邁瑞做生日蛋糕

『壹』 祝你聖誕快樂英語怎麼說。

祝你聖誕快樂英文：Merry Christmas to you.

聖誕節（Christmas）又稱耶誕節、耶穌誕辰，譯名為「基督彌撒」，是西方傳統節日，起源於基督教，在每年12月25日。彌撒是教會的一種禮拜儀式。聖誕節是一個宗教節，因為把它當作耶穌的誕辰來慶祝，故名「耶誕節」。

大部分的天主教教堂都會先在12月24日的平安夜，亦即12月25日凌晨舉行子夜彌撒，而一些基督教會則會舉行報佳音，然後在12月25日慶祝聖誕節；基督教的另一大分支——東正教的聖誕節慶則在每年的1月7日。

聖誕節也是西方世界以及其他很多地區的公共假日，例如：在亞洲的香港、澳門、馬來西亞和新加坡。古羅馬教會在君士坦丁時代（公元313年），就逐漸習慣在十二月二十五日慶祝主的誕生。

『貳』 邁瑞起訴科曼具體情況

科曼動了邁瑞哪塊蛋糕
最近科曼發表聲明，述說邁瑞連續以4個知識產權的官司將其告上法庭。可笑的是，被人告了本是不光彩的事，一般人恨不得遮掩得嚴嚴實實，科曼倒好，自己發表聲明告示天下了。邁瑞告理邦時可是大張旗鼓地搞起了新聞發布會，在理邦上市節骨眼上，確實夠尿他一壺的。邁瑞同樣地起訴科曼，為什麼不搞新聞發布會呢？是科曼公司小或者官司標的少沒有新聞性，還是科曼沒上市用不著發動媒體的力量來進攻，抑或是邁瑞自己覺得用官司來欺負弱小的同行不光彩？
理邦和邁瑞的大股東本都是安科出來的同門師兄弟，公司間向來有業務往來，買賣量還相當可觀，幾個老闆還經常去東莞娛樂。張浩做夢也沒想到在上市前夜徐航和李西亭會把他往死里整。據邁瑞內部人員說，徐航是做技術出身，不太擅長整人，但李西亭原是安科辦公室主任，他可是整人的一把好手。有典故說，邁瑞有兩位員工在建大樓時收了好處費，李西亭叫高管去做他們的思想工作，只要把錢交出來寫個檢討就既往不咎。那位高管把工作完成，到李西亭那交了差，本想，這回兩位下屬會念他這份情，死心踏地地跟著他干，沒想到李西亭轉身拿檢討交給公安，立即把人給抓了。傳言不足為考，但李西亭這位矮個子大眼睛的上海男人在醫療器械行業可是威名赫赫，作為深圳市醫療器械行業協會會長，業內無人敢惹。這次他對科曼又是大打出手，看來科曼是動了他的蛋糕啦。
在上世紀90年代中國醫療器械製造業一片空白，監護儀是醫療器械中消耗量最大的，誰能山寨出監護儀，誰就能發財。當時在安科捧著金飯碗的一班年青人看到了這個機會，他們丟下金飯碗出來開公司，邁瑞、金科威、理邦、寶萊特等公司應運而生，他們老闆都是出自安科，他們又都生產監護儀，他們又都掙了第一桶金。2000年後，做監護儀的競爭大了，各公司間差異逐漸凸顯，邁瑞靠引進風投，加大人力物力的投入，在非典來臨時，其它對手生產和庫存不夠，他抓住機會異軍突起。至今邁瑞的監護儀還占整個公司銷量的三成以上。邁瑞自從在美國上市後，掙錢越來越輕鬆了，大股東的精力都在股票和地產上了，以研發中心的名義到處圈地，用股市的錢到處收購小公司。令邁瑞頭痛的是，錢是多了，但他的主業不進反退，扣除他收購公司帶來的財務業績，他監護儀的業務實際是下滑的。徐航看著不爭氣的監護儀產品線，乾脆辭職玩房地產去了，不知深圳灣一號的那兩場火災能不能讓他省心。
來個小段子。李西亭真正當家了，看看監護儀的幾個老同事老對手。金科威投誠了飛利浦，也罷，發家的產品抄的就是飛利浦，而且飛利浦還是扎扎實實的全球老大，別去惹；理邦，上次幾個官司打得他還沒喘過氣來；寶萊特小兄弟，看來現在也沒心思玩監護了，去整那個血液透析的玩意去了。科曼，科曼這個愣頭青，成立沒幾年銷售額竟然排到國內老二這個位置了。科曼又不是安科出來的，也只做個監護，憑什麼這兩年發展這么快，叫市場部研究研究。市場部研究發現，科曼發展太猛，產品研發太快，不僅在對付邁瑞的傳統監護的方面，產品一個不少，還整出一堆專科專用監護儀，要打他，只有同樣生產專科專用監護儀。不行，跟著科曼走，丟不起這么個臉。叫法務部想想辦法，這個好辦，邁瑞錢多，科曼錢少，跟他打官司，先來個商業秘密，整大點，再來一大堆專利案，燒錢燒死他。
科曼動了邁瑞監護儀這塊大蛋糕了。在邁瑞看來科曼動的不是一小塊蛋糕，而是想搶監護儀這一整塊蛋糕。
邁瑞從普通監護儀到插件式監護儀再到半插式監護儀，花了20多年時間，好不容易攢全了監護產品線，科曼幾年全做出來了，而且品質還更好。網上一篇測評文章，科曼NC12對比邁瑞最新的IPM12監護儀，科曼完勝。國內其他同行在監護儀上，總要比邁瑞低一頭，牌子小，品質差，價格低。科曼竟然挑戰邁瑞的品質和價格，科曼一個把品牌競爭拖入到產品競爭中來的理論，讓邁瑞不寒而慄。
科曼更大的殺手鐧是他的專科專用監護儀，他一款C60新生兒專用監護儀，一出來就迅速搶占市場，在新生兒科室連飛利浦和德爾格的監護儀都被科曼擠了出去，更何況邁瑞。邁瑞從來沒在國產監護儀對手面前打過價格戰，一邊談品牌一邊大降價，還是挽救不了他在新生兒科的敗勢。一個新生兒科還不夠，科曼又出來一款C100心血管專用監護儀，這款產品連GE、飛利浦都自嘆不如，這哪是監護儀，它簡直就是心電圖機和監護儀結合的怪胎，功能超級無敵。
最可怕的不是對手身體強壯，最可怕的是對手有思想。這就像共產黨的共產主義思想，那些所謂的西方民主國家誰不怕他。科曼提出「專科專用是監護儀的發展趨勢」的產品思想，擊中了邁瑞的要害。思想的競爭不是一塊蛋糕的競爭也不是一城一池的得失，是要動命根子的，那是你死我活的較量。科曼老闆易勇一篇講話——《歡迎邁瑞也做專科專用監護儀》，不知李西亭怎麼解讀，他不會讀成歡迎詞，他更多的感覺是科曼給他下的戰書吧。邁瑞不會坐以待斃，為了維護他傳統監護儀的王道，他也要從理論上反駁，邁瑞市場部連續發文《IPM系列監護更適合新生兒科》和《IPM系列監護更適合心血管科》。這是兩篇反擊的武器，被科曼反而當作抓住了邁瑞的尾巴，以《歡迎邁瑞加入專科專用的隊伍》調侃了一番。
科曼可怕的不僅是他的產品和他的產品思想，他們的銷售模式同樣可怕。兩家公司都是不做直銷只做分銷，不同的是邁瑞只關注代理商和經銷商，會跑醫院設備科長和院長等采購決策人員的關系，邁瑞把持了大代理商，科曼在已經與邁瑞有千絲萬縷關系的大代理商面前，不受待見，他們的業務員就專往醫院科室跑，為醫生和護士講解產品並提供試用機，科曼創造了中國醫療器械銷售的第一，第一個為醫院提供免費樣機試用的廠家。邁瑞重視客戶，科曼重視用戶，邁瑞在上層客戶中知名度高，科曼在下層用戶中美譽度高。科曼不一樣的銷售模式也是從另一個方面動了邁瑞的蛋糕。
不管科曼是動了邁瑞的哪塊蛋糕，兩個國產監護儀的老大和老二戰火已經打起來了，邁瑞把戰火從市場競爭拖到法庭相見，不知道科曼能否扛得住，不知道監護儀這個不為老百姓熟知的行業能不能走出「專科專用」的創新路子來。

『叄』 求作文《做一個好人，走自己的路》

走自己的路成功來得更快

「有人說小成靠智慧，大成靠德行；有人說小成靠朋友，大成靠敵人，這兩種說法是否適用於我，不好說。我在商海打拚的原則是：目標神聖、員工偉大、事業從容。」談起創業，如今面對太原市伯天石油燃化集團有限公司董事長、太原富士康ZPS項目投資維管有限公司總經理等眾多成功的光環，50多歲的王一傑顯得淡定從容。

創業二十多年的王一傑在商海中經歷過很多風風雨雨，他認為目標是成功的首要條件，只有確定科學的目標才有可能成功。員工是推動事業向目標邁進的執行者，幸福指數高的員工，才能為企業發展提供更多動力。事業的發展無論順利還是艱難，都要從容面對。

多一些社會經歷 選擇自己的目標

「選擇目標是成功的第一步，我選擇目標的原則是走別人沒有走過的路，或者別人不願走的路，這樣成功會更快些。」王一傑畢業於華北廣播電視學院，1981年他考進了電台。在電台他負責曲藝節目的錄制，白天采訪錄音，晚上編磁帶，播音，這樣的工作一干就是三年。

與演藝圈的人經常接觸，王一傑愛上了曲藝表演，不僅經常參加演出，而且看到了其中的商機。那時正是演藝圈「走穴」剛剛興起的時候，他決定放棄電台穩定的工作，進軍演藝圈。他承包了一家歌舞團，在全國各地演出，歌舞團也逐漸小有名氣。「歌舞團養老不養小，它只是我社會歷練的一個場所，並不是我的長遠目標。」

在演藝圈闖盪了三年，王一傑又回到了新聞媒體的行列，在一家報社擔任記者。「我的目標還是經商，做媒體只是我休整積累人脈的過程。」在工作的過程中，王一傑認識了當時能源行業的巨頭，為其工作近兩年時間，王一傑積累了大量人脈和工作經驗。

敢於冒險走自己的路

1992年，王一傑開始自己創業。「當時人們受到的培訓少，獲得的信息有限，創業選擇什麼目標全靠自己的感覺。我當時對目標的定位就是：別人沒做過的、別人不願意做的、入行門檻高、專業性強的，別人不能做的、風險高的，以及別人不敢做的項目。」王一傑說。當時太原市每個縣要建立一個液化氣石油公司，由於液化石油氣是易燃易爆品，屬於危險特種行業，因此當時沒有一家私營企業從事這個行業。而且建立此類公司需要前期墊資，需要專業技術人才，政策審批非常嚴格，再加上危險性高，沒有人願意投資這個項目。

「高風險才能有高回報。」王一傑看準了機會，開始籌建太原第一家私營液化石油氣企業太原石化石油製品社。「起步非常艱難，當時，僅審批手續就辦了近一年。」公司正式成立後，王一傑的事業步入正軌，開始穩步發展。他注重技術開發和科技創新，由於他公司新技術帶來了良好的社會和經濟效益，他的公司被世界500強富士康科技集團確定為長期加盟合作夥伴。經過近20年的商海拼搏，王一傑的公司不斷向周邊企業發展，固定資產達到6000餘萬。

「很多創業者喜歡一窩蜂從事熱門行業，但我認為要敢於走自己的路。對於現在一些年輕人的擇業觀，我個人認為從學校到社會要有一個角色轉變的過程，要逐步戒掉對他人的依賴思想，要從心理上盡快成熟，准確為自己定位。要善於以理性的態度為自己規劃未來，不要指望一步登天，只要雙腳邁在了正確的路上，再堅持一下希望就會在下一個拐角出現。」總結多年從商經驗，王一傑如是說。

『肆』 Sam: Hey, Maria and John. This Thursday is Bill』s birthday. Let』s think about the presents.Mari.