忡。同时，互联网技术快速发展、城镇化稳步推进等利好因素正在改变家电市场结构，则让不少家电企业看到了在行业洗牌中脱颖而出的机会。 “智慧”升级成为了众多参展家电企业突破市场困境的利器。各大家电品牌争相展示和“网”相关的新技术、新产品。顺德万和公司展出了一款新型智能化热水器，展销人员介绍，该热水器能够实现人机交流，自动调节水温，还可以通过手机、iPad等实现远程控制。 不少参展企业誓言要深耕电商家电市场。广东中山韩派集团董事长戴宇波称，该公司已经探索出了一条属于中小型家电企业做强、做大的路子，这条路就是O2O(OnlineToOffline，线上到线下)分销模式，通过线上家电城与分销商直接交流，以出厂价实现在线交易，从而降低流通成本，规避资金链断裂风险，减轻代理商压力，促进销售。 此次展会开启了“线上线下联动”的O2O采购模式，线上家电城与线下交易会、中国慧聪家电城相呼应，展会看产品，线上下单采购。慧聪家电负责人喻治国称，当前家电实体零售业之所以不景气，除了与房地产低迷有关外，更重要的是受到了电商的冲击。传统家电产业尤其是中小家电企业，要突破发展瓶颈，就必须谋求转型，热情拥抱“互联网+”时代。 该展会期间举行了“慧聪家电城全国服务商招募大会”，与会经销商纷纷表示，要充分利用现有线下零售商资源，加入电商行列。此外，展会还推出了“交易贷”和“买卖贷”等互联网金融服务，帮助解决中小家电企业融资难、融资贵等问题。
‘陆’ 新转型新零售要如何快速起步
如果你刚刚转型，之前没有从事过这个行业领域，我建议你找一家专业的运营陪跑公司合作，可以让你少走弯路、快速起步。最重要的是你和专业的团队一起，你可以学到很多知识，经验，有助于后期的发展。运营公司的话，我可以给你推荐一家哦。厦门易创客不错，他们家不仅可以提供全案运营服务，还有电商系统支持，你转型新零售，系统是刚需肯定是必备的。一家公司可以满足你的两项需求，省心又省力！
‘柒’ 实体店怎么转型新零售
实体店需要转型这是毋庸置疑的，客流少，成本高，利润薄，各个行业的实体店都处在水深火热中！也就说，客户在没有经过你的店之前已经完成了选择，店面已经不是引流的主要场所了，店与店的竞争已经从线下转移到了线上！不管是线上还是线下，很多的商家都把注意力放在怎么增加客流身上，在竞争小，客户选择少的时代，有了流量，简单粗暴的做法也能赚到钱！
移动互联网时代的商业环境，流量来源已经从线下转移到了线上，渠道已经碎片化，人人皆渠道，每个人的朋友圈就是一个天然的渠道！所以单纯靠店面已经不能带来客流，坐着等客无疑是坐着等死，实体店必须要有自己的引流渠道！除了流量的来源发生变化以外，新零售时代的商业规则和传统的商业规则还有下面的几点不同
“新零售是通过线上线下的深度融合，来服务消费者，连接消费者，营销消费者，为消费者打造个性化，精准化，智能化三位一体的消费体验。”数据之于零售企业，就好比雷达之于战机、声纳之于潜艇，它就是实体店的眼睛、耳目，只有拥有大量可靠数据，才能真正洞察消费者需求，实现精准定位、精准布局、精准营销、精准服务，精细管理、成本控制也才能有所凭借。
所以实体零售企业一定要具有强烈的数据意识，要坚持以数据作为决策依据。新零售实体店更要从一开始就要整体规划、顶层设计，布局好数据采集、分析、提炼，建设自己的数据平台。数据平台应打通线上线下，与供应链、ERP、CRM、APP、微信等融会贯通，既可以采集消费数据。
‘捌’ 传统企业如何转型做新零售
传统企业如何向新零售转型？四个在线，前后次序不能错。
员工在线
最重要的一件事，员工先在线。人机合一不仅是消费者人机合一，每个员工也是人机合一。当年在PC时代零售行业人机分离，不可能为每个营业员配台电脑，无法要求他在商店服务走动过程中随时开电脑。但是今天每个员工口袋里面也有一部手机，所以员工也实现了人机合一。今天团队没有实现人机合一，没有利用好人机合一，没有使员工在线第一步到位，只能说没有做好。
产品在线
第二步所谓产品在线：一定有比传统零售更丰富的产品，更低的加价率，实现更省。产品在线指的是打理产品的是人，为每个员工开了一个巨大无比的微店。我是挺反对所谓公司在线，公司开个微信公众号，做一个官网，做完以后并没有人看。
客户在线
如何实现客户在线？客户是被两样东西粘住。首先是人拉人，你的员工把你的客户给粘住了，二是人对人变成社交，要靠好的商品粘住客户。客户在线是结果，客户在线不是过程。
当没有员工在线，没有实现产品在线之前，客户在线这件事情不可能实现的。客户上来是要有员工服务，而不是冷冰冰的公司服务。客户上来是要有理由，理由是有好的产品等着，才愿意在线。
管理在线
当前三个都在线，再是公司管理在线。管理在线永远是服务和监督。服务是什么？今天流行一个词叫赋能，服务就是赋能员工，让员工通过公司的管理在线能力得到大幅度提高。当然管理在线除了服务赋能，也必须有监督。比如说客户跟员工所有的对话交流记录，公司是可查的，防止他说过分的话，卖不应该卖的东西。有这样的监督管理在线公司无论是线下还是线上，新零售品牌才能得以维护。
这种管理在线反而比以前零售一直用的督导要好。现在等于有一个网络督导，把网络督导的功能植入到公司的管理在线里面去。督导原来做什么这个网络上的管理在线就要在其中实现这样的功能。应该说，新零售管理督导也比传统零售更高效。原来叫抽样，新零售叫全样本、全数据，原来的服务标准、管理标准都得到大幅度提高。
‘玖’ 如何做好新零售的转型
您这个属于商业咨询了，不告诉我行业的话没办法给出答案的哦