1. 纤阅科技文化(北京)有限公司怎么样
简介：Fiberead一家专注于数字出版的互联网公司，其宗旨是为了搭建一个帮助作者和译者方便快捷自出版译着的自出版平台。
自Fiberead 2014年3月正式上线以来，目前已有300位海外作家和2000多位译者使用我们平台，目前已翻译和出版超过60本电子书，另有400本图书正在翻译中。我们比国内最大的外版书引进出版社都要高效。
其中，《切蛋糕》教会了成千上万的中国创业者如何制定动态股权分配机制。
来自英国的畅销惊悚小说《糖与香料》登上了亚马逊图书付费总榜第一的位置。
Fiberead受邀入驻美国顶级加速器500 Startups，在我们硅谷的办公室，你能够接触到世界各地最优秀的创业团队和导师。
在硅谷期间，Fiberead作为优秀创业项目代表，在美国白宫组织的科技创业活动中，向包括中国大使崔天凯先生在内的40国大使做演讲。
法定代表人：江苑薇
成立日期：2013-08-30
注册资本：500万元人民币
所属地区：北京市
统一社会信用代码：91110108076563459K
经营状态：开业
所属行业：文化、体育和娱乐业
公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
人员规模：少于50人
企业地址：北京市海淀区中关村大街11号10层1051
经营范围：组织文化艺术交流活动(不含营业性演出);技术开发、技术推广、技术服务、技术转让、技术咨询;设计、制作、代理、发布广告;经济贸易咨询;电脑动画设计;产品设计;翻译服务;文艺创作;软件开发;计算机系统服务;会议服务;企业管理咨询;市场调查;公共关系服务;技术进出口;销售自行开发后的软件产品;出版物批发;出版物零售;从事互联网文化活动。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;从事互联网文化活动、出版物批发、出版物零售以及依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
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《切蛋糕》（Mike Moyer）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：切蛋糕
作者：Mike Moyer
译者：王闻
豆瓣评分：7.2
3. 如何确立动态股权分配机制 pdf
您好，股权激励的长期动态优化，实际上是要解决股权激励中怎么分配的问题。
1.进行知识资本化，强调股权的按知分配，把员工的知识劳动转化为资本；
2.形成利益共同体，把利益关系理清楚，将员工利益与企业长期利益结合在一起，增强对员工的归属感、长远发展的关切度和管理的参与度，形成具有竞争和激励效应的科学的分配制度；
3.股权激励是基于3~5年甚至更长期的一种制度性安排，不同于工资、奖金等短中期激励；
4.股权激励授予对象、数量是动态变化的，并非一成不变，所以股权的分配不是一步到位，需要考虑过去的历史贡献者、现在的奋斗者以及将来需要引进的人才；
5.股权激励需与人力资源体系进行有效结合，通过绩效考核不断优化；
6.股权激励需要建立一套完善的收入机制、激励机制和退出机制。
如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。
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如果书中有任何内容听起来像是法律意见——其实并非如此。如果书中有任何内容听起来像是理财意见——其实并非如此。我不是律师，也不是会计师，也不是注册财务顾问。
5. 什么是动态合伙股权
《创业公司的动态股权分配机制》，这本书描述的是如何你和合伙人一起开公司，你们几个商定平均分配股权，结果你做了所有的工作，而你的合伙人非常懒散，而他们到年底还照样分红，你会怎么办？针对静态股权分配所带来的种种问题，本书作者提出了一套公平、公正且能应对变化的股权分配规则——动态股权分配
6. “动态合伙人”是个什么样的制度啊
我觉得不管是“动态合伙人”还是“动态股权"都是为了留智，留人。
当人员作为公司成长最大的动力时，“动态合伙人”、“动态股权"都是很好的选择。
已经有不少企业在尝试把员工的钱途与公司的前途捆绑在一起，充分调动员工的积极性，主人翁精神。联想就做过尝试。
不是所有的企业都可以实行“动态合伙人”制度的，一般只有轻资产的高科技公司才能实行。
7. 如何确立动态股权分配机制
股权激励的长期动态优化，实际上是要解决股权激励中怎么分配的问题。要解决这个核心问题，
第一要进行知识资本化，强调股权的按知分配，把员工的知识劳动转化为资本；
第二要形成利益共同体，把利益关系理清楚，将员工利益与企业长期利益结合在一起，增强对员工的归属感、长远发展的关切度和管理的参与度，形成具有竞争和激励效应的科学的分配制度；
第三，股权激励是基于3~5年甚至更长期的一种制度性安排，不同于工资、奖金等短中期激励；
第四。股权激励授予对象、数量是动态变化的，并非一成不变，所以股权的分配不是一步到位，需要考虑过去的历史贡献者、现在的奋斗者以及将来需要引进的人才；
第五，股权激励需与人力资源体系进行有效结合，通过绩效考核不断优化；
第六，股权激励需要建立一套完善的收入机制、激励机制和退出机制。
8. 麦克·莫耶的切蛋糕创业公司如何确立动态股权分配机制哪里可以看电子版
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9. 几个朋友合伙创业，如何分配股权
最近打算跟同学创业，期间思考了很多问题，其实，我能想到创业中涉及到的一系列问题也算不容易了，这都得益于平时看新闻并积极思考的结果……
我最先纠结的一件事是：我和同学如何分配股份？期间请教了某个创业公司的 CEO，跟他聊到夜里1点多，当我问他：“我跟同学都占 50% 行吗”，他直接回答：“绝对不行，一个公司必须要有一个占大头的，一个说得算的，也就是老大，否则跟风险投资没法谈……”
后来看一些资料，归结起来有如下几点：
1，投资人的持股不建议超过30%；
2，创始团队开始持股的不能超过3人；
3，初创团队中大股东能保持不低于60%的股份，因为低于50%的股权经不起稀释；
4，初创公司的股权设计：
1）忌讳江湖方式处理，结构与利益不明细；
2）忌讳股权平均或分散，没有“带头大哥”作为决策中心；
3）忌讳股权比例配错，非关键人员拥有大股权比例。
在新兴的互联网企业创业时，共同创始人之间的股份分配，大多数时候并不是按照出资额、技术和智慧成果来进行权衡的。
出资额：在天使投资和创投机构比较密集的科技业，大量的创业项目是从一开始就拿到投资的，创始人几乎没有放钱进去，或者即使放也是名义上的非常少一点点钱。
技术：互联网业是一个创新频度高、小企业成长快的行业，同时互联网技术的演进速度也是非常迅速的，互联网技术的门槛，与硬件为主导的传统科技业相比，是日益降低的。因此随着互联网公司的不断涌现，独有的技术专利和技术机密在互联网行业越来越难形成竞争的门槛。
智慧成果：互联网业是一个拼进化速度的行业，因此一个绝佳的创意或既有的智慧成果，如果没有配上强大的执行力和自我更新能力，是很容易死得很惨的。这样的例子比比皆是。
因此，共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括（但不限于）——
经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。
对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。
获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。
对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。
热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。
人格魅力、领导力。设想：A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。
来自上海知志者回答