1. 方便麵有那些牌子
1、康師傅
康師傅控股有限公司(簡稱康師傅或康師傅公司),主要在中國從事生產和銷售方便麵、飲品、糕餅以及相關配套產業的經營。
康師傅自1992年研發生產出第一包方便麵後,迅速成長為國內乃至全球最大的方便麵生產銷售企業。1995年起陸續擴大產品范圍至糕餅及飲品,先後在中國四十餘個城市設立了生產基地。
2、統一
共擁有二十四家分子公司的統一集團,涉足食品、金融、外貿、商業、娛樂、廣告、電子等業,以形成橫跨製造、服務二大產業的格局。北京2008年奧運會方便麵獨家供應商。
3、白象
白象集團食品有限公司是以方便食品開發、生產為主的集科、工、貿為一體的國家大型一級企業,主要產品為『白象』牌系列方便麵、掛面和麵粉。
九大方便麵生產基地主要分布在河南新鄭、湖南嶽陽、山西晉中、山東兗州、河北高碑店、江蘇南京、吉林四平、陝西三原、四川成都等地。
4、裕昌
廣東裕昌食品有限公司座落於美麗富饒的潮汕平原中心樞紐——揭陽市,公司創建於1987年,經過三十多年的不斷發展和壯大,已經擁有兩個佔地總面積近4萬平方米,建築面積近3萬平方米的現代化方便麵生產基地和糖果生產基地。
5、四洲
四洲集團(港交所:0374),是香港上市公司,生意為食品代理、零食物語和出品干糧小食、方便麵、紫菜、糖果、花生、馬鈴薯片、雪糕、飲品、火腿、香腸、餅干、蛋糕、栗子和冷凍點心類等。
2. 中國當前形勢與方便麵的關系是什麼
從這些企業的成敗得失中,從表面看似乎有很多偶然的因素在起作用,但是如果通過對這些企業進行深入研究,就會發現真正在影響這些企業沉浮榮辱的核心因素就在於他們選擇了什麼樣的戰略。正確的戰略讓一些企業快速發展,而錯誤的戰略則導致了許多企業快速衰落,甚至消失。
正確的戰略讓企業快速崛起
在中國本土的方便麵企業中,近幾年快速崛起的企業代表主要有河北華龍、河南的白象、河南的斯美特等企業。他們的成功崛起無疑與他們選擇了正確的戰略有很大的關系。
在中國的方便麵市場,來自台灣的康師傅與統一一直占據著中國大陸的高端市場。高端市場誘人的利潤空間和良好的品牌形象無疑也成了使許多企業希望分割的蛋糕。但是殘酷的現實卻給了希望分割這塊蛋糕的企業沉重的打擊,筆者在工作中也曾發現許多企業為了進入高端市場,不惜從國外或台灣花費巨資引進先進的生產設備,開發了類似康師傅的產品,企圖通過比康師傅產品面塊大、質量好的優勢從康統的市場中分的一杯羹,然而遺憾的是這些在碰壁後沒有進行戰略調整的企業到現在已經在市場上見不到身影了。
而以華龍、白象、斯美特為代表的方便麵企業,避開與康桶的在城市高端市場的正面交鋒,選擇他們深入不到的三四級市場採取農村包圍城市的戰略迅速在這些市場發展壯大並站穩了腳跟。
他們在建立區域優勢後,進行了面向全國的戰略布局和擴張,確保了企業規模和效益的快速增長,也從而奠定了他們在中國方便麵行業的地位,從區域性的品牌變成了全國性的品牌。
白象在戰略上的創新。除了避開與康統在一二級高端市場的正面沖突和面向全國的戰略布局和擴張外。在白象的發展里程中,有幾次大膽的戰略創新不但對白象的發展意義重大,而且對整個方便麵行業的發展也起到了至關重要的意義。
一是:開發100克的大面塊產品,產品定位實惠看的見。在九十年代前期和中期,中國三四級市場的主導企業是華豐、熊毅武、幸運等,他們所銷售的產品是70克左右(單料)的產品,當時白象力量非常弱小,企圖也靠70克左右產品的通過價格和政策優勢採取跟隨戰略去強占市場,然而事實證明,白象的這一戰略是錯誤的。通過對市場和行業的分析,以董事長姚忠良先生為代表的企業領導人,果斷的第一家在中國大陸市場推出了100克(單料)的產品,並在企業內部建立了相應的資源匹配,也從而跳出了與華豐、熊毅武、幸運等企業的正面交鋒,進入了藍海。隨著實惠看的見的宣傳語,白象的這款產品很快隨著白象的營銷大軍攻城略地,勢不可擋,改寫了中國方便麵市場的格局。
二是:開發了以金白象為代表的的大面塊雙料和三料產品,產品定位滿意更有味。隨著人們消費水平的提高,消費者對於方便麵口味的要求就越來越高,單純靠大面塊單料的實惠作為定位的產品已經無法進一步更好的滿足消費者的需求。白象緊抓這一趨勢,推出了雙料產品(粉料加醬料)產品。這些產品的推出,在白象的整個發展中也承擔了重大的使命。
第三:白象大骨面的強勢推出,產品定位營養。對於方便麵產品,一個很尷尬的現實那就是盡管方便,但是沒有營養卻幾乎讓中國的消費者婦孺皆知。隨著消費者消費能力和消費意識的提高和提升,消費者對於產品營養的需求也越來越旺盛。白象又一次把握住了機會,強勢推出了零售一元三包料(粉料、醬料、蔬菜料)的大骨面。在零售一元產品市場規模的快速增長中,白象大骨面利用自己營養訴求點,不但一下子與其他競品的一元產品和其他產品形成了區隔,而且企業形象在消費者心目中得到了極大的提升。零售一元的營養面在消費者心智中的佔位讓其他企業花多少廣告費也無法替代。
應該來講,白象之所以能夠在方便麵行業快速崛起並非偶然,其對戰略機會的把握能力和能夠及時准確的調整自己的戰略都有著很大的關系。
斯美特的正確的戰略所帶來的輝煌。作為方便麵行業近幾年所殺出來的黑馬,河南斯美特食品有限公司無疑也是正確的戰略促使企業快速發展的很好證明。盡管相比華龍、白象這樣的企業,斯美特在全國戰略布局和擴張上起步晚和速度慢了一些,但是這並沒有妨礙他快速走向全國的步伐。在方便麵行業經歷了快速發展之後,2006年,中國的方便麵市場增長出現了明顯的停頓,但是在整體停頓的前提下,斯美特卻依然強勁的高速發展,發展的速度遠遠超過了行業的增長速度,而且在行業內的利潤狀況位居前列。
那麼斯美特採取了什麼樣的正確戰略呢?一。沒有像華龍、白象那樣把大量的企業資源投向城市市場,而是一如既往的把企業資源放在企業賴以起步和發展的三四級市場;二。持續培養和打造了思圓品牌系列產品,而思圓系列的產品的最大特點在於他的面塊是圓型的。斯美特在技術研發、生產設備、營銷團隊的激勵和考核方案等各方面建立了企業內各項活動整合形成的整體系統,使得競爭對手難以仿效,從而創造了持續性優勢。今天斯美特的思圓品牌已經成為中國方便麵行業圓面塊產品中當之無愧的第一品牌,使得連康師傅、統一、華龍、白象等這樣的競爭對手也難以望其項背。思圓產品已經在斯美特的整體產品結構中佔到了百分之九十以上的份額,零售一元的金裝思圓產品月銷量突破了200萬箱且還處於上升趨勢。如果說白象打造了有營養的一元面第一品牌的話,那麼金裝思圓則無疑成了圓面塊的一元面第一品牌。同時斯美特的成功也幫助中國企業明白了公司和品牌的之間的差異,公司和品牌並不是一碼事,公司名不一定要用品牌名,而品牌名也不一定要用公司名。
3. 乾脆面十大好吃排名是怎樣的
小浣熊、火雞面、魔法士、小當家、蝦仔面、白象、一棵蔥、北京麻辣方便麵、三鮮伊面、脆司。
一、火雞面
韓國火雞拌面的辣沒有多少人能扛得住,中國仿造的火雞面乾脆面也是乾脆面界數一數二的火辣擔當。
四、小當家
小當家乾脆面的香蔥口味實在好吃,不光好吃,最初被它吸引是因為裡面贈送的卡片就是封神100。封神100是經典的中卡尺寸,設計者將神話故事融入了科幻元素,畫風頗為誇張。
「封神100」是小當家食品卡的巔峰,這套卡和精靈傳、星戰西遊記一起,組成了統一小當家的「封神三部曲」。雖然其影響力不敵水滸卡,但是在後水滸時代,小當家憑借其低廉的價格迅速打開了中小學市場。說其是食品卡界的「二哥」,應該沒人會否認。