當前位置:首頁 » 蛋糕種類 » 羅莎蛋糕有哪些優惠活動
擴展閱讀
電壓力鍋用哪個檔做蛋糕 2024-10-26 00:26:32
玉卷蛋糕做法視頻 2024-10-26 00:26:32

羅莎蛋糕有哪些優惠活動

發布時間: 2022-12-15 20:59:19

A. 國慶節准備和同學去長沙玩兩三天,預算有限,請各位幫忙推薦旅行計劃,越詳細越好。滿意再加50分哈!

盡量多留一些美好的記憶吧!
先去猴子石大橋那邊去船上吃魚吧!味道非常好,最重要的是氣氛非常好,充滿浪漫的愜意!(50塊一位)開到湘江中間的時候,別忘了一起放一盞孔明燈(岸邊很多賣,10元一個)一起許個願,一起看著它飛的很高很高!!
到長沙住的地方在二馬路那條街里找找還蠻便宜的。到長沙的話~先可以去世界之窗玩玩,在湖南電視台旁邊!門票要80!不過進去了 基本不要錢了 游樂設施隨便玩!晚上逛一下步行街,順便在那裡吃季季紅或者不了鍋還不錯!吃完後散下步,走到南門口那裡還有很多小吃哦 !比如臭豆腐。第二天可以爬一下嶽麓山,有點累但很刺激,不過要帶水哦 !路上的誰很貴。要是太累了爬不下來可以做索道……
住宿:不要離黃興路太遠,100元,根據我的了解,基本沒有,低了點。一般的商務酒店會在100多元的,好多選擇,7天啊其它什麼的.
名勝:嶽麓山(嶽麓書院),橘子洲頭--最具長沙特色的地點。
吃飯:南門口處處可見飯店,再就是步行街中的坡子街,長沙火宮殿在裡面,可以吃糖油粑粑和臭豆腐。
1。南門口正在市中心,公交到南門口,在步街街的一頭,夜宵排擋很多,是長沙人最喜歡去吃夜宵的地方,且味道具長沙特色,長沙其他地方可以吃到的東西,這里都有。有名的是楊眼鏡,四娭毑,易家姜記,吃的東西是口味蝦/蟹,臭豆腐等等,值得一提的是,四娭毑的臭豆腐是長沙民間做法做的最好的,最有名氣的。一般在這些地方吃個夜宵一般人均消費是50-100元。
火宮殿位於步行街中間的坡子街,公車到司門口站或者賈誼故居站,再問一下路人,很快可到,這里的歷史悠久,是長沙最具特色的食地,好吃的是臭豆腐和糖油粑粑。非常值得一去。消費水平還行,主要看如何點。
逛街:步行街還行,可以去一下
娛樂:解放西路酒吧一條街,長沙的酒吧文化是全國都做得比較領先的,必須去感受下!數十家酒吧在哪裡,最有名的是魅力四射酒吧,任你自己選擇。個人平均消費一般會在100元以上,當然要看你如何消費。

B. 簡述羅莎蛋糕店的期間費用包括哪些

簡述羅莎蛋糕店的期間費用包括銷售費用、管理費用及財務費用。期間費用是指企業日常活動發生的不能計入特定核算對象的成本,而應計入發生當前損益的費用,包括銷售費用、管理費用及財務費用三類。

C. 如何查詢蛋糕卡的余額

查詢蛋糕卡余額,可以到對應品牌的門店查詢或者致電門店查詢。

還有以下方法也可以參考:

一、 進入門店微信公眾號,看看能不能綁定實體卡,然後查詢余額,如果不行的話就到店裡查一下也可以。

二、 登錄對應品牌網站,輸入卡號進行查詢。

拓展資料:

1、會員卡是一種有效的促銷手段

推行會員卡主要作用就是吸引新客戶,留住老客戶。在會員卡上印刷公司標志或者圖案,為公司形象作宣傳。公司根據情況可印刷不同的會員卡,享受不同的優惠政策,作為一種時尚消費。

2、會員卡使用方便

如果是連鎖經營的話,顧客只需持一張會員卡,即可在屬下的任何一間分店購物消費,方便會員。系統具有良好的人/機對話界面,界面美觀、操作簡單、設置靈活、功能實用。

3、會員卡預存金額,提高銷售金額

會員卡作為一種電子錢包,可預先收取顧客的存款,在每次消費時從會員卡上扣費,無須使用現金支付,免去找零的煩惱。 並且可增加店鋪的可用資金,充沛現金流。

4、會員卡有效管理

通過智絡會員系統軟體對會員刷卡消費進行統計的管理、匯總、統計,並利用系統數據做出分析,供經營者分析經營狀況,以便採取相應的經營、促銷策略。

5、會員卡客戶資源充分利用

通過分析會員的消費信息,制定出有針對性的促銷措施,為會員提供更為得體的服務。與會員形成互動,加深會員記憶,促進消費。

6、會員卡邊際效應

實現會員服務的全面信息化管理,有效控制所有會員資源,通過現有顧客群從而影響帶動更多的消費群,發揮其邊際效應,會員卡製作選擇好的廠家才能做出優質的產品。

D. 羅莎蛋糕店加盟

羅莎蛋糕店加盟:

1、在一線城市開一家90平米的加盟店鋪,房租每月2萬元,裝修費用6萬元,設備加上原材料進貨費用10萬元,廣告宣傳加開業費用1萬元,3名人員工資7500元,水電雜費和其它支出每月1000元,流動資金備個5萬元,那這個加盟店前期所需要的投資費用大概是25萬元左右。

2、在二線城市開一家80平米的加盟店鋪,房租每月1萬元,裝修費用4萬元,設備加上原材料進貨費用8萬元,廣告宣傳加開業費用8000元,2名人員工資4000元,水電雜費和其它支出每月800元,流動資金備個4萬元,那這個加盟店前期所需要的投資費用大概是20萬元左右。

3、在三線城市開一家60平米的加盟店鋪,房租每月5000元,裝修費用2萬元,設備加上原材料進貨費用6萬元,廣告宣傳加開業費用5000元,1名人員工資2000元,水電雜費和其它支出每月500元,流動資金備個3萬元,那這個加盟店前期所需要的投資費用大概是12萬元左右。

(4)羅莎蛋糕有哪些優惠活動擴展閱讀:

羅莎蛋糕店加盟的具體流程:

流程一:來電來函咨詢,投資者可以以電話、傳真、網上留言等方式向羅莎蛋糕總部專業的投資顧問咨詢相關合作事項,索取有關資料。

流程二:投資者到到羅莎蛋糕總部參觀考察,也可在所在地進行項目考察,並與總部工作人員進行業務交流。

流程三:羅莎蛋糕總部對投資者進行審核。確認投資者的合作資格。

流程四:雙方確認考察結果無爭議,簽訂合約雙方將本著互惠互利、平等自願、誠信雙贏的原則,簽訂正式的《羅莎蛋糕加盟合同書》。

流程五:投資者按所選擇的投資類型向總部交納相關的費用。

流程六:羅莎蛋糕總部將對店長、店員進行系統的專業培訓,並安排投資者進行技術培訓,培訓合格後頒發授權銅牌。

流程七:羅莎蛋糕總部為加盟者提供裝修指導,與設計指導。正式營業貨品上架,人員到位,羅莎蛋糕總部將為加盟店提供專業的開業前期廣告造勢宣傳及賣場促銷活動建議。開業後,羅莎蛋糕總部的售後服務和營銷指導將緊隨其後定期展開統一促銷活動。

流程八:總部持續關注加盟者的經營情況,並給予經營指導與幫助。

E. 蛋糕行業以後會面臨哪些危機

目前中國市場的糕點行業主要在一線城市,二三線城市剛剛起步。近幾年,由於受到金融危機的影響,我國糕點行業有下滑趨勢,而糕點投資普遍認為趨於飽和,糕點的發展已初露疲態。未來將會趨於理性化,現在很多企業意識到糕點行業的巨大發展潛力和廣闊的發展前景,對其未來發展達成較大統一。因此在未來的發展上,競爭對手的競爭壓力極大。

由於發展迅速的一線城市糕點企業已成為品牌糕點,他們有先進的廠房,按照GMP要求進行生產布局,導入ISO22000和HACCP等管理方法,營銷模式採取人性化服務,跨省市連鎖經營,發放優惠券,網上訂購,送貨上門等。根據糕點行業目前呈現的趨勢存在強者愈強,弱者難以成為該行業的強者。很難應對已發展成熟企業的價格戰與服務系統。

  • 外資品牌野心勃勃

2003年進入中國市場的新加坡蛋糕品牌麵包新語,短短幾年內就在北京、上海等城市發展到了50多家門店。集團日前宣布,除在上海、北京兩地採取直營外,將向全中國放開加盟權,目標是3年內在中國開出至少500家麵包專賣店。

台資企業上海克里斯廷食品有限公司成立於1992年。克里斯廷對開分店有明確的標准:當居民人均可支配收入在3000至4000元時,每10萬居民可開一家店;1萬元時每7萬居民可開一家店;2萬元時,每2萬人可開一家店。目前,上海的人均可支配收入已超過2萬元,可容納近千家分店。

同樣是台資品牌的羅莎蛋糕連鎖集團,目前市場已經覆蓋湖南、湖北、四川、江西等11個城市,100多個連鎖專賣店,1000多名員工,主要生產國際流行口味的蛋糕、麵包、西點、月餅4大類產品共200多個品種,已成為我國糕點行業知名企業之一,並發展出國龍食品、雅客咖啡等姊妹企業。

我國台灣的統一麵包不久前已進入武漢,這是該公司麵包連鎖店進軍內地的第一站,並將台灣地區的經營模式引入武漢,以進一步提升武漢糕點行業的檔次。統一麵包在武漢推出的新產品中,歐式麵包佔了很大比例。為迎合市民的消費需求,公司的麵包產品以低糖、低脂肪和全麥原料製成,已形成固定的消費群。

  • 替代品的競爭

糕點無非就是一種食品,因此糕點的替代品非常多,幾乎任意一種速食食品都可代替。但是糕點一般都有一定的寓意和歷史在裡面,尤其是西式糕點,如生日蛋糕,在老年人的眼中可能長壽面可以代替,但是大多數的中國人生日早已不再吃長壽面,取而代之的是生日蛋糕。

西式蛋糕在青少年中非常流行,它們的名字往往很有西方味道,如黑森林蛋糕,維也納巧克力杏仁蛋糕,起士蛋糕的,提拉米蘇等,這樣的名字與蛋糕本身早已深深連在一起,因此不會輕易被取代。對於中式糕點替代品,具有較好的防禦的能力。

  • 本土老字型大小壓力沉重

國內糕點企業有著諸多令消費者耳熟能詳的老字型大小,如北京的稻香村、天津的吉士林、杭州的九芝齋等等,隨著眾多外資、台資、港資企業的大舉進入,老品牌雖然還擁有穩定的市場份額,但市場的嚴峻挑戰已不得不讓本土企業警覺。
業內人士指出,產品無法創新就吸引不了顧客,食品企業必須注重終端市場的需求,不斷研發新的適應市場的品種,開拓更廣闊的市場,形成具備先進技術和科技能力的全方位企業,才能在競爭中永遠立於不敗之地。有些老字型大小急

於想讓產品進超市,卻連進櫃費都承擔不了,有的甚至連原材料的清運費都是難題,不少老字型大小難以適應時代潮流。

  • 潛在進入者

糕點行業的潛在進入者很多,現在糕點技師培訓異常火熱,糕點師的供給增加。糕點行業的入門門檻低,開店很容易,糕點師易找到。因此糕點行業對潛在進入者的價格障礙很弱。潛在進入者很多,食為天,很多人看重這塊風水寶地,因此具有很龐大的潛在群體。

但是,由於在糕點行業的行情特點,對口味要求較高,因此潛在進入者的障礙在於糕點師,而非資金,價格。

  • 供應商競爭

糕點行業所需原料麵粉:色拉油 牛奶 泡打粉 雞蛋 黃油
砂糖等,都是一些常見的食物原料,提供這些原材料的廠商會有很多。雖然糕點行業對原材料的要求較高,但是還是有巨大的供應團體。而糕點行業所需的設備,也是容易得到的設備。因此對供應商的價格談判抵禦能力很高。

綜上,對糕點行業的競爭分析顯示出,糕點行業目前是一個易守不宜攻的領域,入門門檻低,中小型企業較多。隨著越來越多的人進入該領域,走向二三線城市,未來競爭激烈程度會加劇。

相關資料:前瞻產業研究院《2016-2021年中國烘焙食品行業品牌競爭與消費需求投資預測分析報告》

F. 羅莎蛋糕券過期能用嗎

過期了當然就不能使用了
優惠券類物品都是有時效的
在時效內使用方可生效
如果超過時效
就失去了使用的意義
和廢紙是一個效果了

G. 羅莎蛋糕的卡為什麼會變成黑卡

充值金額達到一萬則會變成黑卡。
羅莎蛋糕的普通會員卡是不享受折扣的可以積分,等到積分達到一萬元即可變成黑卡終身享受購買蛋糕85折優惠待遇。
羅莎蛋糕店(長沙羅莎食品有限公司),總部位於長沙,十年專業蛋糕製作,網路遍及長沙。兢兢業業全年無休,24小時為客戶提供服務,解放路、德雅路、新開鋪、潘家坪、西街、福城路、摩天輪、水風井開設分店。

H. 羅莎蛋糕這個紅色卡片有什麼用

要我看來這個小紅卡片應該是能抵現金,用滿多少可以抵現金

I. 金羅莎蛋糕店最小有幾寸蛋糕

蛋糕重量 1磅 2磅 2.5磅 3磅 4磅 5磅 6磅 7磅 8磅 9磅
蛋糕英寸(吋) 6寸 8寸 10寸 12寸 14寸 16寸 18寸 20寸 22寸 24寸
蛋糕尺寸(CM) 15 20 25 30 35.5 40.5 45.5 50.5 55.5 61
蛋糕食用人數 2人 4人 6人 8人 12人 16人 24人 30人 40人 55人
( 說明:因為蛋糕現狀、蛋糕材料、蛋糕做法、地區差異、使用的蛋糕模具不同等,數據可能有所變化,2磅蛋糕是指蛋糕的重量有2磅,也就是1.8斤<除蛋糕包裝>,8寸蛋糕是指蛋糕的直徑有8英寸,也就是20CM )

如何選擇蛋糕尺寸
6英寸蛋糕:2-3人左右食用,適用於生日聚會、情人節、母親節等各種節慶。
8英寸蛋糕:3-5人食用,適用於生日聚會、各種節慶,探親訪友。
10英寸蛋糕:5-8人食用,適用於生日聚會、各種節慶,探親訪友。
12英寸蛋糕:8-10人食用,適用於生日聚會、各種節慶,探親訪友。
14英寸蛋糕:10-12人食用,適用於公司、同學聚會。
16英寸蛋糕:12人以上食用,適用於各類中型慶典活動

蛋糕英寸(吋)和厘米的換算關系是:1(寸)英寸=2.54CM
蛋糕重量換算關系是:1磅=0.4535924公斤=0.9071847斤
多層蛋糕尺寸,上下兩層的尺寸相差最少4英寸。如:8寸至少疊12寸,而不能疊10寸,價格按各層的價格之和計算。
金羅莎也是按照這個尺寸的,最小的是六寸,也就是15的。希望能幫到你。

J. 有人知道長沙羅莎蛋糕的官方網沒

——訪普羅集團董事長鄭聰俊

「從湖北武漢到湖南長沙,從大街到小巷,人們到處可以看到以羅莎品牌冠名的蛋糕、牛排、台北豆漿。亮麗的形象,溫馨的氛圍,獨特的口味、精美的包裝、熱情的服務吸引了大批顧客流連其中。羅莎公司作為一家1993年才創立的台資企業,在10年時間內,從一個名不見經傳的小公司,發展成為擁有15家分公司,200多個連鎖店,2000多名員工,業務遍及大陸10多個城市的集團企業,成為許多台商感嘆的奇跡。在湖南長沙,我采訪了經營它的普羅公司董事長鄭聰俊先生。他那近乎銀白的頭發,沉穩的舉止,給人一種踏實與真誠的感覺,彷彿記載著羅莎的成長--一路走來,步履堅實,十年拼搏,夢圓大陸。

深耕大陸之路

鄭聰俊先生1955年出生於台北,孩提時代,常常到父親開辦的紡織廠玩耍,或許是幼年的經歷給了他經商辦實業的天賦和理想吧,1979年,年方24歲的他就開始在台灣創業,承接室內設計及裝修工程,後來又投資辦廠,生產外銷布製品及塑料玩具。1991年,隨著投資大陸的第一波熱潮,他來到上海開設了第一家工廠,連他自己也沒想到,最終成就他「光榮與夢想」的,竟是地處內陸的湖南。

一切均起源於偶然的相遇,1992年,鄭聰俊慕名前往張家界旅遊,與時任省旅遊局局長的游碧竹先生相識,游先生力勸他來湖南投資興業。同年,他在長沙成立了國龍易拉罐飲料廠,1993年,已經對湖南市場有較深了解的鄭聰俊引進台灣技術和服務理念,成立了長沙羅莎食品有限公司,公司以「羅莎」(ROSA)為品牌,在市場率先推出植物性鮮奶油蛋糕和獨特配方的月餅,當時,湖南市場上的本地月餅、蛋糕還維持著幾十年一貫的多油肥膩的口味,「羅莎」產品的推出,無疑引導了一種健康新潮的消費時尚,不久,羅莎就壟斷了長沙市高檔月餅的消費市場。與此同時,公司還在服務上精益求精,開創了「食品售出亦可退換」的先河,顧客不滿意可以無條件斟換和退款。1994年4月14日,羅莎蛋糕被長沙市百萬消費者評選為「最受歡迎食品」的第一名;1999年7月10日,湖南省統計信息中心調查公布;羅莎蛋糕榮獲「99湖南市場佔有率最高品牌」;「99湖南消費者購買首選品牌」。

長沙羅莎蛋糕的成功,使鄭聰俊先生更加堅定了投資大陸的信心和決心。經過周密論證,1996年,他先後開發了羅莎台北豆漿和羅莎牛排,引導了中式快餐、西式快餐的消費市場。1996年4月公司投資近1000萬元在長沙市四方坪購置土地和廠房。為提升企業水平,1998年公司投資數百萬元成功的全面導入CI,產品包裝、店面形象、門市服務、企業行為煥然一新。

隨著公司業務的高速成長,鄭聰俊先生的眼光從長沙擴展到整個湖南,從湖南擴展到整個大陸,1994年,成都羅莎成立,1995年武漢羅莎成立,1996年,南昌羅莎成立…投資規模的不斷擴張,使鄭聰俊先生把主要精力集中到整體管理和發展戰略上來,1997年,普羅集團成立,總體負責各地公司的管理與投資決策。今天,在湖南市場上,除了長沙羅莎,還有株洲羅莎、湘潭羅莎、常德羅莎、岳陽羅莎、台北豆漿、羅莎牛排、雅客咖啡、國龍易拉罐飲料等分公司;大陸其他地區如成都、武漢、南昌、重慶、昆明、廈門、黃石都設立了羅莎食品公司。公司的主要產品已發展到國際流行口味的蛋糕、麵包、西點、月餅四大類、200多個花色品種,經營業績節節上升。

談起羅莎成功的原因,一向平易隨和的鄭聰俊先生總是謙虛地說:「我們不過是抓住了當時的機遇,在市場還未成熟的時候,比別人先走了一步。如果說有第二個因素,那就是全心投入、始終堅持的執著精神。」

羅莎成功之秘

解讀鄭先生的弦外之音,細數羅莎10年的發展足跡,我們不難發現,除了一流的品質、服務等因素外,公司成功的關鍵至少還有:善於抓住時機,引導消費時尚;注重人才培育,熔鑄企業文化;熱心社會公益,塑造良好形象;著眼長遠發展,適時調整戰略等等。

鄭先生是一個善於「見人之所未見」的人,10年前的湖南,投資環境和消費水平遠不如沿海地區,正因如此,市場上的競爭者也比上海等地要少得多,一個不成熟的市場,往往意味著巨大的開發潛力,只要策略對路,就可以創造時尚,引導潮流。過去10年的商戰歷程,羅莎一直領跑在同業的前鋒地帶,高歌猛進。

企業的競爭,歸根到底是人才的競爭。在企業的創業期、成長期,需要尋找並團結一批精英共同打拚,企業做大之後,更需要建立一套機制留住經理人才,確保公司永續發展的凝聚力、戰鬥力。鄭先生說:「羅莎最大的收獲,就是10年來培訓出許多人才,這是公司未來發展的本錢。」目前,羅莎集團幹部基本實現了本土化、年輕化,長沙羅莎的經理,就是一直伴隨公司發展而成長起來的本地幹部,年齡還不到30歲。集團下屬的每家公司,均由專業經理人管理,並擁有5%到17%不等的股份,如果該經理人本身缺乏資金,集團則分配給其2—5%的股權。這一機制的實施,無疑為企業人才注入了強勁的動力。

完善的企業文化、良好的社會形象是公司成熟的標志。羅莎從1997年起開始培育自己的企業文化,以「民生樂利、衣食住行」為標的,以「永續經營,品質第一,服務至上」為企業理念,羅莎推崇並實踐著這樣的消費文化:在與顧客的交流中將傳統文明的溫馨、溫情和時代潮流的消費時尚、文化悄無聲息地撒播在人間。每逢中秋節、聖誕節、情人節、母親節,他們都會送出羅莎的深深祝福。羅莎的成長也不忘回饋社會,曾多次組織資助大、中學生和少年兒童的社會活動,多次資助社會福利事業,僅2002年,就先後捐款20萬元建設石門縣小學王爾琢小學、資助寧鄉縣100多名貧困學生。

再啟拓新之旅

10歲的羅莎,生機勃發,充滿陽剛之氣,10年的打拚,也使昔日血氣方剛的鄭先生平添了一份沉穩內斂的的氣質。他很少張揚個人的成功,卻常常提攜在長沙的台商小兄弟,熱心為他們出謀劃策,排憂解難。他高大挺拔的身影,經常出現在台商座談會及各種招商活動中,客觀詳實地向政府部門反映台商的意見和建議,熱心幫助新來的台商朋友選擇項目,分析利弊,正因如此,他連續兩屆當選為長沙市台資企業協會副會長。

10歲的羅莎,羽翼豐滿,蘊藏著無窮的勁力,服務領域多元化拓展的格局已然展開,2002年5月,公司在望城縣橋驛鎮征地190畝,投資6000萬人民幣建設羅莎國際鄉村俱樂部,後來又追加到征地460畝,投資1.2億元人民幣,8月,羅莎房地產公司注冊成立。鄭先生說,只有把公司做大,才能使員工有更強的歸屬感。當前,在羅莎等品牌企業的帶動下,長沙的蛋糕食品業迅速成長,羅莎企業也面臨著極大的壓力和挑戰。對此,鄭先生在緊迫感之中充滿樂觀。他說,競爭是強者間的游戲,只有你比別人做得更好,產品和提升得更快,你才能立於不敗之地;同時,也應該看到,市場競爭者不斷增多,總趕不上社會消費力的提高。

10年創業,鄭聰俊當了10年「兩岸飛人」,他掛念著台北的太太和三個兒子,每個月都要回台探親。所幸,三個兒子目前都已經長大成人,進入大學求學,他的兄弟侄子,也都陸續來到大陸創業。解除後顧之憂,抖落往日風霜,鄭聰俊帶領羅莎疾步前行,盡管前方的路不一定處處是坦途,但我們相信,明天的羅莎,一定更輝煌。

沒找到普羅公司的網頁,樓上的是要加盟吧?