❶ 據報道，奈雪包裝成本占營收9.2%，奈雪的包裝成本是一個什麼水平
奈雪的包裝成本是一個相對很高的水平。根據奈雪方面披露的財報可以看出，奈雪在原材料方面的成本基本上沒有增加，但是在包裝成本上是逐漸升高的，並且包裝成本佔了很高的一部分。奈雪的茶是一家專注奶茶和甜品的店，並且他們家的產品都非常好吃，是同行業中的佼佼者。在客單價差不多的奶茶和麵包店中，奈雪的茶是一家擁有高回頭客的店。我們吃東西看重的是它的味道，但是不可否認的是，如果食物的包裝讓人很喜歡，也是讓人選擇這家食物的一個原因。奈雪的茶的包裝也是很擁有自己特色的，在現在倡導環保的前提下，奈雪的茶也都選用了具有環保性質的包裝原材料，所以，隨著奈雪的茶的高銷售量，其在包裝成本上也有很高的投入。
一、奈雪的產品很受大眾歡迎奈雪是一家專注做茶和甜點的公司，它的店面通常在由高消費的商場裡面，因為奈雪的客單價相對很高，是一般家庭負擔不起的，只有在擁有高消費水平的人群中有很高的市場，並且在能買得起的客戶中，奈雪是擁有很多回頭客，很受歡迎的。
❷ 奈雪是哪個國家的
奈雪品牌是中國的。
「奈雪的茶」創立於2015年，總部位於廣東省深圳市，隸屬於品道餐飲管理有限公司的茶飲品牌。奈雪的茶曾經入選「中國茶飲十大品牌」。
奈雪的茶創新推出「茶+軟歐包」雙產品線模式。茶類產品有霸氣鮮果茶、霸氣芝士鮮果茶、霸氣冰淇淋鮮果茶、寶藏鮮奶茶、芝士茗茶、茗茶、冷泡茶、大咖系列共8個系列40多個品類。軟歐包有嘟嘟包、咩咩包、魔法棒、雪寶寶等多個系列30多個品類。同時奈雪還推出茶禮盒、蛋糕等豐富產品線。
❸ 蜜雪冰城供應商的議價能力分析
一、企業簡介
奈雪的茶是彭心與趙林夫婦於2015年11月在深圳創立，為國內高端現制茶飲開創者和高端新式茶飲頭部品牌（僅次於喜茶），同時是全球茶飲第一股，2021年6月30日在港交所上市，目前（2021年7月13日港股數據）市值為278.88億港元。奈雪的茶隸屬於深圳市品道餐飲管理有限公司。該品牌創新打造「茶+軟歐包」的形式，以20-35歲年輕女性為主要客群。奈雪的茶上游企業為水果零售商和茶企，國內著名的百果園和八馬茶業是其原材料供應商。堅持為現代人提供「一杯好茶，一口軟歐包」的美好生活體驗，期望成為中國茶走向世界的推動者。奈雪的茶從成立之初就堅持自營不加盟，從源頭上保證品質，目前奈雪的茶在國內70多個一二線城市和中國香港、日本等門店數量達562家。
二、外部分析
（一）宏觀環境分析
運用PEST分析來看，奈雪的茶麵臨良好的國內宏觀環境，具體表現在如下四個方面。
1.政治環境。眾所周知，我國經歷改革開放，政治穩定，社會和諧安定。2020年以來又取得了疫情阻擊戰的勝利，體現了我國成功的國家和社會治理能力。當前十四五規劃新的宏偉藍圖擘畫，我國安定繁榮，發展前景廣闊，國際地位高。同時，國內法治建設不斷完善，依法治國是重要方略。這些都為奈雪的茶等企業運營管理奠定了穩定發展的良好局面。
2.經濟環境。中國GDP在2020年已經突破100萬億大關，2021年第一季度中國經濟增長更是突破18%，增速在全球位列第一。在國家減稅降費等一系列利好政策支持下，企業普遍呈現經濟增長活力。2021年7月8日數據顯示，已經公布的700多家上市公司財報中70%的企業業績盈利。同時，社會主義市場經濟體制下，企業的營商環境逐步優化。而奈雪的茶總部深圳，更是經濟特區和一線城市，經濟發展位居國內前列。
3.社會環境。根據國家統計局數據，2020年全國居民人均可支配收入32189元，比上年名義增長4.7%。伴隨著國內人民可支配收入增加、消費升級、90後與95後消費群體崛起，國內社會也面臨較好消費環境。
4.技術環境。當前大數據、人工智慧、雲計算、5G技術、區塊鏈、量子科技等等智能科技興起，數字化轉型深刻重構製造業等各行各業，數字技術正對奈雪的茶等廣大企業產生深刻變革和影響。
（二） 行業環境分析
根據波特的五力競爭模型，奈雪的茶麵臨的行業環境如下。
1.現有競爭者競爭力。目前國內茶飲十大品牌中，奈雪的茶雖然穩居第二，但是前有行業第一的喜茶（喜茶估值超過600億）搶占市場份額，後有蜜雪冰城、茶顏悅色、CoCo、1點點等後起之秀虎視眈眈，奈雪情形並不容樂觀。蜜雪冰城今年1月剛剛完成首輪融資，估值超過200億元，其堪稱奶茶界拼多多，以低廉的客單價在三四線城市和身處一線高端品牌的奈雪的茶展開差異化競爭，而茶顏悅色、CoCo、1點點等以街邊店為主。
2.新進入者的威脅。目前奶茶的茶江湖地位已經基本穩固，新進入者多為中低端品牌和地方性小品牌，對奈雪的茶高端品牌的地位很難撼動，頂多會形成一定的挑戰，比如蜜雪冰城的發展速度和門店數量。
3.替代產品的威脅。高端新式茶飲目前主要的替代品是咖啡，尤其是星巴克。奈雪的茶主要用戶群體是年輕群體，以女性居多。
4. 購買者的議價能力。奈雪的茶為高端品牌，產品定價較高，人均客單價為43元，高於同行的35元。而主要用戶群體是年輕高消費能力群體，對價格變動不敏感，因而購買者議價能力較低。
5.供應商的議價能力。目前奈雪的茶主要供應商是百果園和八馬茶業，作為上市公司的品牌優勢和批量采購條件下，對供應商的准入門檻也較高。相對來說供應商的議價能力較弱。
三、內部分析
（一）資源分析
1.上市公司背景。奈雪的茶為剛剛港股上市公司，具有完善的法人治理結構，接受監管層要求定期進行信息披露，在資金、品牌、人才、管理等方面都具有自身的優勢。
2. 人力資源情況。奈雪的茶員工總數目前1.6萬人，員工較為年輕，上市後員工持股20億港元。高層管理團隊專業、經驗豐富，公司創始人之一的趙林在奈雪的茶創立之前已經在餐飲界具有16年的管理經驗。
（二）能力分析
1.盈利能力。奈雪的茶營收增長較快，但是盈利能力堪憂。根據招股說明書，2018年-2020年，奈雪茶的營收分別為10.87億元、25.02億元和30.57億元，復合年增長達到67.7%。但是2018—2020年，奈雪的茶的凈利潤分別為-6600萬、-3855萬和-2.02億,最近一年的凈利潤增速為-423.66%。奈雪的茶盈利難的背後，是其成本的高企。據招股書顯示，2018年、2019年及2020年1—9月，奈雪的茶原材料成本分別占總收益的35.3%、36.6%和38.4%；員工成本分別占總收益的31.3%、30.0%和28.6%。租金開支及物業管理費分別占總收益的17.8%、15.6%和15.2%，以上成本支出合計占總收益的80%以上。
2. 品質管控。 奈雪的茶門店管理均總部直營，不加盟，從源頭上對品質管控，杜絕了加盟商粗製濫造、以次充好等現象。奈雪的茶對質量管控嚴格，奈雪捨得投入使用優質茶葉、新鮮水果、鮮奶等原材料，只為給客戶更好的消費體驗。在茶底上，對茶湯嚴格執行每隔4個小時進行重新換泡，品質服務上實現不滿意重新製作一杯。
3.產品研發。奈雪的茶產品研發能力強，更新換代也快。五年來奈雪的茶不斷推陳出新，研發新的產品品類。目前奈雪核心菜單已經擁有超過25種經典茶飲及超過25種烘焙產品。自2018年以來，奈雪的茶已推出約60款季節性新品茶飲，近年來開創了水果鮮奶茶、鮮果氣泡茶等全新品類。
4.營銷能力。奈雪的茶在產品採用交叉營銷。在產品模式上，奈雪的茶採取了「茶飲+麵包」的組合銷售模式，宣稱「一杯好茶，一口軟歐包，在奈雪遇見兩種美好」。在品牌營銷上，非常擅長跨界營銷和自媒體傳播。奈雪的茶和王者榮耀、四川航空、人民日報新媒體等均有跨界營銷成功案例。
5.數字運營。早在2020年7月，奈雪的茶引入原瑞幸咖啡首席技術官何剛及瑞幸咖啡原有一批中層技術團隊，致力於奈雪數字化建設。在奈雪的茶PRO店還配置了自動煮茶機、急速烤箱等多種智能設備。2021年在深圳華強北門店還引入了智能化設備——「如影」咖啡拉花機器人。
四、使命願景與戰略目標
奈雪的茶希望通過簡單的、符合現代人生活的方式將好茶帶到每個人身邊，成為中國茶文化走向世界的創新者和推動者。正如奈雪的茶創始人彭心表示，奈雪希望打造一個世界性茶文化品牌。奈雪的茶希望年輕、時尚、潮流的茶飲文化在世界各地得到廣泛傳播，讓一杯茶成為海外年輕人的社交語言和生活所愛。
五、公司現狀與戰略目標的差距
奈雪的茶目前剛剛在香港上市，公司股價跌破原有的發行價，這說明市場對奈雪的茶盈利前景表示憂慮，公司當前更需要做好當下，解決盈利問題，提高利潤水平。其次，受新冠肺炎疫情全球暴發影響，奈雪的茶海外門店擴張的計劃也一度受阻。目前奈雪的茶僅僅在日本大阪開設海外門店，在疫情暴發之前奈雪團隊曾經奔赴美國考察。隨著疫情企穩和公司盈利水平改善，奈雪的茶還將不失時機推進海外擴張，加快門店向歐美國家布局。
六、戰略方案的建議
（一）堅持差異化，服務年輕用戶。奈雪的茶應進一步挖掘自身的差異化，形成自己的特色。比如，挖掘傳統茶文化魅力和現代都市時尚元素，在設計上更加具有藝術感，在文化自信中努力弘揚中國茶文化；配合一帶一路和中國傳統文化，開拓更多海外分店，將中國古典茶文化如盛唐時代一樣遠播四方。讓傳統茶文化和現代時尚潮流文化走向世界舞台；緊密圍繞95後和00後，創新產品設計，為新一代年輕用戶打造更獨特的生活消費和社交娛樂體驗。
（二）通過開源節流，實現奈雪盈利。在原材料的采購上集中大批量采購，爭取性價比高的優惠的折扣，最大限度降低采購成本和原材料成本；實施數字化運營戰略，加快門店的智能化機械化轉型，提升科技水平，減少對人工的佔用，降低用工成本；企業內部實現嚴格的成本費用和績效考核，加強內部控制，努力降低成本和費用，提高利潤率。同時，加強人力資源績效管理，調動員工工作積極性和創造性。
（三）強化質量管控，用心做好服務。牢牢樹立質量第一、服務至上的原則，繼續加強對直營門店的品質管控和食品安全生產監督管理，注重每一個服務細節，強化有溫度的服務，積極妥善處理消費者糾紛，維護消費者合法權益。
七、戰略評估
（一）合意性。關於加強人力績效管理和降本增效的建議，體現了企業利控制者和其他相關者對企業戰略的影響，有利於團隊和利潤的改善，符合合意性的原則。
（二）可行性。差異化競爭戰略相比較成本領先戰略和集中戰略等更適合奈雪的茶當前發展實際，差異化戰略是可行的。
（三）風險性。對於質量管控、服務提升和利潤提高的建議，是為了防範企業經營風險，符合風險性原則。
八、關鍵戰略實施措施
在如上的戰略中，數字化運營戰略對奈雪的茶非常重要和關鍵，建議舉措施如下。
（一）加強智能化系統設備應用。基於奈雪的茶專業的IT團隊，繼續加大系統和設備研發，以數字化智能化系統應用於奈雪的茶庫存、門店、人員等管理，研發更多高科技智能化設備，提高運營管理效率。
（二）加大公司數字化營銷力度。加強大數據精準獲客和用戶分析，更好服務企業營銷、服務。進一步加大直播帶貨、公眾號、小程序、小紅書等線上自媒體營銷力度，開拓更多的消費場景，加強數字營銷。
❹ 奶茶和糕點結合的品牌店有哪些
摘要 您好，現如今，奶茶與糕點搭配進行銷售是很多商家增加經濟利潤的很好的選擇。根據您的描述，主要有：1.避風塘。避風塘可以算是一個大品牌商了。從品牌名上看，避風塘給了消費者一個內心的庇護所，給了消費者一絲絲溫暖的氣息。避風塘是一看本土品牌，總部位於湖南省長沙市，避風塘是主打蛋糕的品牌商，並有奶茶喝咖啡等各色飲料與小吃，其在全國的連鎖店也有上百家。2.大卡司。大卡司應該是經歷了較多的風雨彩虹，其店鋪先在東南亞較多，中國也有較多的大卡司，大卡司品牌還是比較出名的，源於台灣，並在廣州設立總部。大卡司以小型餐飲店鋪為主，在全國各地都有諸多的分店，甚至在國外也有分店。主打的也是極具台灣當地特色的奶茶、咖啡飲品，深受消費者的青睞。近年來，推出的各種餐飲搭配蛋糕的套餐也是非常不錯的。3.茶物語。茶物語品牌是2008年成立的。4.奈雪的茶也是很受歡迎的～
❺ 武漢奈雪蛋糕是深圳的嗎
是的。
奈雪的茶，創立於2015年，總部位於廣東省深圳市，隸屬於深圳市品道餐飲管理有限公司的茶飲品牌。創新打造「」茶+軟歐包「」的形式，以20-35歲年輕女性為主要客群，堅持茶底4小時一換，軟歐包不過夜。2019年7月2日，奈雪的茶入選「」中國茶飲十大品牌「」。截至2020年9月30日，奈雪的茶門店數量達到422家，所有門店都是直營店，不接受加盟。
❻ 無印良品在各國的供應商
摘要 馬鈴薯條（原味/黑胡椒味/蜂蜜黃油味）
❼ 創始人是最大供應商幕後老闆，訂單金額超產能十倍，奈雪究竟有多瘋狂
在6月底，平均單客價將近是蜜雪冰城7倍的奈雪在港股上市，上市當天就跌破了發行價，這個結果讓很多投資人都嘩然一驚，那麼為什麼奈雪的股票會表現的這么乏力呢，奈雪的2018年到2020年的財報揭露了一切。
01、材料占成本的1/3，最大供應商，幕後老闆是自家創始人。根據2018年到2020年的財報顯示，奈雪的材料支出占總成本35.3%的份額，並且逐年上升現在已經占總成本的37.9%。
這只能說明一個問題，這里有中間商賺差價，這家供應商多半是把訂單分包了出去。有意思的來了，從上文我們可以知道這家最大供應商的幕後老闆正是奈雪的創始人夫婦，這背後的利益輸送不是已經很明顯了吧。
❽ 奈雪的茶配送范圍
根據門店不同配送范圍也有差異。一般為2公里，最多為3公里。
經典產品：
奈雪的茶創新推出「茶+軟歐包」雙產品線模式。茶類產品有霸氣鮮果茶、霸氣芝士鮮果茶、霸氣冰淇淋鮮果茶、寶藏鮮奶茶、芝士茗茶、茗茶、冷泡茶、大咖系列共8個系列40多個品類 。軟歐包有嘟嘟包、咩咩包、魔法棒、雪寶寶等多個系列30多個品類。同時奈雪還推出茶禮盒、蛋糕等豐富產品線。
品牌動態：
2021年2月11日，奈雪的茶正式向港交所遞交上市A1表，啟動上市流程，摩根大通、招銀國際、華泰國際為保薦人。茶飲行業整體向健康化、高品質加速升級的大背景下，奈雪的茶此次IPO翻開了茶飲市場新的一頁，成為新式茶飲蓬勃發展進程中的一大里程碑。
以上內容參考：網路——奈雪的茶
❾ 奈雪什麼茶
奈雪的茶，創立於2015年，總部位於廣東省深圳市，隸屬於品道餐飲管理有限公司的茶飲品牌。創新打造"茶+軟歐包"的形式，以20-35歲年輕女性為主要客群，堅持茶底4小時一換，軟歐包不過夜。 2019年7月2日，奈雪的茶入選"中國茶飲十大品牌"。牌文化
奈雪的茶打造「茶+軟歐包」的新品類模式，以茶為原材料，將茶飲作為「主角」，不同於其他麵包房裡的「配角」定位，奈雪將茶飲、麵包做到1+1>2的效果。
品牌理念
奈雪要創造的是一種生活方式。在產品與自然之間則始終把自己當作一個參與者，用茶葉、果蔬等呈現美好的生活體驗。
品牌定位
奈雪的茶提倡兩種美好，一杯好茶，一口軟歐包。奈雪的主力客群在20-35歲之間，其中70%是女性，希望為都市裡的年輕白領女性帶來一份美妙享受。
品牌願景
茶在中國有5000年的文化積淀，奈雪希望通過簡單的、符合現代人生活的方式將好茶帶到每個人身邊，成為中國茶走向世界的推動者。
品牌故事
「奈雪的茶」的由來:因為彭心的網名叫「奈雪」。彭心從自身體驗出發，以自己手的握度尺寸打樣，經過十八次開模，設計出符合女性纖細易握手感的「奈雪杯」。連杯塞都會被細分為女生是愛心塞，男生是小太陽的圖案。杯蓋上有一個凹槽也是經過特別測試，女生可以避免口紅粘在杯子上。
品牌產品
茶
奈雪推出了不同的產品系列，有霸氣鮮果茶、芝士奶蓋茶、現粹茶、冷泡茶、現泡高端茶等，另外每個月都會採用當季時令水果限期推出新品，水果過季時相應的產品也會下市。
包
奈雪的茶選擇「軟歐包」，經過長時間的發酵等候，讓麵包充分熟成散發麥香，再加入堅果、乾果與各種雜糧。
茶禮盒
2018年奈雪將著重發展新零售。集結各地茶，甄選每一顆茶葉進行組合，搭配富創新感的茶杯，同時根據不同的節日風格設計外包裝製成茶禮盒。
蛋糕
奈雪蛋糕選用紐西蘭純天然乳脂奶油
空間特性
奈雪的茶以四季變換流轉的時間軸作為主線，通過"鏡、花、雪、月"四種具象載體，傳達四種空間概念風格："春·鏡"、"夏·花"、"秋·月"、"冬·雪"。空間設計概念里凝粹東方文化的同時，也與產品核心"中國茶"相互呼應。
商標服務
廣告設計; 廣告策劃; 廣告宣傳; 人事管理咨詢; 商業組織咨詢; 商業研究; 特許經營的商業管理; 戶外廣告; 飯店商業管理; 替他人推銷
爭議事件
2018年11月29日，奈雪の茶的創始人彭心看見喜茶接受采訪的時候說，本來想上新一款車厘子茶飲但沒成功，並表示車厘子茶飲不過是普通果汁。而車厘子茶飲正是奈雪曾經的產品，並且即將回歸市場：
彭心在朋友圈中寫到：新式茶飲行業剛剛開始，需要更多產品思考和創意，抄襲是最容易的，但是不斷創新和有自己清晰的定位，才是品牌長期之道，也是我們應該一起帶給這個行業的。
喜茶創始人聶雲辰直接回復：如果是這樣我們可以把所有世界上的水果或者材料都拼湊起來先出了，然後指責以後的人都在「抄襲」自己，如果只是這樣那創新真是太簡單和幼稚了。
❿ 奈雪的茶招股書
2月11日，奈雪的茶向港交所遞交招股書。摩根大通、招銀國際、華泰國際為保薦人。
奈雪的茶茶飲店數量由截至2017年12月31日的44間增加至截至2020年9月30日的422間，包括覆蓋中國大陸61個城市的420間奈雪的茶茶飲店及分別位於香港特區及日本的各一間奈雪的茶茶飲店。
募集資金用途
1.在未來三年用於擴張我們的茶飲店網路並提高市場滲透率。根據灼識咨詢的資料，在過去數年，本行業增長迅速，高端新式茶飲店市場規模（以現制茶產品及烘焙產品等其他產品零售額計算）由 2015年的人民幣8億元增長至2020年的152億元。該增長勢頭預計將在未來近期內保持強勁，市場規模預計將在2025年進一步增長至人民幣623億元，復合年增長率達到32.7%，遠超現制茶飲店行業整體水平。鑒於巨大的市場潛力，我們認為繼續擴大業務規模以便利用我們已建立起的品牌知名度推動長期增長符合我們的最佳利益。具體而言，我們計劃於2021年及2022年主要於一線城市及新一線城市分別開設約300間及350間奈雪的茶茶飲店，其中約70%將規劃為奈雪PRO茶飲店。我們預期在2023年新開設的奈雪的茶茶飲店的數量至少與我們計劃於2022年新開設的奈雪的茶茶飲店的數量相同，這具體取決於市場狀況。
2.用於進一步開展整體運營的數字化，以通過增強技術能力提升運營效率。
3.提升供應鏈及渠道建設能力，以支持規模擴張。
財務數據
奈雪的茶茶飲店所產生的收益由2018年的人民幣909.5百萬元增至2019年的人民幣2,291.5百萬元，並由截至2019年9月30日止九個月的人民幣1,591.6百萬元增至2020年同期的人民幣1,985.5百萬元。2018年至2019年，我們在集團層面的盈利能力有所提升，非國際財務報告准則經調整凈虧損由2018年的人民幣56.6百萬元大幅減少至2019年的人民幣11.7百萬元。此外，奈雪的茶同店利潤率於2018年及2019年維持穩定，分別為24.9%及25.3%。
奈雪的茶茶飲店表現
下表載列於往績記錄期間我們按地理位置劃分的奈雪的茶茶飲店的若干關鍵績效指標。
門店收益總計：2018年9.1億元，2019年22.9億元，2020年前九月為19.9億元。
門店日平均銷售額：2018年為3.07萬元，2019年為2.77萬元，2020年前九個月為2.01萬元。
下表列載於往績記錄期間我們奈雪的茶茶飲店的同店銷售額及同店利潤（管理層於評估茶飲店網路表現時關注的兩項重要指標）詳情。我們將同店界定為符合以下條件的奈雪的茶茶飲店：(i)2018年及2019年開業時間均不少於300天，或(ii)截至2019年及2020年9月30日止九個月開業時間不少於225天（視情況而定）。
奈雪的茶同店利潤率於2018年及2019年維持穩定，分別為24.9%及25.3%。因COVID-19疫情的影響，我們的奈雪的茶同店利潤率暫時由截至2019年9月30日止九個月的21.8%下降至截至2020年9月30日止九個月的12.6%。盡管如此，於截至2020年9月30日止三個月內，該等奈雪的茶同店利潤率恢復至18.1%，代表疫情後的穩定復甦。
供應鏈管理
截至2020年9月30日止九個月，我們與超過300名知名原材料供應商開展合作，並與其中十大供應商有平均超過兩年的合作關系。截至2018年及2019年12月31日止年度以及截至2020年9月30日止九個月，我們向五大供應商作出的采購額分別占於該等期間總采購額的28.0%、23.8%及24.2%。
投資者
自本公司成立以來，我們已取得天圖實體、SCGC實體、HLC、永樂高國際及 PAGAC Nebula的融資。
主要風險因素
• 我們有限的經營 歷史 未必能作為我們未來增長或財務業績的指標，且我們未必能維持 歷史 增長率。
• 倘我們未能成功實現快速增長，我們的業務及前景可能會受到重大不利影響。
• 我們在競爭激烈且發展迅速的中國現制茶飲店市場中經營業務並面臨激烈的競爭。我們的產品並非專有產品，且我們無法阻止競爭對手復制我們的產品配方。
• 我們業務的增長將在一定程度上取決於奈雪的茶品牌的知名度，而未能維持、保護及增強我們品牌（包括任何負面報道）將限制我們擴大或留住客戶群的能力，這將對我們的業務、財務狀況及經營業績產生重大不利影響。
• 我們可能不時開發新品牌及店型、評估及可能 探索 新商機，並進行戰略性投資或收購，其未必會成功，並可能對我們的經營及財務業績產生不利影響。
• 倘我們未能以具有成本效益的方式獲取新客戶或留住現有客戶，我們的業務、財務狀況及經營業績可能會受到重大不利影響。
• 我們可能無法迅速擴大產品類別、開發創新產品以及適應客戶不斷變化的喜好及口味。
• 我們的營運資金需求巨大，過去曾面臨營運資金赤字。倘我們將來繼續面臨營運資金赤字，我們的業務、流動性、財務狀況及經營業績可能會受到重大不利影響。
• 我們需要大量資金來為我們的運營提供資金並應對商機。倘我們無法以可接受條款獲得足夠的資金，我們的業務、財務狀況及前景可能會受到重大不利影響。