⑴ 酒店与汽车4s店能有怎样的合作项目
双方可以达成协议：互惠呀,比如4S店里发会馆的广告，或者打折卡，凭此卡去你的会馆消费可以打折。你的会馆也采取相同的措施，从你的会馆领到4S店的打折卡，这样相互都有优惠的话，相信客人会喜欢的。当然彼此都可以赚到钱呀。
⑵ 蛋糕店可以和哪些店合作
可以和一些幼儿园，小学合作，也可以和周边的一些牛奶店合作
⑶ 网站怎样与4s店谈合作
前提是你的网站有一定的行业人群,对4s店的业绩有帮助,别人才愿意和您合作,这是我开发的一个小网站,你可以参考一下,呵呵
⑷ 蛋糕店怎么营销
做品牌推广，首先你要给你的店铺一个明确的定位，还有你的目标群体的定位，找到你的方向之后，你首先可以利用低价吸引客户，等你的蛋糕得到认可之后，你的品牌知名度会打响的，到时候再慢慢调整你的价格就好了
⑸ 如何和4S店合作汽车装潢
其实应该是4S店设立的一个汽车精品销售区,由你承包,然后对4S店给一定的佣金,这样只要你的精品做到别具特色,在4S店的精品区内客源比较多利润也是比较高的.
不过我可以给你几点建议,这是我这么多年来和装饰公司合作得出的结论:
1.装饰公司和4S店的帐目每月结一次,一定注意不要拖;
2.你和你的合作4S点最好达成一个协议,就是装饰款最好由4S店代收
取，你只要做好每一笔的记录，每月和4S店的财务做一次清对，这样做的好处在于，你可以让你的合作伙伴充分的相信你愿意和你合作；
3.你们要在合作前就谈好你们的分成条件，这是很有必要的，以免做了以后又在扯皮；
4.你和4S店合作免不了出现4S点要送客户装饰品，在这个时候你们就要注意一定要记录清楚是哪个销售人员送的，送的是什么并要求他签字认可，还有就是送的东西的价格一定要在当天就让财务签字确认，不要到结帐的时候才说就产生麻烦。最好是在你们合作前就将一些常用的装饰物品的价格.牌子给4S店一个，这样就可以避免每次都要财务签字确认；
5.在月底结算的时候有两种算法：（1）你在结算的时候是先减去你送的装饰品在来销售的装饰品里面提成，这样一来你的提成就会无形的少了一截，因为你被迫送出去的装饰品你的利润是很底的，减去送的在提成你的提成的基数就小了，所以你提的也就自然的少了，其实你是做了销售的；（2）这种就是要看的合作伙伴有没有意识到这个问题了，你在提成的时候是含赠送装饰品的价格一起提成的，这样一来你的提成的基数就变大了，在提成以后你在减去你的赠送物品的价值，这样你就会多有点赢利；
6.在合作中最主要的还是你们一定要讲信誉，用的货品的质量一定要好，不然4S店会在合作中和你有不愉快的，自己买出去的商品一定要勇敢的承担相应的责任，在交易中一定不要做帐外帐。
你只有做好了以上的6点，你们和任何一家4S店的合作都会是完美的。这就是这几年来，我做销售工作的经验！
⑹ 怎么谈汽车4s店的合作
上网申报，最慢，找网络部，提交材料，当然好处费必须缴纳。
直辖市最难办。
地级市最好办。
二级店和当地经销商协商。厂家不直接授权。
具体你要申请那个品牌，有不同的难度。
至少你的流动资金，是否做过汽车行业，租赁，或者所有土地使用权是否是在汽车范围，农用等
也有不允许的，周围有没有同品牌已经开业，临街面积等等，例如你经营MB 就不允许 BMW. 全世界都一样。
⑺ 我是做户外广告的，谁能告诉我该怎么样与汽车4S店建立战略合作伙伴关系
找到大型汽车4s店，说出你们公司拥有的广告牌数量及好的地理位置，然后说出你们的优惠政策，及地理位置的优越性，要统计人员及车辆每天能有多少人看到，每一年有多少人能看到，比较其他广告形式说出你的户外汽车广告的好处及优点。希望对你有所帮助。
⑻ 我们是做汽车装饰的，想要一份与4S店的合作方案。
进入21世纪以来，随着汽车工业竞争的日趋激烈，我国汽车销售市场除传统的汽车贸易市场外，出现了：超市式大卖场、汽车一条街、特许经销商、专卖店等多种形式。目前国内各大汽车厂商均在全国各大中城市设立特许经销商（或专卖店）。各厂商均对获受权的特许经销商（或专卖店）以4S店的建设标准、投资规模、开业时间等提出要求。眼下，随着新车型的出台，4S店还将如雨后春笋般蓬勃增长。 1．4S店的含义 所谓4S是指：整车销售（sale），备件供销（sparepart）,售后服务（service）,信息反馈（survey）。又将这四项功能集于一体（简称为四位一体）的汽车销售服务企业。 2．“四位一体”与4S店概念的形成 国内市场具有代表性的几个汽车厂商在汽车销售市场上经过若干年的激战与磨练，并吸取国外汽车厂商的成熟经验，纷纷提出了可行的销售服务的宗旨和理念。如一汽轿车的“管家式服务”，认为用户是“主人”，厂方、销售服务人员是“管家”，“管家”处处事事要替“主人”想在前面，做在前面；上海大众多年来实施了“用户满意工程”，提出“卖品更卖服务”的口号等；一汽大众提出了“一个中心，六个支撑”的理念，即以客户为中心，以市场为导向、领先的技术、国际水平的质量、有竞争力的成本、最佳的营销服务网络和最佳的合作与交流力；东风雪铁龙提出坚持一个服务理念：“麻烦自己，方便用户”。要求力争做到三个“百分之百”：服务及时100%，服务彻底100%，收费合理100%。从上述宗旨和理念不难理解，要树立良好的品牌，除对产品技术和质量的要求外，在汽车市场竞争日益激烈、应对挑战的今天，“用户至上”将被提到更为重要的位置上来。按4S的模式，实现四位一体进行销售和售后服务，对进一步贴近用户，全面服务好用户，不失为一项重要举措；4S店的优势在于：厂家与经销商的利益是一致的，减少了中间环节与责任冲突，易于实行策略互补，对于营销的推展、售后服务维修、配件实现少品种专业化管理极为有利。 3． 当前4S店建设的现状 遵循各厂商硬件建设要求与服务标准： —装饰豪华、格调高雅、环境舒适的汽车展示厅。厅内可划分为下列功能区：汽车展示与销售区、咨询服务区、维修服务接待区、配件陈列与销售区、用户休息区（有的还专设儿童乐园）；二楼设贵宾室、洽谈室、经理人员办公室、会议室等。 —展示厅与配件仓库、维修车间建造成均能毗连相通，不但保证了售后服务各个环节之间的连续性和有效协作，而且，使用户可以这三个相邻业务区快捷地处理完所有业务，包括购买配件、付款，从而缩短了工作流程。 —维修车间是售后服务的最主要环节，这里有人性化的厂房空间，高效率、高精度的设备和诊断测试仪器。 —采用先进管理模式与制造厂商联网的配件仓库，作到准确订货、快捷入库、灵活结款。 —电子计算机系统的建立：实现了汽车销售、配件供销、服务接待与结算、业务管理等系统的内外联网。 有人形容4S店：“把钥匙交给我们，然后就可坐在装璜精美的休息室里喝着咖啡、听着音乐，等着把车修好”可能还不算夸张吧。 4．4S店建设与实施中存在的问题探讨 —不分经销的汽车品牌的档次、强弱，不管其投资何时能回收，过份追求毫华、一流，一哄而上建4S店，有悖于市场规律，其结果是除了社会资源的大量浪费外，对自身的生存和发展将背上沉重的包袱。值得一提的是普通国产轿车利润由上万元向数百元转移的情况下，不少4S店的投资商已直接面临着生存危机。 —营销观念的更新与服务理念的认识深化的全员化还需要一定时日，类似问题还没有提升到与汽车技术相对等的地位。 —软体服务跟不上硬件建设的步伐：营销人员缺乏技术知识；维修服务队伍对新技术、新装备的认知度匮乏。] —电子计算机应用于信息管理的深度与广度上尚有差距。 5． 加强软件建设，使4S店发挥更大的优势 —政策导向与规范4S店的投资规模，新建4S店应切实对投入反复论证回收期；要应用价值分析的原理，设定有效功能和与之相适应的投资成本；销售模式要符合国情、省情、市情，因人、企业、事、地而宜，也就是对于成熟品牌专卖店是个好选择，对刚起步、知名度不高、大众化小规模的产品，则不应盲目投入巨资建品牌专卖或豪华型4S店。在具体模式上应以厂商、经销商、消费者各方利益为导向（利益的均衡性），不应排斥多样性，多样化在某种程度上可规避单一销售模式的风险：4S店本身可以按品牌档次建立不同层次的4S店，就像宾馆从1星~5星级一样；发展 “汽车街区式大卖场”、“汽车超市”及培育“中心大卖场+社区服务连锁营销”及“网络销售市场”。不论何种模式，要提高自身的品牌优势，汽车销售、配件、售后服务及信息反馈的4S内容都是必须遵循的 。 —培养人才的迫切性：当前急需培养一批既懂技术又懂营销的专业与高素质的营销人员；急需充实一支既懂汽车基本原理，又懂汽车新结构、新技术，适应机电一体化的售后服务维修队伍。4S店除应经受厂商举办的各系统的专业培训外，自身也应设立有关培训中心，对各类人员定期进行服务理念、管理、技术与文化知识的经常教育。 —全员服务意识的提升：国外4S店的投资规模也不大，硬件设施的档次也并不很高，但售前与售后服务，尤其是细致入微的维修服务水平却是第一流的。要切实遵循各厂家的服务宗旨，转变经营观念，以用户为中心，开展汽车营销艺术的研究，树立“关系营销”的基本思想，巩固重要和重点用户，培养忠诚用户。目前，品牌的概念被赋于更丰富的内涵，营销本身也是一种品牌。只有将整个汽车的品牌与营销的品牌有机地结合起来，才能达到品牌营销的最高境界。因此，4S店必须重视打造与维护自身的品牌，加强企业文化建设，提升全员的服务意识。这些工作都必需全员参与，无论是营销、售后服务、财务、配件、维修及其经理人员，都是息息相关的，各方面投入不同的支持，才能构建完整的服务体系。 —汽车诊断与维修保养技术的现代化：像关注轿车价格一样，汽车维修费用的高低，也同样会受到人们的关注。若要降低维修费用必须提高效率、缩短维修周期、降低维修成本。要实现这一点除需要维修人员的专业技术水平外，必须借助专业化、现代化的汽车诊断、检测与维修设备和仪具，才能快速简捷地诊断出故障并加以解决。有些厂商已建立“汽车远程故障诊断技术服务”，对所属网点可进行快速处理复杂疑难技术问题。 —充分发挥电子计算机进行信息交流的互动功能和管理功能，重点应建立或整顿如下系统： △保用结算与客户故障反馈； △汽车销售与服务网点管理； △客户呼叫中心； △整车可追溯查询系统； △备件售后服技术资料使用查询管理系统及存储ABC重点管理； △用户跟踪服务及车辆档案
⑼ 保险公司的业务员如何去4S店谈合作拜托了各位
1.谈费用，你们作为作为公司能给4S店多少代理手续费2.谈营业额,看看4S店能给你多少业务3.谈理赔,看看你能让公司把多少车拉给4S店修理
麻烦采纳，谢谢!
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