当前位置:首页 » 蛋糕大全 » 别人帮介绍一个蛋糕多少提成合适
扩展阅读
侧面小蛋糕图片 2024-10-23 23:15:50

别人帮介绍一个蛋糕多少提成合适

发布时间: 2024-10-23 18:43:54

① 婚庆公司婚礼蛋糕提成

没仔细算过,但是提成起码30%,现在人一个字,黑。但是一身就一次,黑就黑呗

② 我去面包店做,3千底薪➕蛋糕提成,月休3天,工作九小时,下午四点到12点,蛋糕提成是什么

提成应该是每月卖出的蛋糕销售额,按比例算钱。比如你这个月卖出1万块钱的蛋糕了,那按照5%的提成,就得在底薪之外再给你500块钱。

③ 我是做私房蛋糕的,第一次请员工,但是不知道提成应该怎么

我是做私房蛋糕的,第一次请员工,但是不知道提成怎么算,最好刚开始按日工算,然后等订单量高了,业务熟悉了再按计件提成算!!

④ 小蛋糕店怎样给营业员提成

总营业额的百分之几提成

⑤ 网红蛋糕贝思客被曝经营异常,品牌如何回应

近日,网红蛋糕品牌贝思客被曝经营异常,多地同时出现蛋糕无法配送、订单被取消等异常现象。贝思客官网于12月2日发布公告称,11月中旬以来用户下单系统无法正常使用是由于“公司管理决策层的更替调整以及历时七年的供应链在疫情后需要升级”,计划于12月5日陆续恢复各地蛋糕的配送服务。

贝思客品牌所有者系上海手乐电子商务股份有限公司。天眼查显示,上海手乐电子商务股份有限公司成立于2011年,2016年新三板挂牌上市,截至目前总市值4.34亿元。该公司法定代表人、董事长、实际控制人均为吴滋峰,第一大股东为上海克恩顿创业投资中心(有限合伙),持股40.63%。

(5)别人帮介绍一个蛋糕多少提成合适扩展阅读

贝思客南京分公司人去楼空

12月1日傍晚,有记者来到南京万谷众创空间文化金融产业园,贝思客南京分公司的办公地点就在园区内。办公地点无任何贝思客的标识,记者看到几名公司员工正将办公用品装到纸箱里准备运走,现场还有园区管理方人员以及派出所民警。

“找不到负责人,也没人给我们一个说法,我们只能先搬一些办公用品来止损。”贝思客南京分公司的销售小邵介绍,11月30日,有客户反映双十一订的蛋糕还没有配送,大家去了解情况后得知总部已经无法配送蛋糕,上海总公司人去楼空,南京的负责人也联系不上了,这才想到公司来搬东西。

在场的员工称,贝思客在南京最早从10月1日开始有异常征兆,蛋糕的配送人员拒绝干活。之后,陆续有蛋糕款式无法预订。再往后,销售们也没有订购下单的权限,无法为客户订蛋糕。

小邵表示,他是2015年9月入职贝思客南京分公司的,在场的都是公司的销售,他们通过销售蛋糕卡获得提成,蛋糕等产品由总部进行配送。目前,每个人手上还囤积了大量自己购买的蛋糕卡。“我手上没卖出去的卡有差不多7万元。”

记者看到,贝思客蛋糕卡的每张金额不等,有218元、318元、428元、798元。另一名销售表示,这些蛋糕卡主要销售给单位作为员工福利,也有卖给个人的。目前,他手头还有30多万元的蛋糕卡。“南京这边9个销售,还有七八十万元的卡没卖出去。没卖出去的不说,在消费者手上还没兑换的卡估计有上百万。”

目前,贝思客南京的员工打算申请劳动仲裁进行维权。

⑥ 蛋糕店营业员一个月大概有多少提成

提成多少一般是根据蛋糕店里的营业额来定的。

1、普通的蛋糕店营业员2000+提成(大概是1000左右)。

2、高档的蛋糕店营业员2500+提成(1000-1500左右)。

因为营业员是从事终端卖场的工作,在工作环境和工作压力上都存在着较大的负担,所以容易对自己散失自信。而又正因为营业员处于卖场的最前线,直接与商场客户面对面接触,因为也特别要求营业员的素质问题。

所以对于这个要求需要从两方面努力:一方面营业员自身要提高自己的素质,规范日常工作的行为规范,树立好自己的自信;另一方面在公司方面,要做好营业员的素质培训,帮助其增强自信。

不管怎样,顾客总是营业员是否完成工作的重点,因此还是要对其抱着感恩的心情。顾客购物结束之后,要对顾客对你的信任表示感谢。在必要的时候,可以主动帮顾客提重物或者联系送货员帮忙。

⑦ 自己在家喜欢做一些面包、蛋糕等西点,除了朋友圈外,有没有一些线上的平台可以帮助推广和销售

我来说一下自己的看法吧
首先你应该不会去办营业执照,所以你在网络上推广就不能借助美团、糯米等平台,但是你可以借助抖音、快手等自媒体,只要你东西做得好应该会有一些销量。
其次我认为自媒体的运营成本虽然不大,但需要付出很多时间成本,如果你觉得自己并不适合,你可以在微信朋友圈以安全健康、美味低脂为产品优势进行营销,推荐一个手段,你可以发展自己的“微代购”,比如承诺自己朋友圈的朋友,转发成功并售出产品,按照金额比例给予他一部分(比如百分之十),这样你的朋友必定会用心帮你宣传,一传十、十传百这个圈子就大了。如果能发展起来你就建议朋友建群,方便管理。
至于价格方面,我认为你不用店面、不用人工成本,再怎么说也比蛋糕店成本低得多。加上提成把价格定在一个自己合适并且便宜(不可太便宜)的范围即可。
我这个方法切忌考核方式臃肿,比如哪个朋友卖出去你的产品在拿回扣的时候出现问题,信誉缺失就会对你的项目造成毁灭性打击。建议初期你可以把所有单都看成朋友卖出去的,谁要回扣就给谁,如果两个人同时要你就让他们两个人对质,总之把自己摘出来。当然你有手段系统化考核那更好,如果没有,初期很容易出现这种问题,你要知道自己的优势,薄利多销产品好要一直保持,切勿急功近利。等你做大了,你分出一些利益,自然有高人指点你怎么继续走下去