A. 蛋糕店店长如何给员工开会
探讨如何将店铺生意搞上去，应该如何如何，开会是探讨，如果有哪些员工违规什么，要制定制度，有赏有罚，这样才可以调动员工积极性。
B. 开例会该说些什么
给员工开会说些什么
首先一个就是布置任务，一般会有几个原则：
1，任务一事一人，要分工明确。每个任务都要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责任追究。
2，布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。
3，布置任务后，要求下属要随时报告任务进度。
4，必须明确完成任务的达标要求。
5，要营造一种上级会随时检查的气氛。
给员工开会的讲话技巧
技巧一：克服紧张心理，找到聊天的感觉
为什么在非正式场合的闲聊中你一点也不紧张，可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦?不是你胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不舒适，心里不安。这种不舒适感让你变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁也帮不了你。给员工开会说些什么
具体怎么做?轮到自己发言的时候，你就想象一下平常与同事、朋友在一起时那种自然的讲话状态，用这种状态去面对众人，就能轻松找到“谈话”的感觉，人就放松了下来。发言的时候尽量控制节奏，可以作适当的停顿，因为停顿可以给自己和听众留出思考的时间，在停顿期间，尽量用目光与听众接触，别人认真听你发言的那个眼神会鼓励你继续讲下去。然后尽量保持微笑，这样既体现了你的涵养，也能让听众感受到你的亲切，消除一些不必要的距离感，你会越说越放松。心态放松了，你发言的频率就回到自己正常的讲话节奏。演讲稿
技巧二：会前做好准备，理清发言思路
什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备?
C. 每天部门例会都要说什么
1.当天的工作总结，工作状况，有必要说下，当天的业绩，和突出的工作点
2.当天完成计划情况
3.明天的工作安排，人员安排，工作调整，工作钟的问题等等，
有当天绩效也可以做出来。
你要观察员工的工作状态，表扬别人，给大家立杆。
D. 蛋糕店导购员具体做什么工作
导购员工作职责：
1、了解产品的基本知识和内涵，熟练介绍产品的特性及优点；
2、通过与顾客的交流宣传产品和企业形象，提高品牌知名度；
3、遵守专卖店的考勤制度；
4、在卖场派发产品的宣传资料；
5、做好产品和促销产品的陈列及安全维护，创造舒适的购物环境，保持产品与促销产品摆放整齐、清洁、有序；
6、保持良好的服务心态，积极向消费者推介能满足他们需求的产品；
7、按照企业的投诉处理办法认真处理好顾客的抱怨和投诉；
8、及时向企业相关部门反馈顾客意见和市场信息；
9、收集竞争对手及产品的信息；
(4)蛋糕店例会说些什么扩展阅读
导购员的日常工作流程
1、上班
出门之前请检查是否遗忘所需物品（如钥匙、胸卡等）。
2、准备工作
参加工作例会：向店长汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈；听从店长分派当日工作计划和工作要点；产品的清点、检查、整理和准备，包括价签的检查。场地的清洁
3、营业中的注意事项
及时要货、补货；做好销售记录；随时保持好产品陈列和整洁。
4、营业即将结束时的工作
清点、整理产品；下班前做好。场地的清洁和整理。
5、晚例会
向公司店长反馈消费需求信息与竞品信息；表现自我评价与店长评价，接受批评和建议
6、周、月例会
向店长反馈消费需求信息与竞品信息；清点、申领助销物品；
E. 餐饮例会必说的句子有哪些
1、客人满意多，微笑在致和，服务无止境，致和胜仙境。朗朗上口，可以直接说给客人听，所以推荐，开会前也可以大家一起喊。
2、身虽千里远，能不忆家香。这个自然是说菜品好吃了，放在门口，很有韵味。
3、团结努力拼搏、服务尽善尽美、 我能 、我行、我能行。
4、文明礼貌，热情周到，团结奋进，共创餐饮，以百分之百的努力换您十分的满意。
5、“微笑问好是我们的态度，躬身上前是我们的行动，接受差遣是我们的荣兴”，我们力争做到：最好的服务，最好的出品，最好的环境。
6、学好理科、志在必夺。创造奇迹，追求卓越。振兴中华，科教兴国。金石可镂，锲而不舍。披金挂银，必有你我。
F. 我是餐厅的领班，每天都开例会，都不知道该说些什么了请求助
就芝麻粒大的事你都说，只要是有问题就及时说，这样有利于及时跟进，还显得你挺负责任的。
G. 每周开例会不知道该说啥怎么办
第—项:说礼仪：万事礼为先，教会你的员工10招社交礼仪的知识，是在日常生活和工作中必须懂得和做到的。
第二项:说故事：在例会中可以讲—则寓言小故事，借寓言和故事的含义，让大家明白一些道理，并且巧用故事里的关键词做“链接”，与企业文化相结合。
第三项:说成语：利用一个积极向上的成语，说明一个与切身利益相关的道理。
第四项:说自荐：树立员工自信心是非常重要的，而且服务业是外向型的职业，应该让大家敢于自我推荐，学会向他人介绍自己。
总经理办公会：
1、会议组织：行政办公室。
2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。
3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。
4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。
5、会议内容： 听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。对上期工作总结，并部署下期工作任务。
会议记录人：行政部秘书。
会议时间：时间为每月末5日内。
会议主持人：各部门经理轮流主持。
会议参加人：各部门经理。
列席人员：视事实需要，所邀请其他人员。
会议内容： 协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。 追踪并改进日常管理工作。
以上内容参考网络 例会
H. 餐厅开会应该说些什么
1、总结过去一周的工作，做的好的与做的不足的。
2、安排下一周的工作重点。
3、传达上级领导的信息，如工作调整、涨工资之类的。
4、本阶段预计收入、利润是多少，实际收入和利润是多少。
5、进行差值原因分析，好的话要兑现，不好的话要拿出改进办法。激励大家做得更好。
6、各路分别发言，提出存在问题和好的做法进行交流和讨论。
开会原因：
当人们有重大的问题急需解决时，需要用开会来做出权威的决定或决议。开会，比一般的谈话协商更为郑重，目的就是使与会人员了解问题的重要性，在提出方案后坚决贯彻执行。
会议的首要目的就是研讨当下存在的问题及当前阶段的重要任务。
开好会议的成效：
一、增进计划性
二、增进创造力
三、集合大家的智慧
四、提高同事间的共同意识
五、增进良好的人际关系
六、增进责任感
七、增进协调性
八、增进自我启发
九、提高员工士气
十、提高参与感
十一、 学习工作基本知识
十二、了解工作的甘苦
十三、加强团体工作的能力
十四、 培养管理能力。
I. 在蛋糕店上班，每个星期要开会，说出自己的不足，要改进的地方，我该怎么说呢
观察别人是怎么说的？ 然后说出一点自己的不足之处，以后要怎么改进，这样就可以吧。比如说对待客人不够微笑以后要改进。
J. 店长开会要说些什么
开会就要有主题，
所以看开的是什么会，
比如说晨会，例会，月会，总结会，年会等，
不一样的会主题是不同的，
比如说晨会，这个主要就是观察员工此时的状态，对当日的工作进行安排，
月会可以是当月的总结加下月的安排，
总结会主要说成绩，好的一面不好的一面，
年会就要以关怀和鼓励为主题了，