Ⅰ 淺談如何提高派出所民警工作責任心和主動性
一、針對民警的不同特點加強談心教育，提高工作責任心 把握准民警的思想脈搏。隨著形勢的發展，民警的思想日趨活躍，特別是基層派出所民警隊伍中新鮮血液多，少數民警在思想上出現了一些問題，認為從事的工作埋沒了自己的才能，自身價值得不到體現，找不到成就感，工作熱情激發不出來；工作上已經有了一定的經驗，由此對所從事的工作產生了厭倦感；認為評先進沒自己的份，只要不是最後就行了，有的同志認為提拔嫌老、退休嫌早、混混拉倒的思想在城區尤為特出。因此，真正明白民警所思所想、所憂所慮，洞曉心態，摸准脈搏，則是科學判斷形勢、准確把握大局、激發隊伍活力的重要手段。對此，基層派出所一是要開展經常性的談心活動，由派出所班子成員分層次多形式的開展談心活動。第一把握時機、火候及時談。在機構改革、國際形勢任務變化及外部環境發生改變，民警思想和情緒容易產生波動的時候，結合形勢任務變化找出共同關心的話題隨時談。第二敏感、切身問題重點談。在工作調動、晉職晉銜、入團入黨、立功受獎等敏感問題上，針對不同年齡段民警思想特點，及時組織談心，使其端正態度，樹立正確的利益觀、得失觀、人身觀，讓他們有一個平常的心態處置各類問題。第三針對不同對象反復談。對在派出所所有崗位工作的民警，要堅持每日察言觀色。對家庭有變故的人員，除及時談心外，還要跟蹤談心。對外借、休假等人員採取電話跟蹤談。確保談心活入警心，掌握情況。二是要逐步建立隊伍思想狀況定期分析研判機制，加大隊伍思想狀況定期分析研判工作，通過各種形色的了解如家訪、召開座談會，廣泛傾聽民警心聲、呼聲，同時發現社會各界對公安機關的反映，及時發現一個時期民警隊伍中出現的苗頭性、傾向性問題；研討解決苗頭性、傾向性問題的好做法、好經驗，並將此進行反饋，了解家庭和社會對我們採取措施的反響；另外，准確掌握民警家庭發生突變情況後的思想動態、民警交友異常情況、八小時以外活動異常情況。採取定期與不定期相結合、交流與研討相結合的辦法開展隊伍思想狀況信息研判。每季度舉行一次隊伍思想狀況研判例會，通報座談、大家一起出謀劃策，分析階段性思想政治工作和隊伍建設信息研判情況，為面上工作提供指導意見。 二、針對民警的不同情況落實從優待警，激發工作主動性 從優待警是個老話題，要將從優待警落到實處，還需不斷完善從優待警長效機制，目前陽光工資實現後，研究對策，首先從民警比較關心、切實需要的比較實惠的問題做起，抓好從優待警及各項措施的具體落實，研究民警的心裡，滿足他們合理需求，積極開展融警心、暖警心、栓警心工程。從而增強民警隊伍的合聚力。一是不斷完善「五小工程」，逐步改善民警的辦公和生活條件，優化辦公環境。創造各種條件，不斷提高民警待遇。二是關心民警，要想民警之所想，做到露頭。民警家庭遇到困難時，做到雪中送碳，及時予幫助，在民警家中有紅白喜事時送上一份禮品；民警生病住院時，主動探望慰問，送上一份鮮花；民警違規時，及時幫助，談心化解；民警過生日時，送上一份蛋糕，從而形成強大的「磁場效應」，進一步增強隊伍的凝聚力和戰鬥力。三是保障民警合法權益。隨著市場經濟的發展，基層執法環境越來越復雜，民警整天與社會上各種的人直接打交道，在執法辦案時，由於涉及到群眾的各種利益，面對的多是不理解、不配合，甚至是辱罵威脅；還有些人出於報復心理，過去被公安機關處理過，打電話、寫信、將不實的內容通過新聞媒體造成負面影響等等。這就要求派出所領導在加強對民警嚴格執法、公正執法、文明執法教育監督的同時，一如既往地設身處地為民警考慮，為民警撐腰，及時向組織反映為民警撐起一片天，頂住來自方方面面的說情風，頂住上上下下的壓力，擋住各種流言碎語，對侵犯民警合法權益的案件從嚴從快從重查處，伸張正義，讓民警能夠理直氣壯執法，切實維護法律的尊嚴和公正。只有讓民警真真切切地感受到組織和領導的關心、支持，才能努力地干工作。四是堅持文化育警，調整好民警的精神狀態。基層派出所要充分運用各種文化手段去教育民警，通過學習培訓、文體活動，鼓勵民警自學成才，掌握專業技能，在一個群體中形成一種良好的學習氛圍，不斷增強民警的文化素養和綜合素質，以此激發民警的工作積極性和創造性，實現民警個體的全面發展。
Ⅱ 淺談如何提高公安民警的責任心
一、針對民警的不同特點加強談心教育,提高工作責任心\x0d把握准民警的思想脈搏.隨著形勢的發展,民警的思想日趨活躍,特別是基層派出所民警隊伍中新鮮血液多,少數民警在思想上出現了一些問題,認為從事的工作埋沒了自己的才能,自身價值得不到體現,找不到成就感,工作熱情激發不出來；工作上已經有了一定的經驗,由此對所從事的工作產生了厭倦感；認為評先進沒自己的份,只要不是最後就行了,有的同志認為提拔嫌老、退休嫌早、混混拉倒的思想在城區尤為特出.因此,真正明白民警所思所想、所憂所慮,洞曉心態,摸准脈搏,則是科學判斷形勢、准確把握大局、激發隊伍活力的重要手段.對此,基層派出所一是要開展經常性的談心活動,由派出所班子成員分層次多形式的開展談心活動.第一把握時機、火候及時談.在機構改革、國際形勢任務變化及外部環境發生改變,民警思想和情緒容易產生波動的時候,結合形勢任務變化找出共同關心的話題隨時談.第二敏感、切身問題重點談.在工作調動、晉職晉銜、入團入黨、立功受獎等敏感問題上,針對不同年齡段民警思想特點,及時組織談心,使其端正態度,樹立正確的利益觀、得失觀、人身觀,讓他們有一個平常的心態處置各類問題.第三針對不同對象反復談.對在派出所所有崗位工作的民警,要堅持每日察言觀色.對家庭有變故的人員,除及時談心外,還要跟蹤談心.對外借、休假等人員採取電話跟蹤談.確保談心活入警心,掌握情況.二是要逐步建立隊伍思想狀況定期分析研判機制,加大隊伍思想狀況定期分析研判工作,通過各種形色的了解如家訪、召開座談會,廣泛傾聽民警心聲、呼聲,同時發現社會各界對公安機關的反映,及時發現一個時期民警隊伍中出現的苗頭性、傾向性問題；研討解決苗頭性、傾向性問題的好做法、好經驗,並將此進行反饋,了解家庭和社會對我們採取措施的反響；另外,准確掌握民警家庭發生突變情況後的思想動態、民警交友異常情況、八小時以外活動異常情況.採取定期與不定期相結合、交流與研討相結合的辦法開展隊伍思想狀況信息研判.每季度舉行一次隊伍思想狀況研判例會,通報座談、大家一起出謀劃策,分析階段性思想政治工作和隊伍建設信息研判情況,為面上工作提供指導意見.\x0d二、針對民警的不同情況落實從優待警,激發工作主動性\x0d從優待警是個老話題,要將從優待警落到實處,還需不斷完善從優待警長效機制,目前陽光工資實現後,研究對策,首先從民警比較關心、切實需要的比較實惠的問題做起,抓好從優待警及各項措施的具體落實,研究民警的心裡,滿足他們合理需求,積極開展融警心、暖警心、栓警心工程.從而增強民警隊伍的合聚力.一是不斷完善「五小工程」,逐步改善民警的辦公和生活條件,優化辦公環境.創造各種條件,不斷提高民警待遇.二是關心民警,要想民警之所想,做到露頭.民警家庭遇到困難時,做到雪中送碳,及時予幫助,在民警家中有紅白喜事時送上一份禮品；民警生病住院時,主動探望慰問,送上一份鮮花；民警違規時,及時幫助,談心化解；民警過生日時,送上一份蛋糕,從而形成強大的「磁場效應」,進一步增強隊伍的凝聚力和戰鬥力.三是保障民警合法權益.隨著市場經濟的發展,基層執法環境越來越復雜,民警整天與社會上各種的人直接打交道,在執法辦案時,由於涉及到群眾的各種利益,面對的多是不理解、不配合,甚至是辱罵威脅；還有些人出於報復心理,過去被公安機關處理過,打電話、寫信、將不實的內容通過新聞媒體造成負面影響等等.這就要求派出所領導在加強對民警嚴格執法、公正執法、文明執法教育監督的同時,一如既往地設身處地為民警考慮,為民警撐腰,及時向組織反映為民警撐起一片天,頂住來自方方面面的說情風,頂住上上下下的壓力,擋住各種流言碎語,對侵犯民警合法權益的案件從嚴從快從重查處,伸張正義,讓民警能夠理直氣壯執法,切實維護法律的尊嚴和公正.只有讓民警真真切切地感受到組織和領導的關心、支持,才能努力地干工作.四是堅持文化育警,調整好民警的精神狀態.基層派出所要充分運用各種文化手段去教育民警,通過學習培訓、文體活動,鼓勵民警自學成才,掌握專業技能,在一個群體中形成一種良好的學習氛圍,不斷增強民警的文化素養和綜合素質,以此激發民警的工作積極性和創造性,實現民警個體的全面發展.
Ⅲ 周運傑的從嚴治警，從優待警，努力提升民警形象
在鐵腕打黑除惡、治亂的同時，周運傑十分較真地在公安機關內部掀起了一場治警風暴，在民警中引發了一場不小的「地震」。他提出了「從嚴治警，從優待警，努力提升民警形象」的口號。他認為「治安先治警，治警必從嚴，嚴是愛，寬是害。要想在群眾中提升民警形象，就要從嚴治警。要想讓民警有從警的自豪感，就要從優待警。嚴優相濟隊伍變。」 針對隊伍中「稀、拉、松」、「軟、懶、散」及「不作為、慢作為、亂作為」的問題，堅持從嚴治警的方針，對違法違紀民警進行嚴肅查處，共查處12起27人，對53名民警採取了禁閉措施，整肅了警風，嚴明了警紀，改善了形象。
經群眾反映，一些基層派出所戶籍民警在工作中存在態度生硬、空崗脫崗現象。周運傑立即召開班子成員會議，決定對派出所主要位置的人員採取「公平、公正、公開選拔」的用人機制。經過嚴格考試、局黨委審核，按分數高低排序選拔21名民警擔任派出所內勤工作，試用期為半年。試用期間，如有群眾投訴，經查證屬實，取消內勤資格；試用期滿，經考察合格，才能取得內勤資格。
去年4月3日，據群眾反映，個別民警執法不規范、警容不整，損害了公安隊伍形象。周運傑沒穿警服，沒坐專車，他帶著一部微型攝像機獨自一人乘坐計程車，到街頭暗訪群眾反映的一些熱點問題。暗訪中，大多數民警堅守崗位，認真執勤，這令他很高興。但是，也有個別民警的行為令他吃驚。一些交警在執勤過程中存在接打電話、抽煙、閑聊、警容不整等不規范行為，甚至有一名交警在街頭和女孩打情罵俏。周運傑隨即將這些行為用攝像機密拍下來。他看在眼裡，氣在心裡。回到局裡，他立即組織局中層以上幹部觀看錄像，分析原因。然後局黨委作出處理決定，對11名有違紀行為的民警給予嚴肅處理，一名中隊指導員被免去職務，保留職級，調離交警崗位；5名交警被「下放」到基層派出所；另外5名交警協管員被清除出執法隊伍。
項城市公安局督察大隊大隊長王洪中回憶說，「他們局裡的禁閉室以前一年還用不上一次，而周局長來後，幾間禁閉室一時間人滿為患。幾個月時間內，50多名民警因違規違紀先後被關進禁閉室分別執行3至7日的禁閉處分。」很快，項城公安的警風正了，隊伍整體素質得到很大提高，民警精神面貌煥然一新。同時，周運傑還千方百計改善民警工作、生活條件，完善了「五小工程」設施，整修了籃球場地，實施了機關亮化工程。有時民警執勤或辦理案件顧不上回家吃飯，周運傑特意安排後勤人員為他們准備豐富多樣的飯菜。大力推進從優待警各項措施的落實，給每一位民警贈送生日蛋糕，發送祝福簡訊，做到關愛每一個民警、不忘記每一個民警家人，極大地激發了民警的工作熱情，增強了隊伍的向心力和戰鬥力。
Ⅳ 老民警身體健康堪憂學怎麼在從優待警
一、針對民警的不同特點加強談心教育，提高工作責任心 把握准民警的思想脈搏。隨著形勢的發展，民警的思想日趨活躍，特別是基層派出所民警隊伍中新鮮血液多，少數民警在思想上出現了一些問題，認為從事的工作埋沒了自己的才能，自身價值得不到體現，找不到成就感，工作熱情激發不出來;工作上已經有了一定的經驗，由此對所從事的工作產生了厭倦感;認為評先進沒自己的份，只要不是最後就行了，有的同志認為提拔嫌老、退休嫌早、混混拉倒的思想在城區尤為特出。因此，真正明白民警所思所想、所憂所慮，洞曉心態，摸准脈搏，則是科學判斷形勢、准確把握大局、激發隊伍活力的重要手段。對此，基層派出所一是要開展經常性的談心活動，由派出所班子成員分層次多形式的開展談心活動。第一把握時機、火候及時談。在機構改革、國際形勢任務變化及外部環境發生改變，民警思想和情緒容易產生波動的時候，結合形勢任務變化找出共同關心的話題隨時談。第二敏感、切身問題重點談。在工作調動、晉職晉銜、入團入黨、立功受獎等敏感問題上，針對不同年齡段民警思想特點，及時組織談心，使其端正態度，樹立正確的利益觀、得失觀、人身觀，讓他們有一個平常的心態處置各類問題。第三針對不同對象反復談。對在派出所所有崗位工作的民警，要堅持每日察言觀色。對家庭有變故的人員，除及時談心外，還要跟蹤談心。對外借、休假等人員採取電話跟蹤談。確保談心活入警心，掌握情況。二是要逐步建立隊伍思想狀況定期分析研判機制，加大隊伍思想狀況定期分析研判工作，通過各種形色的了解如家訪、召開座談會，廣泛傾聽民警心聲、呼聲，同時發現社會各界對公安機關的反映，及時發現一個時期民警隊伍中出現的苗頭性、傾向性問題;研討解決苗頭性、傾向性問題的好做法、好經驗，並將此進行反饋，了解家庭和社會對我們採取措施的反響;另外，准確掌握民警家庭發生突變情況後的思想動態、民警交友異常情況、八小時以外活動異常情況。採取定期與不定期相結合、交流與研討相結合的辦法開展隊伍思想狀況信息研判。每季度舉行一次隊伍思想狀況研判例會，通報座談、大家一起出謀劃策，分析階段性思想政治工作和隊伍建設信息研判情況，為面上工作提供指導意見。 二、針對民警的不同情況落實從優待警，激發工作主動性 從優待警是個老話題，要將從優待警落到實處，還需不斷完善從優待警長效機制，目前陽光工資實現後，研究對策，首先從民警比較關心、切實需要的比較實惠的問題做起，抓好從優待警及各項措施的具體落實，研究民警的心裡，滿足他們合理需求，積極開展融警心、暖警心、栓警心工程。從而增強民警隊伍的合聚力。一是不斷完善「五小工程」，逐步改善民警的辦公和生活條件，優化辦公環境。創造各種條件，不斷提高民警待遇。二是關心民警，要想民警之所想，做到露頭。民警家庭遇到困難時，做到雪中送碳，及時予幫助，在民警家中有紅白喜事時送上一份禮品;民警生病住院時，主動探望慰問，送上一份鮮花;民警違規時，及時幫助，談心化解;民警過生日時，送上一份蛋糕，從而形成強大的「磁場效應」，進一步增強隊伍的凝聚力和戰鬥力。三是保障民警合法權益。隨著市場經濟的發展，基層執法環境越來越復雜，民警整天與社會上各種的人直接打交道，在執法辦案時，由於涉及到群眾的各種利益，面對的多是不理解、不配合，甚至是辱罵威脅;還有些人出於報復心理，過去被公安機關處理過，打電話、寫信、將不實的內容通過新聞媒體造成負面影響等等。這就要求派出所領導在加強對民警嚴格執法、公正執法、文明執法教育監督的同時，一如既往地設身處地為民警考慮，為民警撐腰，及時向組織反映為民警撐起一片天，頂住來自方方面面的說情風，頂住上上下下的壓力，擋住各種流言碎語，對侵犯民警合法權益的案件從嚴從快從重查處，伸張正義，讓民警能夠理直氣壯執法，切實維護法律的尊嚴和公正。只有讓民警真真切切地感受到組織和領導的關心、支持，才能努力地干工作。四是堅持文化育警，調整好民警的精神狀態。基層派出所要充分運用各種文化手段去教育民警，通過學習培訓、文體活動，鼓勵民警自學成才，掌握專業技能，在一個群體中形成一種良好的學習氛圍，不斷增強民警的文化素養和綜合素質，以此激發民警的工作積極性和創造性，實現民警個體的全面發展。
Ⅳ 對公安隊伍全面落實從優待警措施
法律分析：一是堅持從嚴治警。懷遠縣公安局黨委將「從嚴治警」作為「從優待警」的首要措施，在全警牢固樹立「從嚴」就是最好的「從優」,「監督」就是最大的「關愛」理念，促使民警從「不能違、不敢違」向「不想違，不願違」主動預防轉變，從而達到防治腐敗，保護民警的目的。二是活躍警營文化。懷遠縣局以警營為平台，不斷拓寬民警文化活動陣地。因地制宜地組織民警積極開展健康向上的文體活動，組建籃球、乒乓球、羽毛球、書法、象棋等興趣小組，陶冶民警情操，豐富警營生活。三是組織民警進行戶外拓展訓練。按照時代對民警的新需求，戰訓大隊每期組織一次民警野外拓展訓練，形式不拘一格，目標是錘煉團隊，凝聚警心，鼓舞士氣。四是關注民警日常生活。每逢民警生日，縣局按照「三個一」的標准(即一束鮮花、一份生日蛋糕、一條溫馨簡訊)，送上祝福套餐，體現大家庭溫暖。五是建立民警子女高考助學金制度。政工部門將及時了解民警子女就學過程中遇到的困難，最大限度幫助解決民警的後顧之憂，對民警子女升學，按照制度給予獎勵。六是組織民警全面體檢、輪休和療養。縣局每年組織民警進行一次項目較為齊全、有質量保證的體檢，並建立個人健康檔案和民警疾病預警機制，後勤保障部門根據體檢情況定期對民警健康狀況進行評估分析，並提出意見和建議。同時按照分期分批，統籌安排的原則，認真落實民警年休假制度，確保民警得到必要的休整。七是對民警進行心理健康輔導。縣局長期聘請知名心理專家及取得心理咨詢師資格的民警擔任講師，每年開展2次對民警的心理輔導、調理和矯治，緩解和釋放民警壓力，隨時保持一顆健康向上，積極進取的心態。八是保障民警合法權益。懷遠縣局積極與縣醫院、中醫院溝通協調，建立了暢通因公負傷救治綠色通道，全力維護民警生命安全;採取切實有力措施，對誣告陷害民警的，依法及時查處，並以適當方式澄清事實，消除影響;對報復襲擊民警，妨礙民警執行公務的違法犯罪活動，依法及時懲處,以切實維護民警正當權益。隨著從優待警八項舉措的逐步落實深入，廣大民警的幹事創業的激情得到廣泛激發，隊伍的凝聚力和戰鬥力得到全面提升，進一步推進了各項公安工作的順利開展。
法律依據：《中華人民共和國警察法》 第二十一條 人民警察遇到公民人身、財產安全受到侵犯或者處於其他危難情形，應當立即救助;對公民提出解決糾紛的要求，應當給予幫助;對公民的報警案件，應當及時查處。
人民警察應當積極參加搶險救災和社會公益工作。
Ⅵ 如何做一個合格的基層法院院長doc
一、要有堅定的政治理想信念
近年來，少數領導幹部之所以走上違法犯罪的道路，主要是因為其政治理想信念上的動搖，進而走向道德上的墮落、生活上的腐化。因此，一個合格的法院院長，首先必須樹立堅定的政治理想信念，要從黨和國家的大局以及人民群眾的需求出發，統領全院的各項共工作。其次要不斷加強政治理論學習，提高政治理論修養。較高的理論水平和敏銳的政治頭腦，能幫助我們在復雜的形勢面前，辨明方向，洞察是非；貫徹黨的路線、方針、政策時，不猶豫、不彷徨；執行國家法律法規時，做到嚴格、認真。
二、要有較高的審判業務水平
基層法院院長擔負著人民法院審判工作的領導、管理責任，如果對審判業務不熟悉，對審判工作的指導和監督將無從下手。因此，法院「一把手」必須熟悉審判業務，具備淵博的審判專業知識。在工作中，我十分注重業務知識的學習，尤其是對新頒布的法律、法規和司法解釋的學習。為了增強學習效果，我還帶領班子成員給幹警講課，帶頭撰寫學習心得，擔任審判長，帶頭審理疑難案件，自己的審判業務水平得到了明顯提高，能夠很好的駕馭、管理、指導本院的審判工作。
三、要做廉潔自律的表率
廉潔自律，這是每一名領導幹部都必須具備的品格。古人說：「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從」，講的是為政者必須身正行直，辦事公道。法院領導如果說一套，做一套，實際上會讓普通法官上行下效，帶壞了黨風，帶壞了政風，帶壞了一方社會風氣。所以，作為法院院長，一定要按照最高人民法院「五個嚴禁」的要求，嚴格對照檢查自己，時時警醒自己，真正在廉潔自律方面帶個好頭，切實履行好「一崗雙責」的政治責任。要如履薄冰，嚴於自律，自覺接受黨和人民群眾的監督。慎用手中權力，無論什麼情況下，要經得起誘惑和考驗，潔身自好，清廉自率。「公生明，廉生威」，一身正氣，兩袖清風，才能贏得幹警的尊重，才能贏得人民群眾的尊重。
四、要有良好的人格魅力
一個領導的影響主要有兩個方面：權力影響和非權力影響，即職權和人格魅力，往往人格魅力遠遠勝於權力影響。
法院院長應該具備怎樣的人格魅力呢？
一是能力超群。無論是行政管理還是審判業務工作，理論功底扎實，專業知識厚重，站得高，看得遠，對事有獨到見解，行事果斷，講究效率，常有出奇制勝的招數。
二是胸懷寬廣。要有「宰相肚裡能撐船」的氣量，能聽得進各種不同的意見，包括與自己意見相左甚至是反對自己的意見，虛懷若谷，大度包容，待人寬厚。
三是直率坦誠。與人相處不虛偽，不遮掩，敞開心扉，以誠相見，平等地與人交心，說真心話，動真感情，心底坦盪，光明磊落，把同事當朋友，把下屬當親人。
四是豁達正直。不攬權，不霸權，充分信任同事和下屬；不爭功，不諉過，出了問題敢於承擔責任；不挑剔，不刻薄，用欣賞和鼓勵的眼光看待他人。
五是與人為善。凡事為他人著想，盡最大努力成人之美；不念人舊惡，不記人小過，不揭人短處；平時對副職和下屬嚴格要求，但在關鍵時刻為他們說公道話。
六是體貼下屬。能夠體諒下屬的難處，千方百計為下屬排憂解難；關心下屬的政治進步，讓下屬始終覺得有奔頭；注意下屬的生活小事，體貼入微。
五、要團結同志，增強隊伍凝聚力
一個法院能否夠健康發展，隊伍是否有凝聚力，要看這個單位人際關系是否和諧。為此，我要求班子成員之間、同志之間做到「三互」。
一是互相信任。提倡互相關愛，反對漠不關心；提倡寬宏大度，反對斤斤計較；提倡實事求是，反對弄虛作假；提倡誠信待人，反對不守信用，為營造和諧氛圍奠定基礎。
二是互相溝通。法院工作分工細、任務多，同事之間容易「工作見面多、思想見面少」，缺乏溝通了解。因此經常開展談心活動，有助於疏通思想、化解矛盾。
三是互相諒解。教育幹警開闊視野、開闊胸懷，能夠容人、容事、容納不同意見，大事講原則、小事講風格，做到多溝通不猜疑、多謙讓不爭功、多寬容不挑剔。
六、要重視人才的培養
國以人興，政以才治。法院的事業行不行，關鍵在人。作為一名法院院長，要善於選賢任能，選拔和培養高素質人才，要有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝。近年來，我院在工作實踐中一貫堅持：
一是想方設法引進優秀人才。通過與黨委、政府協調溝通，增加法院人員編制，招錄和培養能滿足法院需要的高素質人才，以充實法官隊伍，增強活力。
二是唯才是舉。為人才施展才華搭建舞台，做到想幹事的給機會，能幹事的給崗位，干成事的給地位，使更多的人安心在法院幹事創業。
三是盡可能地落實好從優待警措施。我院著力打造「凝心工程」，通過為幹警生日送蛋糕，每年安排幹警健康體檢，為幹警訂牛奶提供營養早餐等一些力所能及的措施，讓幹警感受到組織的關懷，同時在政治上關心法官的進步，積極爭取地方政府的支持，使法官享受到應有待遇，做到「用事業留人，用感情留人，用待遇留人」，確保了法官隊伍的穩定。
七、要善於協調各方面關系
黨的領導、人大監督、上級法院指導、政府支持、輿論褒貶，協調處理好這些關系對法院的發展至關重要。一個法院在各方面的關系如何，也從另一角度體現了一個院長水平高低、人品雅俗、視野寬窄、分寸感是否准確、處事是否適當。
為此，基層法院院長必須正確處理好法院與黨委、政府、人大、政協及其他各職能部門的關系，做到既嚴格依法辦事，又為法院創造良好的外部環境，以此推動法院各項工作的深入開展。與此同時，還要積極爭取黨委、政府和其他職能部門對法院人、財、物的支持，不斷推進法院基層基礎建設和物質裝備建設，努力改善法院的辦公、辦案條件，以為實現司法公正、高效和權威提供更加有力的保障，促進法院更好更快地發展。