⑴ 为什么世界首富都留在千亿，是什么限制了他们到万亿
世界上最富有的人的资产仍保持在千亿元，很难长时间突破千亿元。这实际上取决于它是哪种货币。如果以美元计算，估计很难超过一万亿元。2018年底，亚马逊创始人贝佐斯以1530亿美元赢得了世界首富的位置。世界上最富有的人只有1500多亿美元。第二位是我们公认的“世界首富”比尔·盖茨，身价1020亿美元。
世界的总财富是有限的。虽然它在逐渐增加，但增长率仍然相对“缓慢”。每个人都可以从世界总财富的“大蛋糕”中分得一块。当然，世界上最富有的人拥有最大份额的“蛋糕”，但是分数的比例应该保持在一定的数字范围内或者可以被视为一个固定的比例。只有当世界总财富越来越大时，分配给世界上最富有的人的总资产才能超过万亿。
⑵ 有人去过上海亿典网络科技有限公司吗那个公司到底怎么样，那边打电话让我去面试。
摘要：联合国，世博会！企业名字和这样的光环联系起来，会产生多大的影响力？世博会已经闭幕，繁华记忆正在褪去，人们也早已忘了曾有个叫“国际通讯馆”的场地。2010年10月26日，流光溢彩。“联合国千年发展目标金奖”花落杭州异联商务有限公司，一位光头老板在这里接过奖，咧嘴笑了。
这是一家号称“全新的电子商务公司”，领奖人即是公司的董事长、创始人王洪涛。
是什么样的电子商务公司，是什么样的商业模式，让联合国的友人不远万里跑到一个展览馆，给一个创建不到三年的企业，颁发一个“旨在消除贫困”项目的金奖？没有直白的答案，杭州异联商务有限公司（下称：异联）用一个“颠覆性”的商业模式做了“回应”。
据悉，近年来打着各类网络购物、电子商务、网络营销、资本运作“幌子”的网络传销发展势头迅猛，中国电子商务研究中心针对现状展开调查研究，在有关部门支持下，全国率先发起了“2010中国网络传销不完全调查”(详情：100ec.cn/zt/wlcx/)，并发布了中国首份网络传销调查报告——《2010中国网络传销调查报告》(报告下载：100ec.cn/zt/2010bgdz/)。
中国电子商务研究中心的该份权威《报告》发布后，引起了包括国家工商总局、公安部、工信部、国家互联网办、中国人民银行、中国银监会六部门的高度重视，并积极推动了六部委联手在全国范围内组织开展全力打击网络传销犯罪专项行动。同时，该项调查行动和报告也受到全国近千家媒体的广泛关注。
王洪涛和他的异联想引导一场“商业革命”，这场革命中，异联及其追随者甚至可能赢得1600亿元的大蛋糕！
一个完美的商业模式
一家火锅店，一家红酒商。火锅店拿出100份菜品，红酒商拿出10瓶红酒，免费提供给异联。然后异联用如下方式引导消费者参与到消费中来：在火锅店消费满100元送红酒1瓶，在红酒店购1瓶红酒可以免费吃1份菜品。这样商家就可以薄利多销，而消费者则花钱得到超值实惠。
参与这种互惠模式的商家越多，商家的人气就越旺，百货商场的返券促销与此就如出一辙。
在商场返券促销模式中，消费者可以享受到“花100元送50元”、“花100元送100元”的优惠，所返的消费券在场内的所有参与活动的商家柜台皆可使用。参与商家越多，消费者因选择“赠品”的空间大，热情就越高，商家与商场收入也就越多。
异联似乎就是这样一个巨型商场。这个商场的专柜涉及360行，遍布全国各个城市的角落；在这个商场，你在任何专柜花多少钱，就返多少钱的消费券，即“花1000元送1000元”。实惠遍及你生活的周遭，触手可及，不因时间、地点、标价而打折扣——这就是异联模式的雏形。
异联放大该模式最为明显的就是“专柜”数量的累积。从重庆小巷内的火锅店，到上海南京路新世界商场的某个床上用品店，都可以是异联的“专柜”，异联给他们换了个名字，叫“联盟商家”。
三方共赢的价值链
百货商场可以通过供应商返利、入场费、占用供应商资金等方式盈利，异联可以这样操作吗？我们从整个模式的交易过程入手，来观察异联返券模式的盈利奥妙。
当消费者进入联盟商家，先办理领取“异联卡”成为异联会员；商家收到会员消费的1000元后，将金额的10%即100元付给异联，从异联换得1000元的消费券——再将其送给会员。会员再到异联网上商城选中“赠品”，用消费券付费给异联，异联给消费者“赠品”。
由此可见，异联得到的是消费额的10%，付出的是自己的货物(赠品)；商家付出的是让利10%，得到的是更多的消费者与营业收入；消费者则是得到了“买一赠一”的实惠。
问题是，异联怎么盈利？得到100元，却送出价值“1000元”的商品，这岂不是亏本生意？在异联的招商会现场，所有的听众也都好奇这个问题。异联模式到底“革命”在什么地方？
在异联模式当中，有两个巧妙的细节。
第一个细节：联盟商家用100元不能直接购买到1000元的消费券，而只能购买100个积分（异联称之为“EP”），之后再将100个积分送给消费1000元的会员，而会员到异联消费平台使用时，则可将积分变为电子消费券，面值乘以10，得到1000元异联平台专用的“货币”：EC。
这样，联盟商家让出10％的销售收入，或者说联盟商家实行九折优惠，就可以实现“买多少送多少”、“五折优惠”的营销效果。
第二个细节：在“入不敷出“的情况下异联平台保证盈利的关键是：异联所赠出的商品都是异联以超低价买入，甚至免费得来的。
异联在联盟商家的店面内安装视频广告播放机，后者由此享受到在另外10家非同行店面内打广告的权利。这样，如果有数万个联盟商家，就会有数万个广告机，一个类似于分众传媒的异联视频传媒系统就此形成。
依赖该系统异联再用广告免费或低价置换特约商家的诸多商品，随后这些商品就放到了异联商城明码标价，被消费者取走。除了异联视频系统，异联商城本身也是广告置换商品的一个平台。
由此，我们发现异联所送的“1000元”EC的价值包含如下两部分：100元人民币和异联系统的广告价值。
“羊毛出在牛身上！”这句直指商家灵魂的异联口号，就是革命的秘密武器。凭借别人提供的商品，联盟商家大胆喊出“花1000元送1000元”的口号；凭借别人提供的商品，异联光明正大地赚得联盟商家10%的营业收入，闷声发大财。
这是一个消费者、商家、异联三方共赢的局面。
1600亿元的宏伟畅想
怎样将革命火种爆发成燎原之势？异联业务拓展的突破口是联盟商家，对此异联采取了招商代理扩张路线，将全国分为华东、东北、西南等八个管理部，管理部下的各个省市、区县再设立管理中心、商业中心两级代理商。管理中心，相当于省级代理商，主要负责拓展、管理、统筹区县级别的商业中心；商业中心相当于市级、区县级代理，致力于拓展联盟商家，拓展异联卡发卡商。
众多联盟商家同时扮演了会员卡发卡商的角色，其回报则是“躺着睡觉就能把钱给挣了！”会员的身份证号、手机号将会与会员卡号绑定，终身不变。只要会员凭此卡在异联旗下的任意商家消费，不限时间、不限地点，其消费额的1%归发卡商（联盟商家）所有。“1000元当2000元花”自然就是吸引会员的第一句台词。
异联曾对追随者如此分析，2010年国内零售销售总额为16万亿元人民币，如果有十分之一的交易是在异联平台上实现，那就是1.6万亿元，则异联能够收入1600亿元——2010年中国神华集团的营收总额是这个数，当前中国国航总资产是这个数，买下两个武钢股份或四个紫金矿业，也是这个数。
异联从联盟商家拿走的10%的营业额中，异联、管理中心、商业中心、发卡商四者有不同的收入再分配比例。其中7％归异联，0.5%归管理中心，1%归商业中心，拓展会员的发卡商获得1%。另有0.5%也归异联，不过该部分作为在各地创建物流中心的基金用，异联实得7.5%。
按此比例，在1600亿元的营收畅想当中，108(计划数)个管理中心一年能够分享8亿元，每个约分成740万元；3000(计划数)个商业中心能分享16亿元，平均每个分成530多万元。
在这样的重金回报下，异联顺利地打通了“管理中心——商业中心——发卡商”的拓展模式。异联模式开始在各大城市开花。
2010年底，异联布局战略基本完成。根据其旗下商业中心以及异联商城统计数据显示，截止到今年6月底，异联管理中心共有98家，商业中心约2000家，联盟商家（包含试用非签约商家）约为52290家(计划数90000家)。
有了会员与联盟商家，异联自然就开始大把大把地数钞票了——但是，这仅仅是异联最理想的状况，即理论值。
喧哗 骚动 幕后 实情
谁还记得篇首提及的奖项名称？
也许你只记得“联合国”三个字，在奖项名目比获奖企业还多的时代，大家早就产生了审美疲劳。记者查看了异联的获奖证书影印件，发现此奖并非联合国所颁发，而是联合国下属机构的外部合作伙伴，一个所谓的具有“1类咨商地位”的国际信息发展组织所颁发。
这是什么组织？
记者调查发现，就在异联获奖的前后一段时间内，该组织就给河北延才艺术馆、贵州茅恒酒业、孔子茶文化研究中心、大连翰坊茶酒等至少20多家名不见经传的企业颁过奖。其足迹遍布大江南北，不辞辛劳；众奖项横跨各行各业，名目繁多。活脱脱一个颁奖专业户！
看来这个“联合国”的奖项并不怎么值钱，但它是每次异联宣讲会上主讲人必提的荣光！
500场招商大会如此煽情
7月3日，重庆和府酒店，异联招商会场。
张张面孔围满了张张长桌，每桌大约十人。他们多是中小生意人，专注于自己“平凡的工作”和“不平凡的事业”：布店、茶楼、火锅店、洗浴店、美容店……他们对商业新知感到好奇，对营业收入的增加格外敏感。坐在他们中间的异联业务经理只需用一个财富梦想，就把他们感召到了会议现场。
刘小东，杭州异联商务有限公司副总裁，一个高明的演讲者。演讲内容主要是异联的商业模式与操作方法，他时而高亢、时而幽默、时而互动的演讲不断挑动着人群的情绪。
记者做了个粗略的统计，十分钟内，“对不对”在刘小东口中出现了32次。
这个带着疑问色彩的短句，常常得到台下肯定式的回应：对！是！好！男男女女异口同声，大厅里顿时让人耳膜轰鸣。
口号式的话语从开始到最后在不断地重复：“让商家没有难做的生意”，“让亏损的商家盈利，让盈利的企业利润翻番”；事半功倍、一本万利、金矿、绝对、成功……这样的字眼也在大肆揪人神经。
闻所未闻的商业案例，从未接触过的商业逻辑，强有力的现场互动，只要坐下来，就可以“获得一个财富梦想”，而且是“触手可及”的。在异联招商会场的所有人都成了财富动员会的“活靶子”。
演讲最后，刘小东打出了现场只签约50家联盟商家的“饥饿疗法”。之后现场人头攒动，业务经理热情相约，音响中不断传出夸张的语调：“某某商家签约了！”又有人“投身革命”了。
异联的业务经理告诉记者，这样的宣讲会，异联已经在全国举办了500多场。20天前，异联总裁张巍已经在同一个地方做了一次演讲。
除了这种大会之外，小规模培训与拜访接待，更是无数。在大会上取得攻心效果，在私下小规模接触取得实质性的签约合作。
在异联重庆某个管理中心办公室当中，异联西南管理部总经理王廷经常给来访者讲课。理解异联模式的时候，听课的几位先生女士不断地随声附和。从联盟商家拓展会员的方法，到商业中心的每笔收入，王廷有问必答，答得很细，算得很细。
出人意料的终端实情
记者按照异联网上注明的联盟商家名单，就近调查了4家异联联盟商家。一家名叫“万通鞋业”的店面约有30平方米大小，在记者暗访的20分钟内，老板从未对顾客提及异联“买1000元送1000元”，直到记者提起，老板才告诉记者，自己已经成为异联的试用合作商家两个月。
重庆大礼堂的“好想你”红枣专卖店，也是异联的试用联盟商家。但是当记者问到，借助异联平台业绩是否有变化时，该店服务员表示不知情，也并不知道该如何操作买1000元送1000元的服务模式。“可能是老板知道吧”，店内的女服务员一脸迷茫，拿出一个塑料牌，指着上面的“异联”字样如是说道。
被列入联盟商家名单的重庆大礼堂五粮液旗舰店，其店员也表示不知情；另外一家美容店老板在电话中表示，记者是第一次向其询问异联平台的人。
或许是消费理念尚未普及，少有消费者主动问起异联，联盟商家对推广也有些不冷不热。也或许是因为他们仅是异联的试用联盟商家，推广的热情尚未燃起。
创始人迷雾
除了联合国千年发展大奖，董事长王洪涛所获得的一个奖项也是异联逢人必谈的卖点：“中国十大领军企业家”——但在“十大”当中除了袁隆平，其他皆为非着名企业家，“领军”二字实在勉强。
王洪涛何许人也？
2006年6月13日，杭州《今日早报》刊载了一篇报道《健康人竟成了“抗癌明星”》，报道中提到市民陈先生的照片被用到了一篇抗癌广告上，他变成了一个“晚期肝癌患者”。怒而声讨之后，有个自称王洪涛的人约其私了，该人自称是美人海专业瘦身总经理。
此王洪涛是不是彼王洪涛？
人民网上的稿件显示，异联公司的王洪涛有过进出口、医药等行业经历，并且“在临床中发现了中医经络调理有助于人体瘦身减肥”，并且“一年时间在国内招募了6000家减肥终端店，经营额高达几个亿”。
事实上，又有一些诉讼判决书等资料显示，异联的王洪涛正是借助“美人海专业瘦身”开出了不少加盟店。只是，各地的加盟店开业后往往会因为各种原因难以为继，多地出现了加盟店关门，老板卷顾客年费潜逃的恶性事件。让王洪涛更为尴尬的是，各地加盟商与总部纠纷不断，指责总部未能兑现加盟承诺，纷纷要求索回加盟费，美人海顿时狼狈不堪。
人民网上的稿件上对王洪涛的描述颇有玩味：“周而复始的开店关店，颠覆了驻扎在他心中原始的观念，陡然转变的思维模式让他创立了如今的异联网。”
公司副总裁刘小东，被称作是“对异联模式讲解最好的老师”。在演讲现场的PPT资料当中，他的头衔数不胜数，“国家劳动保障部，国家项目办（SYB）培训导师”的头衔居于首位。但是记者在国家政府网站并未查到“国家劳动保障部”。事实上，该部已经于2008年撤消并入国家人力资源与社会保障部。至于“国家项目办”更是一个泛指的词汇，谁也不知道是哪个项目办公室。
另外他还有几个身份分别是清华、北大等几所高校的MBA导师。“要理解透了异联的商业模式，差不多等于到北大读了一次MBA课程。”或许是无意，在演讲当中，刘小东提起了这句话，台下也回报了敬服的掌声。
在异联商城，也有刘小东自己的光盘向会员销售——儿童教育光盘，简介中他的身份是中国着名“亲子专家”。出光盘的时候，刘小东或许没有想到会用这种方式来卖光盘，而且货物库存数量记者观察了两个月一直没变：1000套。
拯救者的幌子
辅助业务有如花瓶
为了能够吸引商家加入，异联还提供了一项服务：帮助企业免费创建、维护网站。
异联试图扮演一个传统店铺“解放者”的角色。但是，异联为各个商家所建立的网站只是异联商城网站的一个内页，商家没有独立域名，就像淘宝网的诸多商家那样。在6月13日的重庆招商会上，异联总裁张巍说，这是让商家汇集到异联平台，“分享异联巨大的流量”。
他回避了一个重要事实。
记者通过第三方网站流量观测网站Alexa中文站查询得知，6月份异联商城的国内排名在两万位之后，日平均约有3600人访问该网站。这大约相当于淘宝网的一个畅销商家的页面访问量。3600个IP访问量，如何能够给50000多个联盟商家带来实实在在的广告宣传效益？
为何不加强网站建设，推进网站的影响力？异联上下众口一辞：“怕竞争对手尤其是马云偷师。”
要做解放者，异联有心尚无力。
广告置换硬伤难掩
前文提到的异联平台送给会员的1000元EC，包含着异联提供的“广告价值”，“广告价值”在广告置换得来的商品，即会员获得的赠品当中体现出来。那么，这些“广告价值”到底价值几何？
异联视频传媒被异联比作是“分众传媒”，“这是省钱、有效的传播方式”，刘小东在会议上这样说给听众。他认为传统媒体的广告效果不可测，性价比不高。而这种小投入、半封闭空间内密集传播的广告方式“威力更大”。
至于广告效果，刘小东给了一个可测评的广告渠道：在异联的网上商城，异联给商家的商品一个免费的位置，这个位置“有广告宣传价值”，当消费者对该商品感兴趣，即可用消费券购买该产品。
消费者每购买一次该产品，该产品便被有效宣传了一次。商家“可以通过自己的产品被‘购买’的次数来有效评估广告效果”，如果产品无人问津，“那只能说明你的产品不受欢迎，应该被淘汰”，刘小东如是说，在他看来异联商城是商品畅销与否的晴雨表。“异联在全国各地2000个商业中心、数万个联盟商家推广你的产品”，可以“让你一夜之间成为品牌”。
这是什么逻辑？
商家通过异联平台免费赠送产品以提高品牌影响力？可怜异联商城那日均3600个IP的访问量，能够于52290个商家中打造出1个品牌吗？尽管商家愿意大量赠送的产品往往是销路没有打开，大量积压的货品，但是，由于异联平台的纯广告效果可以“忽略不计”，所以商家每送出一件商品，实际上就是亏本一件商品。通过异联商城塑造品牌的逻辑显然有些牵强。
而且，异联的视频终端多为小店面，人流量低、宣传环境档次低，其传播的公信力、影响效果都非常有限。而且，广告机的实际安装数量尚是疑问。
虽然难以量化，但1000元EC中的“广告价值”，价值有限。异联要想持续性获得商品，需要提升广告平台实力。
痛苦的消费体验
多米克红酒曾是异联商城的主打商品，该品牌红酒的代理商将大批量红酒低价供货给异联，进价约17.8元/瓶，而该款红酒在异联网上商城的标价为298元EC，按照商家从异联1元兑换1个积分即10个EC的情况，该红酒实际卖得人民币29.8元，中间12元的差价即纳入异联的收入体系，然后在“异联——管理中心——商业中心——联盟商家”体系中，按照7.5?誜0.5?誜1?誜1的比例实行再分配。
王廷在与拜访者交流时，强调了多米克红酒从异联平台得到了好处：接近180万箱红酒脱销！但是该款产品在主流市场上销售甚少，而且给了消费者该红酒价值298元人民币的错觉，一款非主流的低端红酒的实际价格不可能达到298元人民币。于消费者看来，异联商城所赠送的消费券明显没有“花1000元送1000元”的消费体验效果，这就存在误导消费者的嫌疑。
异联商城的所有物品皆为商家持有，商家负责仓储、物流事宜。异联本身省掉了不少成本，但当消费者购买商品的时候，需要自行承担运费。须知异联是一个“赠送”性质平台，倘若获得“赠送”的物品仍然需要支付现金，这让消费者情何以堪？
并且异联平台的商家货品在服务质量、产品质量方面参差不齐，消费者利益难获得有效保障。各商家销售正品都难免有问题，亏本赠送物品更难让他们保证服务的积极性，况且异联对5万多家联盟商家的约束力本来就有限。
网上商品物非所值，而且需要再掏腰包付费，再加上交易过程中的服务、产品质量不可控，毁的自然是异联的名声。当会员觉得自己上当，一来二往，他们会慢慢流失殆尽。
真正的商业模式：收取加盟费
最初，管理中心的加盟费是100万元，商业中心10万元，发卡商1.98万元。之后，异联先后两次上调了加盟费：管理中心上调至330万元，再到1000万元；商业中心上调至33万，再到100万。按最低加盟费计算，异联当前98个管理中心，2000个商业中心的加盟费收入接近3亿元。或许这才是异联的真正收入来源。
当然，异联没忘了给加盟费换了个名字：注册费。
如此高昂的加盟费，总部的支持却只限于酒店开大会加零散的当地媒体投放，这是否有些不太协调？或许是基于共同的价值观，各个加盟中心虽然疲惫却仍在坚持。广州一个商业中心的负责人坦言：“异联，不知道我还能对你坚持多久，我累了。”
重庆某商业中心的负责人，自去年底代理异联业务以来，一直投入却未有回报。公司业务经理的工资开支令他叫苦不迭。
但他们还是要坚持，加盟费已经交了。而且面对采访，他们都是很小心地避而不谈。
异联模式试图在城市底层崛起，这没有问题。但是妄想用数百场产品说明会、一个异联平台就将数万个商业终端组织起来，将线上电子商务与线下实体店结合起来，这显然是讲给大人听的童话。
有人曾讲过：“如果一个快速致富项目首先要你交钱，然后让你发展多少多少人才能拿多少回报，这实际上是在对你的资金进行控制。遇到这种情况，无论经营的是什么，99．99％就是传销。”
有家名为“傲鹰互生”的企业就被媒体指责为传销企业，因为它采用“成为服务商要交纳12万元资格费，成为发卡企业要交纳19600元资格费，发展下线才能获得奖金”的发展模式。异联的注册费类似于资格费，至于在拓展管理中心、商业中心的过程中，网络有观点认为异联代理商发展下级代理商，即可得到相应加盟费的20%的提成，但记者尚不能肯定该说法的真实性。
在发卡人发卡过程中是否有“传销”？王廷对于这种质疑完全不以为然。掏出一支香烟，点燃之后他给记者解释说：“异联所有的发卡商必须是企业法人，任何个人没有发卡的权力。而且联盟商家有发卡的上限，每个联盟商家只能发卡2000张。”按照他的说法，在异联的发卡过程中，完全不存在传销那样的发展下线的传销模式。
“传销”与否我们尚不能轻易下结论，但是当商家对“广告效果”感到不满意，不愿再付出货物；当会员不愿为赠品付邮费，不愿再在异联平台上活跃，异联三方共赢的商业模式就成为了一纸空谈。
直到今日，异联旗下的管理中心、商业中心、发卡商有谁是盈利的？盈利的只有异联本身，赚取了巨额的加盟费。
——至此，我们发现，“三方共赢”的“异联商业模式”其实只是一个幌子，异联以这个幌子来吸引大量加盟商，收取其高额加盟费，这才是异联真正的盈利模式。
点评
南橘北枳，为何“中国式”的商业模式总是另类？
商业模式的中国式嬗变
文/《商界评论》特约研究员 端木
异联其实并非异业联盟模式的独行者，智能商圈、多购网、财归天下网、通亿商城、E消费等企业的商业模式也非常类似，他们至今还活跃在中国城市的各个角落。于这些企业身上，能够折射出国人创造商业模式时的某些弊病。
一是缺失对规律的尊重。试想，永久性“买1000元送1000元”的“革命”显然不能贯彻到底。假如异联平台上实现的交易金额真的达到1.6万亿，异联就得准备名义上价值1.6万亿元的商品。说白了就是用广告来转换，问题是全国广告行业多少年的收入加起来才够这个数？
“买1000元送1000元”是对消费者的误导。消费1000元，商家交给异联100元，异联往往最多只用33元购买奖品（异联3000元的消费券“换现金”只能换得100元的移动充值卡），更多的其实是靠广告置换来“凑”。也就是说在异联最不利的情况下，消费者享受的是9.7折，而不是宣传中的5折！异联送的“1000元”只是自己发行的“代金券”，千元面值却无千元价值。
商业模式的根本在于将各种社会资源以某种方式重新组织起来创造价值，异联以“羊毛出在牛身上”、“不按牌理出牌”的姿态示人，这是违背常识的“革命”。
二是喜欢自我拔高，在公司内外搞妄想式洗脑。异联旗下有四大平台，分别是异联商城、异联视频传媒、异联支付系统、异联搜索，与之相对应，异联在宣讲时用了四个企业与之相类比：淘宝、分众传媒、银联、网络。这些已经成功的范例无时无刻不被剖析、引用、论证着。
甚至异联还拿创办之初的阿里巴巴自比——当年马云不也总是碰壁，慢慢将市场培育起来的吗？这是异联业务经理常用来自勉的一句话。此外，他们还有一个训条：相信异联，相信自己。
于外界，在推广和营销方面夸大其辞；于内部，用成功学，用人生价值、企业价值极力对员工的理念、态度施加影响，树立自己的权威。这似乎已成了中国企业的一种通病。
此外，近年来许多国外的商业模式移植到中国，往往会被本土企业以“畸形”的进化形式击败。根本原因在于有人喜欢自作聪明，穷尽一切可以投机取巧、赚快钱、赚大钱、四两拨千斤的手段。谷歌模式进军中国，坚持“不作恶”却敌不过网络的“竞价排名”，最终黯然退出；eBay将原有的评价系统搬到了中国，敌不过当年真货假货鱼龙混杂的淘宝网；百思买照搬美国上下游和谐相处的模式，敌不过国美苏宁大肆占款的“野蛮”模式。传销在国外也是健康的模式，在中国只能被禁。
异联于明处用“躺着睡觉赚钱”吊起了加盟商的胃口，于暗处大肆收取加盟费。终端店没有动静，网上商城没有人气，组织者和各级参与者在意的唯有收取加盟费。（来源：《商界评论》杂志；作者： 丁保祥 ）
网友评论（踩）：
骗子不可怕，就怕骗子有文化！这不是明显的在误导消费者吗，花1000送1000，在这骗小孩那？我自己购物打个九折都比你省钱，什么EP、EC，不把我们搞蒙不罢休是吧？政府也不出来管管。异联啊异联，真是“异形”互联！
本文转载自中国电子商务研究中心:http://www.100ec.cn/detail--6025125.html
⑶ 机构狂买十三五规划最大受益者 谁将吞下万亿蛋糕
十三五概念股；十三五规划主要发展方向包括：新能源汽车、新材料、环保、机器人、航天军工、新一代信息技术、生命(物)医药、互联网+、现代农业等；建议投资者从此角度是选择个股，跑赢大盘的胜率才会提高，一波行情都会有一条主线，而本月的主线落在了“十三五”这个重要事件上，投资者需特别注意。
总结一句话：股指井喷突破下降趋势上轨，做多氛围已被激活，创业板是当之无愧首选的领域，而十三五是目前格局下首选的热门板块，投资者可重点关注。
⑷ 如何盘活7万亿公租房资产大蛋糕
公租房申请材料
从2014年起，各地公共租赁住房和廉租住房并轨运行，并轨后统称为公共租赁住房。将进一步完善申请受理渠道、审核准入程序和租金定价机制。
1、本人手写申请书(黑色水性笔书写，签名按手印）
2、申请人+共同申请人(除申请人之外的家庭成员或合租人)的身份证原件及复印件(正反两面);
3、申请人+共同申请人的户口簿原件及复印件;
4、婚姻证明；
5、收入证明；
6、房产证明。
⑸ 580015权证今天盘中因何多次停牌是为了阻制大盘下跌
作为一只深度价外权证，即将于12月2日到期的日照港CWB1（证券代码：580015）在最后一个交易日出现价格异动。继前一交易日尾市大幅下跌后，该权证18日以1.400元低开，随后成交价格在两分钟内即快速上冲超过1.680元。上交所根据《上海证券交易所证券异常交易实时监控指引》（以下简称《监控指引》）规定，启动了日照港CWB1权证盘中临时停牌程序，该权证自9：33分起临时停牌1小时。
首次临时停牌措施的实施，对该权证炒作起到短暂的冷却作用。日照港CWB1于10点33分复牌后的成交价格出现明显回落，价格一度下探至1.602元。但是，市场上仍有部分权证交易者无视最后交易日的风险，通过大额交易拉升权证价格，投机炒作。在10点55分左右，该权证价格达到了2.101元。根据《监控指引》规定，到期日前两个月内的价外权证其盘中交易价格“累计上涨超过50％的”，对其实施盘中二次停牌，停牌时间持续至收盘前5分钟。据此规定，上交所二度出手，对日照港CWB1权证再次进行盘中临时停牌处理，此次停牌一直持续至14点55分复牌。
为了打击日照港CWB1权证在最后交易日的炒作行为，上交所在一个交易日内，两度采取了盘中停牌措施，一则冷却市场炒作，二则向广大参与该权证交易的投资者警示风险。这也是上交所自《监控指引》发布以来首次针对市场炒作，一日内采取两度停牌措施。上交所目前正在对当日参与该权证炒作的大额交易账户进行进一步调查处理，同时上交所表示，将继续对其它各权证（尤其是将于明年上半年即将到期的部分价外权证）的交易情况进行严格监控，对任何异常交易行为将依据规定及时处理。
⑹ 剑指中国20万亿大蛋糕，7690架大飞机等待起飞，这到底是怎么回事呢
世界上最大的两个飞机生产商为美国的波音公司和欧洲的空客，对于中国市场的这块大蛋糕，他们早就按耐不住了，不过对于我们来说，这是一次绝好的发展机会，虽说中国制造已经越来越有保障了，但是客机不同于别的飞机，花费的制造费用极大，并且生产制造的难度也比想象中更高。
不说成本，光说制造时间，就不一定赶得上这块大蛋糕，由于中国自主制造C919客机的出现，瞬间就拿下了来自28个客户的815份订单，值得注意的是，当时的C919还没正式投入生产，但就冲着这个架势就不得不引起波音和空客这两大公司的注意，而CR929与C919不同，前者是中国和俄罗斯共同研发的。
尺有所短，寸有所长，每个国家都有自己擅长的和不擅长的领域，俄罗斯与中国也是如此，那次的合作也是集合了双方优势进行的一次研发，不得不说实在是一次双赢的合作，对于中国来说，发动机一直都是我们的薄弱领域，但是俄罗斯却十分擅长，而中国在航空材料以及航空电子系统方面的成绩也是俄罗斯赶不上的。
民航市场的这一块大蛋糕一直都在被美国的波音公司和空客瓜分，现如今有了中国和俄罗斯的加入后，势必会把市场重新搅动起来，尤其是对于中国来说，这不仅仅是一次机遇，更是一大挑战，目前拥有着这么广阔的市场，这么有优势的资源，必然要好好把握，否则实在太浪费了。
试想一下，本来属于我们的，白白给了波音公司和空客，那中国必然不会甘心，正因如此CR929和C919才以如此强势的出场方式出现在大家面前，接下来，就让我们拭目以待。
⑺ 互联网金融几十万亿大蛋糕
你又分不了一毛
⑻ 4万亿资管巨头来中国，这释放出了什么信号
根据财经频道的报道，在经过春节之后，又有外资机构向国内递交了公募资金的牌照申请。而在这一次的事情当中，最引人注目的就是施罗德投资管理有限公司。因为他所募集到的资金一共有4.2万亿元左右，所以如果他真的拿到了公募基金的牌照，那么就可以进入到中国市场当中。其实这反映了一个非常简单的现象，那就是国际市场上的资金认为中国市场是值得投资的。对于这一点，网友们也是议论纷纷，毕竟现在金融机构外资的持股比例已经被取消了，所以他们进入国内，他们的股份比例不会受到限制。今天我们就来探讨一下这释放了哪些信号？
第三，如何看待大量资金涌入国内？
大量资金涌入国内，一方面会给我们国内的资本造成很大的压力，毕竟在投资渠道上大量的资金涌入就导致很多之前本来可以稳操胜券的投资将可能产生很多的风险，甚至在一定程度上会提升自己的投资成本。在这样的情况下，能够获得投资收益关键地方就在于公募基金的眼光。而在于地区性的选择上，很明显国内的资本还是有一定优势的，但是在较量的过程当中，这一点还不能够保证我们可以取胜。
⑼ 从1.5万亿到5万亿的中国体育大蛋糕怎么分
在从1.5万亿到5万亿的过程中，观赏性体育比参与性体育具有更好的成长性，去除体育彩票的观赏性体育（即职业体育）年复合增长率将达到30%
我们采用了两个对标系来匡算未来不同体育细分市场的增长曲线和投资价值。通过与相对成熟的美国体育市场对标，我们估算观赏性体育（含体育彩票）将从2016年的近3,000亿元增长到2025年的近1.6万亿元，年复合增长率超过20%；去除体育彩票的观赏性体育（即职业体育）的市场规模将从2016年的近900亿元增长到2025年的9,500亿元，年复合增长率达到30%，远远高于14%的中国体育产业年复合增长率。而在同一时间内，参与性体育将从1.2万亿增长到近3.5万亿，年复合增长率仅为12%。
中国体育产业2016年市场规模约为1.5万亿，观赏性体育和参与性体育分别占19%和81%
根据我们的测算，中国体育产业2016年的市场总规模约为1.5万亿元。
在整个中国体育产业市场中，以体育IP为核心的观赏性体育2016年的市场规模为2,895亿元，占整个体育市场的19.3%。其中体育彩票约为1,997亿元，占整个体育市场的13.3%（占观赏性体育市场的69.0%）；赛事场馆（含场馆租金、门票与卖品）为626亿元，占整个市场的4.2%（占观赏性体育市场的21.6%）；赛事营销为120亿元，占整个市场的0.8%（占观赏性体育市场的4.2%）；体育联盟、赛事IP和俱乐部为74亿元，占整个市场的0.5%（占观赏性体育市场的2.6%）；体育媒体平台为66亿元，占整个市场的0.4%（占观赏性体育市场的2.3%）；体育明星经纪约为10亿元，占整个市场0.1%（占观赏性体育市场的0.4%）；衍生品2亿元，占整个市场的0.01%（占观赏性体育市场的0.1%）。
今天中国体育市场的大头还是参与性体育。以体育活动为核心的参与性体育2016年的市场规模达到1.2万亿元，占整个体育市场的80.7%。其中，体育用品、器材和装备约为1万亿元，占整个体育市场的67.8%（占参与性体育市场的84.0%）；运动健身场馆为1,082亿元，占整个体育市场的7.2%（占参与性体育市场的8.9%）；健身与体育培训856亿元，占整个体育市场的5.7%（占参与性体育市场的7.1%）。
需要指出的是，如果我们把观赏性体育中的“赛事场馆”和参与性体育中的“运动健身场馆”加在一起，两部分的合计规模已经达到1,708亿，占到整个体育市场的11.4%，市场占比仅次于“体育用品、器材和装备”（67.8%）和“体育彩票”（13.3%）。这部分加在一起占到整个中国体育市场的92.5%。
⑽ 厦门相对深圳的比较优势在哪里
79年就来厦门了，还记得那时的鹭江道和鼓浪屿的模样。1999年，我是多么渴望在厦门找一份工作，安身立命，却极为神奇地收不到任何一家厦门企业的面试，但也在厦门，一家深圳的公司收走了我的简历，说等面试通知吧。2000年，我终于在广州，等到了深圳公司的面试通知，在这公司一干就是10年。 并非我的偏见，但是深圳在金融、贸易、工业、税收、人才、开放度、创新机制等主要层面上胜于厦门，却是不争的事实，深圳多元与包容的文化大概在不少人心目中也远胜于厦门仍然若隐若现的本土文化。若不是还有海西金融中心、总部经济的概念，厦门，不说被临近的泉州超过，仅在福建，被其他城市超过也指日可待。 就海西金融中心和总部经济的概念来说，虽然有一定的发展空间，但是没有证交所和期货交易市场，缺乏足够的经济腹地，实际上做金融中心是难度很大的一个概念，而就总部经济来说，有多少全球公司、全国公司会把总部放在厦门呢？结果很可能是变成地产的概念，或者是金蝉脱壳的总部。 但我不想放弃，因为我觉得厦门和我太有缘份，我该给她寻找一点绝不仅仅是为了挽回面子的比较优势。 要说厦门的比较优势，许多人一定是先打台湾牌，这固然不错，但似乎打闽南牌要更切中要害。什么叫闽南牌呢，起先我们说了，厦门有本土文化，这个文化自然是闽南本土文化的有机构成和典型代表。那么闽南本土文化的核心是什么呢？传统上认为相对于闽中东（福州）的重学重仕，闽南是重商主义的文化，尽管它也曾有过姚启圣、李光地和施琅这样的高官。但重商对于泉州如是、对厦门如是，对漳州似乎又未必，还不够具有典型性。而且，重商主义在今天的中国，遍地泛滥，相对深圳，厦门没有优势。 经过仔细观察，从潮汕到漳州到泉州沿海，北抵梅州、赣州到龙岩地界，向东辐射到台湾，向南辐射到东南亚，不仅重商，更是重佛。寺院僧侣之重，远超福建广东其它区域，几乎是家家礼佛，户户做功德。 这个特点，恰是移民为主的深圳远远不具备的，换句话说，可能以佛事为中心的文化产业，可能发展成为厦门的比较优势。 让我们看看以佛事为中心的产业包括哪些具体内容？首先是佛寺建筑、装修和装潢业，其次是佛教教育业，然后是佛教物事（各种物品材料）业，第四是佛教教化业（咨询、辅导、引导、法事、……），最后是佛教旅游业，这其中还要包括家庭为佛教事业所发生的各种消费，在这个产业中，价格并不完全遵循供求规律，所以它所创造的GDP非常广大，保守按这个产业占整个GDP的5%计算，全国至少有2万亿。 我们比较厦门、舟山、五台山、少林寺、峨眉山以及厦门临近的汕头、泉州，就可以发现厦门在发展这个产业上的巨大优势。 首先厦门有非常便利的交通条件和相对雄厚的物质基础，其次，刚才我们说的这个区域信徒众多，接近2亿（包括台湾和东南亚），再次，厦门及周边有非常知名且重要的佛寺，厦门可配合于该项事业的文化底蕴深厚且人才荟萃，从书画金石文艺到民间手工艺、闽南戏剧，此外，闽南发达的民间手工艺和大量的能工巧匠非常有利于佛事事业的发展，最后，厦门早就是一个深受欢迎的旅游城市，观光游客极多。相对来说，其它地方都有明显的或缺。 这样，厦门就有最好的条件去分享这个至少2万亿的大蛋糕，如果厦门成为全国和东南亚地区佛事产业的龙头和集散地，那么她起码可以分享到一半也就是1万亿，再加上原来的3600亿，13600亿的GDP绝对让她有比肩深圳广州的本钱（静态的粗略估计，不考虑各地增长的速率和其它产业的增长）。但这还不是最主要的，最主要的是，厦门将彻底成为西到赣州、东到台湾、南到印尼、北抵福州这一广阔区域的绝对的文化中心城市和商业中心城市，最终会辐射到全国和朝鲜半岛。 可以由政府布局、民间基金主导，利用3-5年的时间，培育厦门在佛事产业链上的战略优势并形成格局，有可能的话，可以做2家上市公司，一家在国内上市，另一家在香港上市。 这样的格局，将以厦门为中心，通过文化的力量强力吸引周边，对于整个中国在亚太的战略格局具有极为深远的软实力战略意义。 而厦门，也凭借文化的高地优势，领先于深圳。