⑴ 在淘寶上賣糕點類需要什麼證件
1、如果賣的是自製類的散裝食品，需要辦理衛生許可證、稅務登記證、營業執照，這些要去當地衛生防疫站、稅務局、工商局辦，也可以找掘金企服之類的代理機構協助辦理。除此之外，最好每年為你的產品在質量技術監督局做一次產品檢驗報告。
2 、如果賣的是第三方工廠生產的食品，根據相關規定： 網路食品交易第三方平台提供者應當對入網食品經營者進行實名登記，明確其食品安全管理責任，依法取得相關許可證。
在網上銷售食品的經營者，依法應當辦理營業執照和食品經營許可證，如果你沒有食品經營許可證，你的店鋪將會無法上架食品類的商品。
《淘寶網食品行業管理規范》中規定：
第四條 【行為要求】
（一）不符合食品安全標准或者有證據證明可能危害人體健康的食品，賣家應根據國家相關法規進行召回，並下架或刪除淘寶網相關商品。
對於應召回的商品，賣家怠於召回的，淘寶網視情節嚴重程度可採取下架商品、刪除商品、監管商品、限制商品發布、屏蔽店鋪、監管賬戶、查封賬戶等措施；
（二）賣家應對其所售商品質量承擔責任。
《中華人民共和國水生野生動物利用特許辦法》中規定：
第六條 經審批機關批準的，可以按規定領取水生野生動物利用特許證件。
水生野生動物利用特許證件包括《水生野生動物特許捕捉證》、《水生野生動物馴養繁殖許可證》、《水生野生動物特許運輸證》、《水生野生動物經營利用許可證》。
第七條 各級漁業行政主管部門及其所屬的漁政監督管理機構，有權對本辦法的實施情況進行監督檢查，被檢查的單位和個人應當給予配合。
店鋪運營工作相對來說比較難，不懂電商的新手可能會太忙，但這並不代表你以後還會這樣。時間允許的情況下，可以學習運營相關的知識，一定程度上可以控制運營成本和推廣功能。
⑵ 掘金的後衛線防守非常薄弱，他們該如何加強防守
其實要看熱情。我覺得掘金每場比賽都是季後賽。其實外面也有防守球員。雖然巴頓·比斯利的內線米爾薩普很低，但他身體強壯，代替普洛姆利干臟活。所有的防守隊員都很活躍。這也是馬龍教練的指導思想
個人覺得可能值得擔心。戈登沒有太多季後賽經驗。季後賽球隊肉搏戰，他能表現出多大的實力？另外，他的投影不是特別穩定。他如何搭配球隊陣容將考驗馬龍教練。但總的來說還是很劃算的。魔術需要重新重建(或者在重建的路上)並且已經獲得選秀順位；掘金利用doge的時間加成，換取瞬間的戰力，沖擊了季後賽排名甚至總決賽階段，也給了自己更多的可能性。如果米神由於年齡原因逐漸沒落，戈登也可能是訓練對象之一。
⑶ 車聯網萬億市場開啟：企業如何分食「蛋糕」
[億歐導讀]?東風吹來，萬億車聯網市場如何掘金？
依附於智能網聯汽車，軟體企業在車聯網領域的前景巨大。
不過在產業爆發前期，車企掌握著前裝市場的主動權，可隨意選擇車聯網系統及相關軟體服務商，通過免費使用形式來培養車主使用習慣，不斷積累用戶數量。
借勢突圍
除了具備強大的軟體系統，一台智能汽車還要有一系列支撐硬體。
根據功能劃分，車聯網硬體可以分為數據採集部件、數據運算部件、數據回傳部件和功能性部件。
處在車聯網產業鏈的上游和中游，硬體企業包括各類元器件和晶元生產企業、終端設備廠商。?相較於軟體服務，車聯網終端設備廠商的服務模式較為單一，以賣硬體設備為主，不過「上車」的流程會更加繁瑣，與具體車型有一段較長的適配周期。
以車規級晶元為例，地平線CEO余凱認為，車規級晶元量產開發周期長、難度大，是硬核科技，需要長跑道創新。一款晶元的計算架構設計、後端設計以及流片僅是「萬里長征第一步」，後面要經歷12-18個月的車規級認證系統方案開發，24-36個月的車型導入和測試驗證，最後才是量產部署和迭代升級。
車聯網是晶元廠商的必爭之地，功能各異的的智能晶元，像計算晶元、存儲晶元、感知晶元、通信晶元支撐起了汽車產業的智能網聯化。
因此，除了有恩智浦、英飛凌、德州儀器、意法半導體等傳統的汽車電子晶元玩家，還有像英特爾、英偉達、高通等晶元巨頭強勢入局，也有地平線、黑芝麻智能科技等中國本土創新企業。
在車聯網中游，涉及到的車載終端硬體並不復雜，包括車載攝像頭、激光/毫米波雷達、ADAS高級駕駛輔助系統、OBU、車載T-BOX等。以T-BOX為例，其作為智能網聯汽車應用場景實現的重要硬體基礎，已經逐漸成為汽車的標配。
終端硬體市場可分為前裝和後裝，目前主要以前裝市場為主。
4月9日，在國務院聯防聯控機制召開的新聞發布會上，國家發展改革委產業發展司副司長蔡榮華表示，全國汽車保有量大約2.6億輛，千人汽車保有量從原來不到10輛已快速增長到180多輛，達到了全球平均水平。另外，中國新車銷量雖有下滑趨勢，但已達到兩千萬的規模。
在億歐汽車看來，車聯網終端設備市場有巨大的潛力待挖掘。
以博世、大陸為首的一級供應商，憑借在產品研發上的先天優勢，牢牢把控前裝市場，通過行業定製、智能終端銷售、收取服務費等模式獲利；以互聯網企業為主的模式正在興起，其重點在後裝市場發力，能夠提供豐富的智能車載終端產品和服務組合。
隨著智能網聯汽車發展，產業鏈將趨於成熟，所涉及的硬體逐漸成為汽車標配，相關企業的價值將進一步提升。
箭在弦上
在傳統模式之下，汽車售出以後，消費者與車企之間的直接聯系出現脫節，缺乏用戶粘性。
當前，傳統的商業模式正在重構，車企開始向汽車服務提供商的角色轉變，並迫切希望建立與車輛地持續連接，更好地與消費者互動，利用車聯網，車企可以為車主提供更具價值的增值服務，如智能輔助駕駛、車隊管理、場景聯動等解決方案。
隨著車聯網生態的不斷豐富完善，廣告、服務、內容等增值服務將成為未來車聯網市場規模增長的主要驅動力之一。同時，車聯網服務與應用廣泛涵蓋乘用車和商用車，並向互聯網應用、汽車服務業、保險業、營運車輛等行業延伸。
以車聯網+車險為例，駕駛員在車禍中受傷，無法呼救。通過車載感測信息反饋，保險公司判斷這是一起嚴重事故，立刻主動通過車載系統與客戶聯系，利用數據分析推算人員傷情、作好急救准備，並調派救援資源。
與此同時，通過感測器判斷撞擊位置和程度，預判維修方案，發送維修信息給附近的維修廠，並要求零配件供應商准備物料供應。保險科技企業CCCIS中國（CCCInformationServicesInc）已經讓這樣的場景走進現實。
圍繞車企增值服務的商業模式將成為車聯網發展的主要方向。
當前，受到數據與信息安全桎梏，尤其在中國市場，車聯網產業整體還處在規模爆發的前夜，增值服務的價值凸顯存在於設想當中。在高新興集團高級副總裁吳冬升看來，車聯網產業目前還在摸著石頭過河，通過車聯網積累大數據，在很大程度上能夠孕育出新的商業模式，可以與智慧出行、金融保險等業務相結合。
中國信通院在《車聯網白皮書（2018年）》中預測，未來隨著產業鏈各個價值主體的探索和創新，或將能產生滿足不同用戶需求的平台生態模式，平台企業將從平台租賃、大數據產品、增值服務等費用中獲利。
5G商業落地，將催生更多車聯網商業模式出現。
隨著國家對5G基建項目的政策指導和資金投入，車聯網將迎來規模化部署。根據中國信通院的預測，從2020年到2025年，我國5G網路的投資，運營企業的投入將要達到1.1萬億元。中國工程院院士鄔賀銓表示，5G網路建設和服務會帶動數據中心跟雲服務的發展，車聯網是5G的重要生長點，5G也將是汽車產業的機遇。
縱觀中國車聯網產業，發展還在起步階段，商業模式仍很模糊，因此，各方企業需要探索出能夠實現可持續發展的模式。
面對車聯網萬億級市場規模，只有探索出一條明朗的商業模式，才能以優雅的姿態分食蛋糕。
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
⑷ 太陽和掘金的主教練詳細介紹一下,謝,
喬治·卡爾簡介
性別： 男
國籍： 美國
出生城市： 賓夕法尼亞州彭希爾斯
出生日期： 1951年5月12日
所屬球隊： 丹佛掘金
[編輯本段]其人其事
邁克爾·喬丹離開NBA去玩棒球那年，一堆球隊對於總冠軍獎杯虎視眈眈，喬治·卡爾也在其列。
卡爾當時對於他的西雅圖超音速充滿信心。在喬丹完成公牛三連冠、第一次退役之後，超音速於1993-1994賽季創下了63勝19負的聯盟常規賽季最佳紀錄，比之前紀錄足足多贏了5場。
然而季後賽對於這支西部頭號種子來說是一場災難，首輪就讓丹佛掘金以3比2淘汰、成就了對手的黑八奇跡。當時的掘金中鋒穆托姆博在最後一場系列賽終結之際，癱倒在地、將球高舉起來那一幕後來成了NBA季後賽的經典畫面，也迫使卡爾教練此後必須無數遍地重溫。
「毫無疑問與丹佛的系列賽讓我非常失望，因為我曾堅信那一年我們有機會。」卡爾說。兩年後，他終於率領超音速殺入了總決賽，但結果是最好的時機已經過去，喬丹已經重返聯盟，復興的公牛王朝以4比2贏得了總冠軍。再接著就是2001年，卡爾的密爾沃基雄鹿隊在東部決賽打到了第7場，結果還是不敵艾弗森率領的費城76人。
如今，年已58歲的卡爾正在執教掘金的第五個年頭，又一次距離他覬覦已久的NBA總冠軍只有咫尺之遙。丹佛人沖擊總決賽的西部決賽第一場將在北京時間本周三開始。
「能夠重回這個舞台真是太好了，這是全聯盟只有4支球隊能夠站上的舞台。」在上周六的例行訓練課後，還在翹首期盼湖人與火箭系列賽勝者的卡爾說道。他的掘金早在大半周前就結束了與小牛的西部半決賽，本賽季季後賽至今取得了8勝2負的壓倒性優勢。
事實上，常規賽季他們以54勝28負一舉奪得西北區頭名、一躍成為西部二號種子已經令得全聯盟震驚。至今為止所取得的成就令卡爾前所未有地心潮起伏。
這是他作為一個NBA教練的第21個賽季了，他對總冠軍戒指的渴求變得前所未有的強烈。卡爾從沒能取得過這個級別的成功，即便他在大學時代曾跟隨北卡打入NCAA四強，後來在大陸聯盟（CBA）以及西班牙聯賽當教練的時候都拿過亞軍。
投在拉斯維加斯的炸彈在丹佛爆炸
冠軍對於卡爾教練來說似乎總是可望而不可及，「那就像是蛋糕上的糖酥。多年以來，我一直夢想當夏季來臨，我能夠站到世界之巔。每年夏天那三四個月里，只有少數幾個傢伙有權力到處去誇誇其談他的成功之道，天曉得我有多麼夢想能成為那樣啊。」在聯盟里，卡爾素來以口才出眾且愛說笑話而聞名，「事實上，這些年來我一直在記下將來准備出的冠軍教練自傳里的條目。」
不過在眼下，這番話顯然還是個笑話，卡爾不可能忘記去年季後賽遭湖人橫掃的恥辱，掘金連續第五年止步於季後賽首輪。而直到去年夏天，掘金依然看不出有任何起色跡象。
出於節約成本的考慮，上賽季後球隊管理層將聯盟三屆蓋帽王、主力中鋒馬庫斯·坎比交易走，接著又選擇不與前鋒納胡拉續約，當時外界普遍認為，掘金將本隊兩位防守最出色的球員放走無異於發瘋。
「這就像一顆炸彈投在拉斯維加斯。」卡爾說，去年的夏季聯賽是在拉斯維加斯舉行，「每個當教練的人都在責備我們。」
卡爾花了兩星期來思考，包括在墨西哥聖盧卡斯海角的度假，結果他決定採取一些措施。卡爾深知這支球隊在過去幾個賽季不斷強調進攻的理念下進步巨大，這一點吸引來了自由球員克里斯·安德森，而後者本賽季出人意料地成為全聯盟第二高的蓋帽手，甚至連坎比都甘拜下風（排名第三）。
卡爾也深知掘金必須逐漸加強執行力，因此他給本隊球員舉辦了一個訓練營，在那裡大家很快意識到，再也不能隨心所欲地自我表現了。「他強迫我們從一開始就那麼做，他根本不給大家什麼理由，他讓我們知道今後就得這么打球。」後衛J.R.史密斯回憶道。
比盧普斯講了一個特別的故事
然而更大的變動在去年11月3日才到來，這天掘金終於送走了阿倫·艾弗森，迎來了土生土長的丹佛人昌西·比盧普斯，一個他們長久以來苦苦尋覓的真正意義上的控衛。與球隊簽約到下賽季結束的卡爾笑稱，如果當時沒有簽下比盧普斯，他今天還留在掘金帥位上的可能性只有50%，「如果沒有他，我們常規賽季的贏球場次很可能是完全不同的一個數字。」他說。
比盧普斯幾乎一到丹佛就完全融入了這支球隊，而他更是給掘金帶來了一種「傳球優先」的態度，也帶來了強悍的防守，而在更衣室里，這個老將也輕而易舉贏得了話語權。「教練不需要像過去一樣說那麼多了，他能夠省一口氣去致力於那些我們需要提高的地方。」史密斯承認，比盧普斯已經成為全隊的精神領袖。
當然，丹佛成功的另一個重要因素在於卡梅隆·安東尼的繼續成熟。隨著掘金戰績節節攀升，小甜瓜的個人場均得分卻從25.7分跌到了22.8分，只不過這證明了他正在成為一個更好的全能球員。
當以上所述的一切變化同時發生時，掘金便創造了平球隊33年歷史最佳紀錄的單賽季戰績，卡爾把這個賽季稱之為「一個特別的故事」，比盧普斯就是這個講故事的人。正因為所有球員的努力，小牛主帥里克·卡萊爾認為，卡爾「完成了我認為他執教生涯最好的工作」。
小甜瓜——總算是苦盡甘來
掘金的上一場西部決賽還要追溯到1985年5月22日，而在那之後一星期，安東尼才剛剛迎來他的一周歲生日。
「現在他終於可以洗清一切冤屈了，把我們這樣一支球隊帶到這樣的高度。」比盧普斯很了解他的教練背負著怎樣的壓力，「我知道喬治真的非常不容易，過去幾年在這里執教很艱難。現在他可高興了，所有球員如此緊密地圍繞著他，他簡直是樂瘋了。所有球員都感覺到了，他們都在想『伙計，我們可從沒見過你這么開懷過……』」
或許最為卡爾感到高興的人是安東尼，他是目前隊里唯一經歷了過去五年掘金遭首輪淘汰的球員，當掘金每每以失望結束賽季之後，小甜瓜甚至直接挑戰過卡爾的執教權威。
「現在的景象真是令人興奮，過去四五年裡我和他一直在一起，我們經歷過最低谷的時期，而現在我們達到了前所未有的最高峰，但我們還可以再提高好幾個級別。」安東尼頗有一番苦盡甘來的感慨。
盡管掘金的籃球運營副總裁馬克·瓦肯迪恩說過，管理層從未對卡爾的執教能力提出過任何疑問，不過顯而易見的是，過去幾年卡爾如同坐在火山之上，他本人也承認這個賽季對他對他而言是個莫大的正名機會，「我在這里領薪水，就是因為被指望帶著球隊取得巨大勝利。我知道，每年都打到第一輪絕不是（掘金老闆）斯坦·克倫克雇我的理由。」卡爾又說起了俏皮話。
卡爾知道，每個老闆雇來教練都是讓他去奪冠的，而這一次，至少他已經看到了時常夢到的那個巔峰。
目前，卡爾正在和疾病做斗爭，他患有前列腺癌。
1968-今 菲尼克斯太陽隊 (Phoenix Suns)
主教練及主要球員簡評：
德安東尼：德安東尼擁有美國和義大利雙重國籍，擁有三十年的職業籃球執教經歷，曾先後在NBA、ABA和義大利聯賽執教，豐富的履歷表讓他得以在2003年12月成為太陽隊的主教練。此後，他指引這支傷痕累累並且是NBA里最年輕的球隊取得了21勝40負的戰績。德安東尼向太陽隊輸入了一種更快節奏的球風，太陽在他的指導下開始尋找除三分球外的其他的得分方式，並且取得成功。2004-05賽季，太陽在常規賽上62勝20負，奪得太平洋賽區冠軍，並以西區第一的身份殺入季後賽。
2005-06賽季是德安東尼執教太陽隊的第三個賽季，1998-99賽季，他曾擔任過掘金隊的主帥，1997-98賽季他曾出任球員指導，2000-01賽季，德安東尼成為開拓者隊的助理教練。2001-02賽季，德安東尼重返義大利，再次執教貝納通特雷維索隊，他率領球隊獲得了28勝8負的佳績。德安東尼是義大利聯盟的傳奇人物，1994-97年期間，他執教的貝納通隊獲得了1995年的歐洲杯冠軍和義大利杯賽冠軍，還於1996-97年贏得了聯盟冠軍。
德安東尼於1973年被國王隊在選秀大會上的第二十位選中，1974年入選全NBA新秀第二隊。他曾在義大利為米蘭隊效力過13個賽季，是俱樂部歷史上的得分王。在NBA和歐洲賽場馳騁過的德安東尼深諳美國和歐洲籃球的精粹，他很懂得如何結合美國和歐洲籃球的優點。
⑸ NBA各隊的吉祥物的名字,資料,圖片!!
各隊吉祥物介紹(插圖數量有限，統一配在末尾）
註：湖人隊、快船隊、尼克斯隊是沒有吉祥物的。
掘金吉祥物洛奇獅
英文名：Rocky
首次出場：1990年12月15日
出生地：落基山脈
身高：5英尺10英寸
體重： 154磅
尾巴長度： 3英尺
簡介：洛奇獅是NBA最受歡迎的球隊吉祥物之一，並是丹佛掘金每場主場賽事的重要成員。其勇猛的雜技技藝及極具創意的滑稽表演皆讓球迷與球員樂在其中。洛奇獅除了在籃球場為大家帶來歡笑之外，也是掘金隊社區服務的主角。十餘年來，它的身影頻繁出現在各種慈善場合、各類學校，廣泛宣講學習知識的重要性，足跡遍及科羅拉多州各地。
除此，洛奇獅曾多次為其它職業運動球隊表演，並在NBA全明星賽及不同的國際活動表演各項絕技。
《洛基山新聞報》的發行部實習了一段時間後，洛基正式開始了表演工作，成為掘金隊的吉祥物簡直讓洛基喜不自禁，「我還以為他們是在開玩笑呢。」他說，「在我到來之前，他們根本就沒有吉祥物甚至都沒考慮過這個問題。」洛基在1990年加入掘金隊並且參與了設計美洲獅吉祥物的工作。
靠中場休息時反身扣籃而聞名的洛基同時也跟許多NBA球星保持了良好的關系，巴克利、馬龍和阿泰斯特都曾作為洛基在球場上嘲弄的對象。洛基的表演都很有趣，但他本人更傾向於愚弄球迷，譬如假裝裁判跳舞、利用蹦床扣籃，而他的一個代表作就是將一塊蛋糕按到了在場邊慶祝生日的小女孩臉上。
森林狼吉祥物：酷狼奇
身高：6英尺高（從地面到頂端的耳朵）
體重：175磅
彈跳：15英尺（用蹦床）
最愛的食物：舒適的吃糖果蜜餞
最愛的電影：與狼共舞
最愛的書：野性呼喚
最喜愛的灌籃：伸直一條腿單手灌籃
開拓者吉祥物火焰貓
開拓者吉祥物：火焰貓
種類：獨一無二的美洲獅的一類。
生日：3月19日
開拓者收養日期：2002年10月15日
行為榜樣：老虎（另一種貓科動物）
最好的朋友：史考熊，關鍵熊，爵士熊，等等吉祥物和開拓者的舞蹈者以及球隊老闆阿倫
特殊技能：雜技，開玩笑，貓跳和修補小道具
最喜歡的食物：第一流的松餅，湖人球迷（像雞肉的一種食品），烤得半焦的黑鱸魚。
最討厭的事情：尾巴被拉，被法規束縛，毛被拿去做球，被獸醫誤診
雷霆隊吉祥物：犎牛Rumble
犎牛Rumble是在2009年2月中旬才成為雷霆隊吉祥物的，但很快，Rumble很快就憑借自己與眾不同的粗狂野性的形象，成為了雷霆隊廣受球迷喜愛的吉祥物。除了在比賽場上，Rumble還代表雷霆參加過很多社區活動，贏得了當地市民和媒體的一致好評。2009年8月被評選為NBA「年度最佳吉祥物」。
故事：在一個暴風雨的夜晚，雷鳴閃電，隆隆為了拯救他的同伴——其它的野牛，被困在阿巴克爾山，結果被閃電擊中，但是他在被雷劈後卻獲得了額外的能力：超強的力量和敏捷的速度。
火箭隊吉祥物：關鍵熊
自從1995年第一次在聯盟中亮相，關鍵熊已經成為NBA最著名吉祥物，對NBA比賽的惡作劇達到了頂峰。在2005年二月關鍵熊第五次成為NBA的最佳吉祥物，他是火箭隊的頭號球迷，每個主場比賽都會聽到歡呼聲。無論是他的即興發揮，調動全場球迷的熱情，跳舞，發放各種紀念品等等總能夠帶來歡樂。關鍵熊最喜歡在豐田中心會見火箭球迷，他每年都要在這里表演200-300場。關鍵熊在全世界都有他的追隨者，包括美國，墨西哥，俄羅斯以及中國等。
關鍵熊的消遣就是讓球迷娛樂，鼓舞火箭和火箭球迷獲得勝利。火箭熊已經把他的歡鬧帶到了每一個地方，每年的全明星大賽就是他的生日宴會。在2003年12月，關鍵熊以他的創造力，努力程度和貢獻被一家體育媒體評為所有體育行業最出色的吉祥物。關鍵熊認為他能夠獲得這個獎項是因為很都中心球迷的支持， （而不是他一年到頭沒日沒夜的在給自己投票。）關鍵熊經常在高中里，高校里以及其他地方培養訓練吉祥物。 （據傳麥蒂經常扮演關鍵熊）
灰熊隊吉祥物：格瑞
格瑞於1995年誕生於加拿大的范庫弗峰地區，參加了灰熊隊加入聯盟以來的每一場比賽。2001年格瑞跟隨灰熊隊遷到了孟菲斯，很快就成為球迷非常喜愛的人物。在格瑞的支持和幫助下，灰熊隊成為一支真正的強隊。在展望2004-05賽季時，格瑞曾說過可能會在下賽季消失，結果讓球迷為之恐慌不一已。幸好格瑞在回來之後表現得以前更好，更能吸引球迷的關注。格瑞以滑稽的動作和戲劇性的扣籃吸引了眾多的人氣，球迷們非常喜歡看他的表演。格瑞同樣也喜歡幫助群體，經常出席球隊組織的讀書會，籃球訓練營和醫院。
醍醐隊吉祥物：皮埃爾鵜鶘
此前在與其他吉祥物打比賽時撞斷鳥嘴，接受「整容手術」。皮埃爾的手術已經成功，在2014年新奧爾良全明星賽中復出。
事實上，在皮埃爾受傷之前，它曾被稱為體育界最恐怖的吉祥物。它那張血紅色的大嘴經常嚇壞年輕人和小朋友。現皮埃爾的血紅大嘴變成了黃色，眼睛也不像過去那樣可怕。
馬刺的吉祥物：小野狼
身高：17又1/2手高
體重：感覺剛剛好
接種疫苗 ：當然所有的
家鄉：德克薩斯州
生日：1983年6 月
簡介：小野狼這么多年來很少缺席過比賽，平均每個賽季要出席500場見面會...在 1991-92賽季的一場比賽中成為NBA歷史上第一個通過一個圓環扣籃的吉祥物...2004年2月扮演小野狼的演員蒂姆·德克患了大腦失血導致運動與平衡功能失調的疾病，來自NBA及其他聯盟的26個吉祥物曾經齊聚聖安東尼奧，為他祝福。
勇士隊吉祥物：桑德
位置：高空飛行人
身高：可以站在雲端
體重：比空氣還輕
第一次露面：1997年6月19日
誕生地：大氣層之上
高中：灌籃高中
大學：扣籃大學
選秀：1997年吉祥物追加選秀， 金州勇士隊第一輪選中
獲得過程；勇士隊球探在全世界的發掘才發現桑德
工作經歷：第五個賽季
合同：1997年6月19簽署的永久合同
造詣：曾經在很多人頭頂扣過籃，其中包括很多勇士的勇敢球迷。
個人特色扣籃：起跳後跨下換球翻騰後扣籃，雙扣，即左手扣籃後來，右手在籃框下接到球之後再次扣籃。
業余愛好：勇士隊第一號球迷，氣象學家，飛行家...一個多才多藝的傢伙，全名是桑德鮑特...父母是布倫達-鮑特和查爾斯...一個非常強大的得到孩子們喜歡的傢伙...他非常喜歡小孩。
太陽隊吉祥物：大猩猩
位置：大猩猩辦公室
身高：5英尺
體重：350磅
2002-03賽季：出席了太陽在美西中心的全部41場比賽，總共在學校，醫院等場合出席150多次。
經歷：自從1980年3月20號擔任太陽隊吉祥物之後出訪過世界上很多國家，包括中國在內。
國王隊的吉祥物：西蒙獅
星座：獅子
出生日期：1998年秋天
出生地：坦尚尼亞
大學：獅子大學
最愛的書：帽子下的貓
最愛的電影：獅子王
經歷：在老薩克拉曼多公園椅子上休息被國王隊球探發現
要求：在聯盟每次露面大約要有338次擁抱，有的人不止擁抱一次，每年要送出1200萬次微笑
簡介：西蒙獅擔任國王隊的寵物已經有8年的時間，在穿上各種各樣的服裝之後，這只瘋狂的貓因為他每天在比賽中表演的滑稽動作而被人們熟知。
爵士隊吉祥物：爵士熊
爵士熊出生在北部猶他州的高高的Wasatch山上。作為一隻幼獸，他是瑜珈修行者, 布布, 和費熱熊的朋友。
當爵士熊長大點後，他向東回到了馬里蘭州的釣魚學院。他畢業時滿載榮譽，看上去就好像他將永遠成為最年輕的灰熊力量指揮官，當聲名狼藉的「蜂蜜罐「和"放縱書生」謠言同時出現在報紙上暗示爵士熊是同謀者。盡管爵士熊沒有被正式地提出指控，但它的名字卻已經失去了原有的色彩。在沒有辦法之下，爵士熊只好進入一個馬戲團工作。
在馬戲團里爵士熊學到了很多動作，事實上，許多動作他後來都用在NBA的表演里了。直到1994年爵士熊才有機會踏進爵士隊的大門，從此爵士熊就開始了在爵士隊的主場三角中心的表演，他吸引了眾多的球迷了來觀看他的表演。從此爵士熊前途一遍光明，他也成為三角中心最瘋狂的熊。
凱爾特人隊吉祥物：小妖精
凱爾特人隊的小妖精是球隊歷史上的傳統吉祥物，是由一個矮小的老人扮演的愛爾蘭小妖精。幸好球隊的吉祥物是由一個經常上演惡作劇和做出許多妖精傾向動作的年輕人，甚至是充滿活力的10來歲的小孩子。當許多人想像吉祥物是用妖精的魔力才獲得再次年輕的幸運，他卻發誓說是在旗艦中心為凱爾特人歡呼才讓他保持年輕。不管怎麼樣，自從凱爾特人在美國土壤上打比賽，吉祥物小妖精就已經成為球隊的標志並且將為球隊效忠。小妖精發誓說他將永遠做他最喜愛的16次總冠軍球隊——凱爾特人的一號球迷 ，直到退休的年齡...但等小妖精退休的時候，還有一段漫長的時光。
歷史：小妖精作為球隊的標志已經有了50多年的歷史，但直到2003-04賽季才第一次早表演時以真面目示人，他為球迷表演眩目的雜技扣籃和各種特技動作。
最愛的球員：身穿綠白球服的凱爾特人隊員
最愛的數字：17，這是凱爾特人將要奪得下個總冠軍的數字。
最愛的扣籃：向前翻筋斗，從支架上跳起360度扣籃，自由女神式動作以及其他很多花樣。
最愛的食物：具有魔力的帶有新鮮胡椒粉的比薩餅
最愛的飲料：給他力檸檬酸橙
最好的朋友：NBA的吉祥物同事「堅硬岩石」以及凱爾特人到處的球迷
最愛的電影：《幸運愛爾蘭》和《凱爾特人的自豪》
猛龍隊吉祥物：小恐龍
職位：吉祥物/愛好者激勵物
高度：5』9」（電視上它看起來要大得多）
體重：165磅純粹的毛
年齡：65，000，009
NBA經驗：9年
中學：侏羅紀高中
大學：恐龍大學
非賽季家：多倫多，可能打一些高爾夫
已獲得的：唯一活著的禽，所以它是完全自然的
事業事務：曾經是只猛禽，也將總是只猛禽
合同狀況：我一生都將在這里，並且熱愛這樣的每一分鍾
事業的精彩面：
在過去的9個賽季里，Rapter在多倫多，加拿大，北美亮相3,500多次，在歐洲的英國，比利時，荷蘭等地表演過。事實上，Rapter是唯一一隻被邀請回荷蘭周錦標賽四次而不是兩次的吉祥物。
其他小珍聞：
擁有成功的0.989的灌籃率，這是非常好的
被提名為1996年的新手吉祥物
參加了1997年的NBA全明星賽
簽了46，271次名（它的手肯定非常痛）]
在NIKE的一個娛樂警察商業廣告中擔任主角
曾吃過93磅的爆米花，但沒有一顆卡在牙齒里
曾經獨立幫助多倫多猛龍隊贏得第一次季後賽系列賽（它當時在樓里，所以很近）
被選為NBA最受歡迎的吉祥物（順便說一句，3年並且連續的）
公牛隊吉祥物：貝利
身高：6英尺6英寸
體重：375磅
皮毛顏色：紅色
牛角顏色：紅色
眼睛的顏色：黑色
衣服的號碼：1號
最愛的歌曲：《人面獸心》
最愛的顏色：當然是公牛的隊服——紅色和黑色
興奮經歷：貝利是公牛隊宣讀的全明星中的一員。作為球隊的一員，貝利經常要去芝加哥各個學校，男孩女孩俱樂部和公園去教育孩子們注重閱讀的興趣。
貝利有許多才華，他會騎自行車，沖浪，打籃球，唱歌，讀書，計算，跳舞，主持籃球比賽，表演魔術和系住自己的鞋帶。1969年他第一次出現在公牛的比賽中。
貝利有好幾套服裝，他可以化裝成吸血鬼，巫師，魔術師，裁判，聖誕老人。他同樣可以穿正式的禮服出席社交宴會。
作為芝加哥公牛的代表，貝利每年要在球迷和兒童面前出現250次，作為芝加哥的公共關系部他能夠接待的人物可能達到3124554000之多。
騎士隊吉祥物：月亮狗
身高：6英尺
體重：200磅
生日：11月5日，12月27日，2月17日，4月10日，6月1日，7月22日，9月12日。
最喜愛的食物：粗飯
愛好：騎士女孩
討厭：那些阻止我接近騎士女孩的傢伙。
憤恨的事情：消極的球迷，刻板的沒有幽默感的裁判以及其他的清規戒律。
榮耀：出席2004年全明星比賽，2004年NBA最佳吉祥物
活塞隊吉祥物：胡伯
簡介：在幸運的存活下來後，胡伯成為一個最底階層的騎兵。來自有10個成員的家庭，這讓他形成非常好鬥的性格。所以經常在受到懲罰之後，胡伯都不得不灰溜溜的回去接受懲罰。但是胡伯不想一輩子都這樣過，所以他決定出去闖盪天下改變生活。
在長時間的准備後，胡伯開始向北方出逃。由於他有朋友在芝加哥，所以他打算到那裡去投奔他的朋友。在經過四年的乏味生活後，胡伯迫切希望他的生活中能夠多點樂趣，雖然他對前途幾乎一無所知。
但是很不幸的是胡伯走錯了方向，他向東來到了底特律，由於缺少金錢，他不得不出去找份工作來掙吃飯的錢。機緣巧合的是他成為了一個雜技團的演員，這讓他掙到了很多的金錢，但是他的體重也達到了450磅。長期的艱苦生活弄壞了他的後背和腿。因此他必須退出表演或者是接受治療。
隨著生活的憂慮，胡伯發現了NBA里的活塞隊，他顯示了很多技巧， 但是他的跳投卻無法命中目標。 因此胡伯被教練所淘汰，但是球隊總裁在經過與他交談後，決定僱傭他在。結果胡伯在觀眾前面顯示了大量的激情，他經常為球迷跳舞或者表演其他技巧，但是酗酒的毛病卻依舊存在。
隨著時間的推移，活塞總裁決定讓胡伯擔任球隊的吉祥物，活塞本來另有一個吉祥物，但是已經幾乎永久的被放假了。從1996年開始，胡伯已經在觀眾前面表演了1000多次，而且還將繼續下去。除了在比賽中飯表演之外，胡伯還將在學校，慈善團體 ，盛大的開幕式上等等地方表演。
步行者吉祥物：布瑪貓，布瑟狗
生日：1991年夏天
身高：6英尺
體重：隨時在變化，取決於他吸收的氣體的多少
顏色：步行者的蘭色和粗體金色
最喜愛的食物：貓薄荷和牛奶
喜愛的事情：和步行者隊員一起跳舞，與觀眾開玩笑
討厭的事情：人們拽他的尾巴，以及與步行者為敵的客隊
業余愛好：輕松灌籃，走他的貓步，逗觀眾開心
灌籃指數：他能做到你想得到的任何方式。
成就：多次參加NBA的全明星賽，捉弄過很多名人。
表現：他幾乎周遊了全世界，去過很多國家。
布瑟狗
生日：2001年秋天
出生地 ：康賽卡球館
步行者吉祥物：布瑟狗
身高：6英尺2英寸
體重：隨時波動，取決於吃進去多少狗餅干
喜歡的事情：步行者的比賽和招呼球迷
討厭的事情：無形的柵欄和骯臟的浴室
喜歡的食物：任何放在碗里的東西
業余愛好：追逐汽車
最好的朋友：布瑪貓
薪水：365天都有骨頭吃
成就：拜訪威斯敏斯特狗的時候沒有當時就被扔出來
雄鹿隊吉祥物：邦戈
最初的「雄鹿聲音」先生埃迪在選手作長距離投籃時總是拖長聲音喊「邦...戈」。後來當俱樂部在討論給吉祥物命名時，他們總共收到了大約1000多封信。其中最流行的意見就是命名為「邦戈」，威斯康星州的雪利在7個人參加的書寫「邦戈」名字的比賽中取得了勝利，還得到了兩張常規賽球票。1977年10月18日，在雄鹿的揭幕戰中，邦戈正式宣布誕生。
邦戈已經為球迷服務了24個賽季，他為球迷送去比薩餅，舞蹈和高飛沖天的灌籃來娛樂球迷。邦戈在社會團體的慶典中非常受歡迎，經常會受邀請出席一些慶祝典禮和宴會。
老鷹隊吉祥物：哈瑞鷹
生日：1985/10/25
主場：菲利浦斯球館
愛好：踩雪橇動作，半場偷懶，與孩子玩搶座位游戲，捉弄NBA的裁判，所到之處一片狼藉。
榮耀：在NBA選秀中超過著名球員拉里-伯德和尤因獲得第一
願望：看到亞特蘭大鷹隊獲得總冠軍，並拿到總冠軍戒指
黃蜂隊吉祥物：休格
生日：1988年11月4日
主場：時代華納中心球館
形象：紫色的頭頂黃毛的大黃蜂
目的：在休息和暫停時刻用他的幽默動作和雜技表演來娛樂觀眾，與觀眾形成互動。
特殊技能：休格能夠瞬間改變自己的造型，曾經三次獲得NBA扣籃冠軍，他也是個發明家，創造過多種新的扣籃姿勢。
個人隱私：休格喜歡帶著微笑花時間去學校，醫院，會議以及其他別人需要他出現的地方，他是黃蜂最大的支持者之一。
業余愛好：蹦極，跳傘，打籃球，賽車，飛行和舞蹈。
造詣：三次NBA吉祥物扣籃冠軍，兩次當選一個NBA雜志評選的最佳吉祥物，1994年被NBA評選為最佳吉祥物，是各種體育運動的5大吉祥物之一。
熱火隊吉祥物：伯尼
位置：人們的關注焦點
身高：7英尺6英寸
學院：愚人學院
最喜愛的食物：花生醬，黃油和三明治
皮膚：橙色
魔術隊吉祥物：魔術龍
主場：水屋中心體育館
身高：奧蘭多歷史上最高的龍
體重：打破記錄
年齡：太多了
頭發：粉紅和蘭色的莫霍克樣式
皮膚：綠色軟毛
翅膀：達到5英尺的寬度，但仍需要蹦床才能飛
位置：通常在角落裡
成就：追加選秀第一位，直接畢業於愚人大學
學校：龍人籃球學校
目標：和魔術隊一起贏得一次總冠軍
最愛的食物：任何做好的嘉魚
最愛的假日：4月1日愚人節
最好的朋友：麥迪和其他隊員，魔術的舞蹈師，魔術隊的其他人和你。
特殊技能：從樓梯上滑下，偷走你的爆米花，做射擊的把戲，扣籃，愚弄裁判，舞蹈，捉弄對方球迷，開玩笑，環游世界，用鼻子吹氣，做鬼臉，折疊身軀讓自己像個傻瓜。
奇才隊吉祥物：巫師 奇才
目標：成為波拖馬可河附近最搞笑的吉祥物
最好的朋友：聖地亞哥的小雞，哈里-波特，奇才隊的舞蹈表演者
最喜愛的歌：「你相信魔法嗎？」
造詣：巫師已經在華盛頓特區製造了超過1500件事情，他曾經到達過墨西哥，荷蘭等國家。他所做的愚蠢事情甚至已經超過了一個吉祥物所能做的。
業余愛好：表演魔術，裝傻瓜，與所有年齡層次的人開玩笑
座右銘：如果你開不起玩笑，就滾出我的視線。
目標：保持飛的狀態進行超級灌籃
最好的朋友：超人，空中飛人，巡邏人
最喜愛的歌：「跳躍」
成就 ：奇才完成了一些引人入勝超級壯觀的扣籃動作，比如有一個空中翻筋鬥倒轉360度背扣。
業余愛好：體育，扣籃，工作，保持健康和閱讀
座右銘：解決他。
小牛隊吉祥物：小馬人
位於德州達拉斯小牛隊的隊名， 當地的其他職業球隊如美式足球隊就叫"達拉斯牛仔隊"。而小牛隊的隊徽及吉祥物"小馬人（Mavs Man）"則是取其孤傲不馴的初生牛犢的象徵寓意
76人隊吉祥物：富蘭克林狗
2015年2月，在結束了長達4年沒有吉祥物的「空白史」之後，76人隊方面迎來了新的吉祥物。球隊官方正式公布了球隊的新吉祥物為一隻名為「富蘭克林」的狗，「富蘭克林」的特點是藍色，除了身穿白色的球衣之外，主色調就是藍色。
籃網吉祥物：布魯克林騎士
美國動漫巨頭漫威與布魯克林網隊合作，創造球隊的新吉祥物：布魯克林騎士，這讓網隊成為NBA歷史上第一支以超級英雄作為吉祥物的球隊 。
2012年11月4日，布魯克林騎士在新主場巴克萊中心正式亮相。布魯克林騎士的造型與鋼鐵俠有些相似。
⑹ 如何做好「在線教育」這塊大蛋糕
數據顯示，2016年在線教育市場規模突破1560億，加之政策支持、市場利好、用戶規模擴大，在新一輪政策紅包的刺激下，2017年在線教育市場規模有望突破2000億。
而相比教育市場的整體規模則是1.6萬億，在線教育的2千億規模，顯然還只是一個起手式。
尤其是在內容付費已經在今年被吹成了一個大風口的當下，在線教育作為早早入局的行業，卻面臨這尷尬：千億級的市場規模不假，可在線教育一直在燒錢、一直找不到盈利突破口也是真。
深度融合線下教育，讓在線教育能夠深度掘金整個大教育產業？這條被大多數教育平台所採取的共同進擊方式，依然前途未明。
價值千億，卻挖不開的在線教育大市場
全行業的不景氣，讓所有的教育平台對在線教育的未來有深深地憂慮。
新東方是在線教育行業的先驅，2005年即成立了新東方在線。可十年的探索結果並不理想。2016年一季度新東方在線營收為7889萬元，僅佔新東方集團總營收的不到5%。
而在線教育業第一個在海外上市的51Talk情況則更顯尷尬，其2016全年財報顯示，其年凈虧損達到了5.148億元（約合7410萬美元），相比上年3.27億元的虧損擴大了1.878億元。
以視頻通話的方式讓學生與外教一對一溝通為主要賣點的51Talk，被業界詬病的一點，其實正是純粹線上，缺少了類似新東方那樣的線下支撐。
破局在所難免。在線教育巨頭們的目光都不約而同指向了線上線下協同作戰的這一角度。
作業幫的聯合創始人陳恭明就認為，在線教育想要盈利，很大程度需要融合線下教育的變現模式。既然輔導是線下變現最直接的途徑，那直播輔導也就自然成了在線教育最值得探索的變現方式。
這一點並非無的放矢。有報告顯示，在「用戶更願意為什麼直播內容付費」的調查中，在線教育成為不少年輕人的主要選項之一。
YY教育成為了較早的試水者。一所以10元錢學費的低廉價格教授學員學習關於電腦軟體的知識的邢帥網路學院，通過在YY上進行直播，實現了在線營收3000萬，培養學員超百萬。
較之YY劍走偏鋒的內容付費，擁有強大線下資源和教育資源的新東方則選擇了另一個突破口：2016年7月，東方優播由新東方集團與新東方在線共同投資成立，其具體路線則是以北京的優秀教學資源為核心基礎，通過互聯網技術方式輸出到三四線城市。
這些路數，其實都是結合自身原有優勢資源，通過跨界的形式來進擊在線教育。但某種意義上，盡管開局不錯，卻也讓在線教育的應用範式受到了極大的局限，即陳恭明口中的「輔導」。
換言之，在線教育的定位被限制在了傳統教育的輔助、補充之上。跟著課堂走，依然是線下課堂的在線版本。
尋找傳統教育的地圖邊緣
將線上和線下融合在一起，形成大教育範式。但在具體的試錯上，各個平台給出的葯方卻不盡相同。
日前，在線教育App泡單詞推出的一項將全腦記憶融入學科提分的持續免費課程體驗，引爆了不少學生的慾望。一時間，泡單詞位於廣東的線下體驗課堂幾乎堂堂爆滿。而完成線下免費體驗課的學生，付費轉化率達80%。
全腦記憶，是該App和它背後第一個將西方右腦開發技術引入中國的新思維教育集團用以破局的關鍵。
據公開資料顯示，新思維自成立至今，14年來，培養學生過百萬，成功帶出150多位世界記憶大師。江蘇衛視著名節目《最強大腦》的記憶型選手，基本上就是由新思維集團選送。
作為線下教育的一個重鎮，新思維和新東方有著本質的區別，僅以英文教育為例，新思維偏重的是K12教育，而新東方則是以考試輔導為主；而在模式上，新東方以考場攻略的成功率為號召，而新思維則是以全腦開發這一目標是強化學生記憶力的長期潛力挖掘為賣點。
選擇這樣一個刁鑽的角度來進擊，也源於對市場的預判。在目前,K12教育領域，盡管在線上線下市場規模合計達5千億，但前十強企業（傳統+互聯網）的市場份額不過4%，顯然沒有真正意義上的霸主。
全腦開發這一概念，在新思維14年的運作下，正在通過《最強大腦》這一IP的集中呈現，其商業價值從量變到質變。完全有可能依靠線上線下的組合拳，形成一個垂直領域大教育的市場強勢佔有。
這種走勢目前已經開始呈現，據悉，在實現80%的轉換率後，用戶二次續課，進入新思維提供的另外4種深度課程生態，結果，續課率依然高達60%。
同時，與傳統教育中基本絕緣的科學記憶法，同時也和新東方在K12中專注於留學領域的路線，形成了強烈的差異化。
一些進軍教育領域的互聯網創業團隊，也和新思維一樣把重點到了「地圖邊緣」的價值所在。
2016年3月，馬薇薇和《奇葩說》的多位辯手一起創立了米未傳媒旗下子品牌——米果文化，而這個「奇葩天團」的創業點，則是做在線口才培訓課程《好好說話》和以各領域的一些知識盲點為賣點的音頻課程《小學問》。效果也是明顯的，《好好說話》上線首日，銷售額就已突破 500 萬元。
只是受限於創業團隊的本身能量，完成線下體驗的探索還有待時日。
目標大教育，才是在線教育的大未來
市場規模的爆發、盈利模式的浮現，以及運營模式對市場份額的切割，都會造成之前進入在線教育的大量平台在起風後，迅速進入洗牌階段。這在互聯網眾多領域，如直播、O2O、打車上早已得到了證明。
在線教育中的大風口上，會掉下許多剛剛起飛、姿勢不好的「豬」。
顯然，誰先破解了盈利難題，誰就會成為持續飛下去的豬。可有個坑卻往往被忽略，尤其是K12教育中。
「K12教育最大的障礙在於付費者是家長，使用者是學生，兩者分離，如果採取純線上的方式很難解決這兩者之間的關系。」作為K12教育的後進入者，新東方在線COO潘欣的這番言論，其實就是遭遇這個大坑最佳詮釋。
混合式立體教育顯然將成為各方教育豪強的共同選擇，不僅僅是線上線下協同，還要有更多的姿勢。
新思維的線下單詞記憶體驗課程是其用爆款來破局的一個策略，長可以現場測試孩子的學習成果，直接感受課程體驗和教學效果，成為了破解付費者是家長、體驗者是學生的「代溝」路數。而類似的場景在最強大腦訓練營（側重學習方法提升）、合同保分課程（定製輔導、保上名校）、少年班課程（保上重點大學）、提分課程（30課時拿高分）中，其實都有鮮明的場景體現，切中家長的痛點，也解決學生的剛需。
而以青少年用戶最容易接受的形式——為每個單詞衍生出一段25秒的動漫視頻來進行針對性場景培訓。而背後通過競技場、互動獎勵、邀請、分享、排行、簽到等方式，構建起來的社交形態的教育體驗，則是新思維用以承載全腦教育這一迥異於傳統教育模式的教學方法的具象呈現。
而這其中還有一個更加重要的信息點值得關注，即通過邊緣突破的方法，將線上和線下混搭，依託場景，進軍真正意義上的大教育產業。
教育場景的深度挖掘，將是這個混合式立體教育的主要「台詞」，新東方在線和YY教育平台甚至主動抱團取暖：在YY平台上發掘老師，進行一系列新東方專業授課培訓，再返回YY上進行直播授課，只是目前這一混搭，依然停留在備考雅思、公務員、法律、管理等新東方較為強勢、且和傳統教育不沖突的領域。對新思維的路線圖形成規避式的差異化策略。
細分領域、垂直用戶，其實對於在線教育還是線下教育來說，都是目前局面下通向大教育和盈利的入場券，新東方昔日走雅思、托福的模式獲得成功，恰恰說明了這一點，只是現在需要進一步細分，找到更小的垂直點和更強的體驗場景。
只是，體驗和場景試錯，目前的花式創新，還只是一個開始。
⑺ 如果本賽季約基奇拿下MVP，再次續約掘金會給約基奇頂薪嗎
在小球時代，大球員的作用會逐漸下降。很多中心只有兩個任務：保護框架和吃蛋糕。但在後衛主宰比賽的趨勢下，掘金成為30支球隊中為數不多的旗幟鮮明的球隊。他們以中鋒為核心進攻，潛在中鋒約基奇是主宰這一切的球員。本賽季，約基奇代表掘金出場75場，場均18.5分10.7籃板6.1助攻。三個數字都是隊里最高的，但是他的工資是隊里倒數第二的球員。他年薪147萬美元，只比球隊老將傑弗森的145萬美元高一點。他的表現遠遠超出了他的工資所能體現的實力。在聯盟里是低薪高能。然而，約基奇和他的球隊開始在常規賽期間給球隊施加壓力，要求給他提供一份高薪合同。
據雅虎著名的Shams報道，消息人士透露，掘金計劃不實施約基奇，使後者成為受限自由球員的球隊選項，雙方確認在5年內達成1.465億的新合同。約基奇已經向所有人展示了自己出眾的才華，未來大有可為。要求頂薪可以理解，團隊也不吝嗇。為了留住這個優秀的大中鋒，他會毫不猶豫地開出1億元的合同。雙方都會愛我，沒有人會痛苦。這是最好的結局！
⑻ 未來十年做什麼投資最賺錢，投資行業風口在哪
就白酒市場而言，「微利」與「同質化」充斥著市場的各個角落；已經變成投資的障礙和獲利的絆索，而養生酒有著較高的行業利潤水平和深厚的市場前景。養生酒以每年30%的銷售遞增。
⑼ HP掘金商學院到底是什麼，是不是傳銷
判斷一個行為是否為傳銷行為，主要看該行為是不是具有傳銷犯罪的幾個要素，如符合以下條件的，則屬於傳銷行為。
(根據刑法修正案七修改)《刑法》第二百二十四條之一：組織、領導以推銷商品、提供服務等經營活動為名，要求參加者以繳納費用或者購買商品、服務等方式獲得加入資格，並按照一定順序組成層級，直接或者間接以發展人員的數量作為計酬或者返利依據，引誘、脅迫參加者繼續發展他人參加，騙取財物，擾亂經濟社會秩序的傳銷活動的。
《禁止傳銷條例》第七條下列行為，屬於傳銷行為：
(一)組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，對發展的人員以其直接或者間接滾動發展的人員數量為依據計算和給付報酬(包括物質獎勵和其他經濟利益，下同)，牟取非法利益的;
(二)組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員交納費用或者以認購商品等方式變相交納費用，取得加入或者發展其他人員加入的資格，牟取非法利益的;
(三)組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，形成上下線關系，並以下線的銷售業績為依據計算和給付上線報酬，牟取非法利益的。
在《禁止傳銷條例》中，反復提到層級關系這個概念，一定規律組成層級關系只是眾多傳銷中的一個現象，必須與非法佔有他人財產的行為才有可能涉嫌傳銷。