① 最適合女生報考的十大專業都是哪些
師范專業、會計專業、外語專業都很適合女生報考。
01、師范專業師范專業以後大概率是進入學校當老師，所以報考師范專業，就意味著能夠擁有一個比較穩定的未來。而且目前的很多地方招教師根本招不滿，所以競爭力相對小一點。對於女孩子來說，大學期間考到教師資格證，大學畢業後進入學校當老師，確實是一條順暢的路。
當然，每一個人都有自己的選擇，女生也沒必要因為自己的性別而去限制自己的專業選擇，還是應該多角度考量。
② 60平京東母嬰店月銷100萬,母嬰潮水退去只剩「薄利多銷」的底褲
筆者在著手准備這篇稿件時，腦中總閃過那句狄更斯的名言：「這是最好的時代，也是最壞的時代」。
中國的母嬰行業發展至今，論 歷史 ，和各大快消品行業相比，依舊是短暫又緩慢的。但如果把母嬰行業的開局，類比為打 游戲 ，那必定是開局滿級Buff加成的天選之子，初期優越的營商環境，造就了一批又一批賺得盆滿缽滿的店老闆。
但俗話說的好，「站在風口上，豬都能飛起來」，但若是沒風了呢？
能在順風盤里如魚得水不是本事，逆風翻盤者，才有兩把刷子。
寬松的市場競爭環境
母嬰板塊的發展起始，原本就是百貨、超市的一個品類，市場擴容後，才慢慢出現了母嬰專賣店。
於是當時買母嬰產品有兩個購物渠道，要麼去超市，要麼就去母嬰店。但母嬰店貨品全，還有導購給顧客介紹產品的用途功效，那時候這就叫「好的服務」，不像超市，貨就擺在那個地方，你愛買不買。
那時候的老闆或導購，就是靠忽悠，都能把產品賣出去，消費者的信服度很高。
當時的寶媽寶爸都是75後 85前，科學 育兒 的知識已經開始普及，年輕人們不再像以前老人帶孩子一樣粗糙了。紙尿褲、奶粉、營養品、奶瓶等品類開始興起，需求量直線上升。
這波消費者還沒有經歷營銷套路的洗禮，整體較為單純，推品極其容易。把寶媽約到店裡，給點贈品就很高興。做一場促銷活動，奶粉、紙尿褲都整箱整箱地買，奶瓶、用品銷量也非常好，推啥買啥。
那是個暴利的時代。奶粉的進貨價70，卻能賣200多元，一個鄉鎮店一天的營業額都過1-2萬。
門店從廠家直接拿貨，都是5折、4折甚至3折，最多打個8折就賣出去了，幾乎相當於進1萬塊錢貨，就能掙1萬塊錢，一年 1000 萬元的店非常多。
像山東的魯西南地區，山東最窮的地方，一個100~200 平米左右的小店，一天的營業額都至少能達到2-3萬。
「簡直是個金礦。」經歷過母嬰黃金年代的從業者說。
迅速地擴張
這么掙錢的蛋糕，誰不想來吃一口呢？
大量的人開始知道了這座金礦。但由於信息較為落後，大家根本不知道怎麼干，連貨源都找不到。沒關系，加盟店拯救你。可愛可親、愛親等品牌，催生了一大波加盟連鎖。
加盟在當時非常的興起，只要有貨源，就能賣出去，只要能賣出去，就能做代理，進而找下面的門店，做控貨控區，整個縣城只供一家店，合作非常愉快。
當時一個縣城，只有一兩母嬰家店， 一年的純利潤就能掙個四五十萬。
門店老闆們有點飄了。換誰誰不飄？筆者穿越回去開店，也肯定飄！摁都摁不住。
許多老闆幹上幾年，就走上了換車、換房、換老婆的「人生巔峰」。
母嬰行業的待遇也在不斷提升。廠家和代理組織會議，原來中午安排個盒飯套餐就可以了，一兩年以後，必須安排精緻食宿，再往後走，就必須得安排星級酒店+晚宴大餐了。
母嬰業甚至能助力 旅遊 業，新加坡、馬來西亞，泰國、日本、韓國、歐洲……各大國際景區，都遍布了母嬰人的足跡。
十年的黃金期，真是母嬰行業最掙錢的時候了！
好日子不是一直都有
撿錢的時代總會過去。
天，變了。
最開始一個縣城也就2、3家店，而且基本都只開在醫院、商場商業圈、社區的周圍，買個奶粉要主動找母嬰店。但到了18年，開個導航隨便一搜，僅濟寧曲阜一個地方就能有30多家店，小鄉鎮一條街上也能有5-6家店，甚至更多。
母嬰店鋪的整體數量在急劇增長。16年的工商局調研報告顯示，僅山東省辦理有奶粉流通許可證的，就有1萬多家。
越來越多的母嬰人加入行業，競爭激烈起來。
這是內戰。
外戰則是互聯網，線上切割掉了一部分市場，尿不濕、服裝被切割了將近80%左右。
顧客所能獲得的信息資訊也越來越對稱，比如買個奶瓶，以前的時候你說是150，她就買150，頂多打個八折，120也就買了，但現在寶媽到店裡，大部分只是對比一下價格，因為已經在網上看了好多款式了。
屋漏偏逢連夜雨。顧客變精明也就算了，出生率也在逐年下降。
利潤被削減，母嬰老闆們為了保住盈利，八仙過海，各顯神通。開始大量增加一些服務項目，游泳、小兒推拿、產後、塑身、減肥、中醫……
哦呦呦，母嬰店成了什麼都能幹了？
沒辦法，你不幹，有別家幹了賺錢。
這是內卷。
更重要的是，大量的母嬰老闆，沒有在前期的機會風口上，迅速地擴張、發展和積累資金。
一有錢就拿去買房、買車，消耗了，遇到行業變革階段，他們根本沒有家底支撐，來抵禦行業的變化。
有大量老闆一看風口情況不好，就把股份賣了、或者把店鋪兌出去了。甚至直接轉行，做商鋪租賃，或者干餐飲去了。
還有一些老闆，過去盲目擴張開店，想要沖擊規模，但面對競爭激烈的市場環境，不僅沒形成規模，反而形成累贅，形成負擔。
全怪大環境么？
近幾年，疫情的爆發，更加速了母嬰市場的更迭，線下客流減少，新的品類迅速增多，顧客的口味一天一個樣……母嬰老闆也開始大量發展新的品類：全家化產品、營養品、兒童粉等。
賣東西不賺錢，許多門店轉做產康店、 健康 管理型店，積極變革，但仍然一波又一波的母嬰門店淪為「糊口店」。
母嬰店發展最好的時候，常規店一般都是35平一個員工，不然忙不過來，而現在，為了壓縮成本，每個店最多隻有3個左右的員工。
淪為「糊口店」，真的全怪大環境么？
「現在的母嬰店干不好有三點：心浮氣躁，沉不下心去推品；佛系經營，不做提前的預判布局；又想要高流量，還得要保持高毛利。」一位渠道大佬說。
第一，很多門店今天聽說全家化好，開始進大量沒有競爭力的產品；明天又想做線上直播，自己開了視頻號，沒干兩天就擱置了；後天又想推毛利較高的營養品，沒推兩天叫苦不迭，顧客不買賬！
極為任性，一個項目不好乾，就立馬干下一個，最後發現哪一個沒干好。
要知道，能把某個品類深耕到底的門店，就算只在一個縣城賣奶粉和紙尿褲，也能做成同城最好的店。
第二，在前期盈利能力最強的時候，大量的母嬰店絲毫沒有認識到，目前的盈利，只是階段性的紅利，沒有提前布局的意識，沒有儲備店鋪的競爭能力，紅利消失時，資金、專業都沒有跟上的店，只能一波又一波地被淘汰。
第三，很多母嬰店，實際上是自己一步步把顧客推出了門。
近期很多老闆提出一個觀點：顧客的消費力在下降，推品難。
這是事實。但你沒有看到市場的另一面嗎？
在京東紙尿褲銷售排行榜上，第一的品牌是幫寶適，第二是花王，第三個是好奇。但這些品牌，在很多母嬰店已經消失七八年了。大家都覺得毛利太低太透明了，懶得做那點小生意。
但有一個案例讓筆者印象深刻：一個60平米的京東母嬰店，每個月接近100萬的銷售額，一晚上就能積累50多個單子，早晨員工一上班來不及開早會，第一時間統計單子，4小時內同城送達。
薄利多銷，營業額非常漂亮。
這何嘗不是一條路呢？
很多顧客進店，本來就想買一個產品，但是導購卻使勁地推營養品、服裝、新上的兒童粉等高毛利產品，下次她就不來了。
畢竟誰買東西不是為了高性價比呢？
當一切紅利消失殆盡，商場上只會餘下赤裸裸的競爭較量，誰能抓住顧客的心，誰能選品好，誰做的服務到位，誰過去維護的客情好……誰就能更好的活下去，並在時局中獲得新一輪的增長。
當浪潮褪去，才知道誰在「裸泳」。