⑴ 古典管理理論
樓主的意思是想問「結合實際談對學習『古典管理理論』感受最深的一個問題」這個問題要怎麼回答吧？
題目的意思就是說，首先弄懂什麼是「古典管理理論」，知道幾個人：泰羅、法約爾、韋伯等，知道他們的理論是什麼。然後呢，你選擇一個你熟悉的理論，結合實際談談自己的對該理論的認識。
行，舉個例子吧~~~~~最重要的人：泰羅（也譯為泰勒）的科學管理理論。
科學管理理論主要包括以下幾個方面：（不詳述，這個書上都有~~~）
（1）中心問題:提高勞動生產率。
（2）工作定額。
（3）能力與工作相適應。
（4）標准化。
（5）差別計件工資制。
（6）計劃與執行相分離。
（7）例外原則。
（8）工人和僱主都必須進行思想變革。
結合實際。目前，我國一些地區的企業管理水平較低，存在著企業員工多，但是工作效率低下的問題。泰羅的科學管理理論在這些企業中具有很大的現實意義：
（1）合理制定職工的日工作量。對於加工製造業企業來說，各種不同工種有不同的生產方式和工作效率，不能一條標准要求所有的人。
（2）標准化的操作方法提高工作效率。對於很多加工企業來說，一般傾向於招收文化水平低、沒有接受專業化訓練的農村勞動力。這種工人進入工廠後，一般跟隨老職工學習一段時間再獨立工作。所以工作方式都是以一傳一的方式延續，缺乏系統的培訓和規范。標准化的操作方法可以提高這些人的工作效率。（這種情況多見於福建、浙江、廣東等沿海地區的私營企業）
（3）差別計件工資激勵員工努力工作，在一定意義上可以提高員工的積極性。
（4）科學管理理論的最大意義在於科學生產觀念的引入，它改變了長期以來人們依靠經驗解決問題的做法，重視科學技術和規范化在生產中的作用，是對工廠管理的重大突破。
以上是積極方面，但是科學管理理論同時也是有缺陷的。
因其對效率的追求而忽視了對人的關懷。管理是管人與管事的結合，忽視了對人的關懷，僅僅把人作為生產線的一部分，會造成員工的抵抗情緒。尤其在我國，運用科學管理必須把提高效率與關懷員工結合起來（可以聯系什麼科學發展觀中以人為本啊之類的都行~~）。
⑵ 1、什麼叫組織發展 2、戰略干預技術包括哪些 3、彼得·聖吉的五項修煉的要點是什麼
轉摘以下資料供參考：
1.組織發展是指將行為科學知識廣泛應用在根據計劃發展、改進和加強那些促進組織有效性的戰略、結構和過程上。
2.每一企業對不同投資均可選擇不同的決策方法,以下幾種方法可供參考:
(1)市場需求法。這種方法以市場需求為主導,適用於一些在短期內可以投資見效的投資項目。可以採取以下幾個步驟:第一步:對市場信息進行收集和處理,選擇與企業相關的,有市場需求潛力的項目信息。第二步:將幾條重要信息與自身的資源條件進行對應分析,提出最符合條件的幾種方案。第三步:對選擇的幾種方案進行投資對比分析,分析可採用單純選優法,量本利分析法等方法,從中確定一個最優投資方案,予以實施。
(2)專家團決策法。即通常所稱智囊團決策。智囊團指決策者之外的參謀、顧問、各類有關的專業人士、專家、學者等專門人才,目的在於「集百家之長為我所用」。這種決策方法適合於建設周期長,決策論證復雜的投資項目,具體可按如下程序進行:第一階段:企業市場部門提出項目的市場調查分析報告。第二階段:企業技術部門提出技術可行性報告。第三階段:專家集中評估和提出投資方案。這一階段是重點,要注意以下幾個問題:一是應有不同學科的或同一學科而研究重點不一樣的多名專家;二是專家在方案討論過程中,要獨立思考,敞開思想,要允許意見的沖突。三是論證要多次反復,不能急於做結論,要到意見比較集中為止。最後,由企業決策層對專家意見進行充分的分析,確認方案。
(3)技術狀況法。即以現有技術水平為基礎,以技術定項目,簡單地講,就是有什麼樣的能力,干什麼樣的事。這種方法比較適合於技術型項目的投資決策,特別是創新技術和專有技術。這種決策方法主要考慮以下幾個方面:
第一,該技術轉化為現實產品生產的可行性,特別是相應的生產設備和人才配置狀況是否齊備。
第二,該產品是否代表市場未來的發展方向,現有的市場需求和潛在的市場需求有多大?
第三,該項目的生產成本與預期市場價格是否合理。第四,在投資過程中應有分階段的技術評估和技術改進方案。除上述方法外,企業決策者還可借用數學模型等方法,在此不一一列舉。作為企業決策者,選擇決策方法的關鍵是要有一種理性、開明的態度,要切合企業和投資項目的實際。
3.彼得·聖吉的五項修煉的要點是：
第一項修煉：自我超越( Personal Mastery )
第二項修煉：改善心智模式( Improving Mental Models )
第三項修煉：建立共同願景( Building Shared Vision )
第四項修煉：團隊學習( Team Learning )
第五項修煉：系統思考( Systems Thinking )
⑶ 古典管理理論
樓主的意思是想問「結合實際談對學習『古典管理理論』感受最深的一個問題」這個問題要怎麼回答吧？
題目的意思就是說，首先弄懂什麼是「古典管理理論」，知道幾個人：泰羅、法約爾、韋伯等，知道他們的理論是什麼。然後呢，你選擇一個你熟悉的理論，結合實際談談自己的對該理論的認識。
行，舉個例子吧~~~~~最重要的人：泰羅（也譯為泰勒）的科學管理理論。
科學管理理論主要包括以下幾個方面：（不詳述，這個書上都有~~~）
（1）中心問題:提高勞動生產率。
（2）工作定額。
（3）能力與工作相適應。
（4）標准化。
（5）差別計件工資制。
（6）計劃與執行相分離。
（7）例外原則。
（8）工人和僱主都必須進行思想變革。
結合實際。目前，我國一些地區的企業管理水平較低，存在著企業員工多，但是工作效率低下的問題。泰羅的科學管理理論在這些企業中具有很大的現實意義：
（1）合理制定職工的日工作量。對於加工製造業企業來說，各種不同工種有不同的生產方式和工作效率，不能一條標准要求所有的人。
（2）標准化的操作方法提高工作效率。對於很多加工企業來說，一般傾向於招收文化水平低、沒有接受專業化訓練的農村勞動力。這種工人進入工廠後，一般跟隨老職工學習一段時間再獨立工作。所以工作方式都是以一傳一的方式延續，缺乏系統的培訓和規范。標准化的操作方法可以提高這些人的工作效率。（這種情況多見於福建、浙江、廣東等沿海地區的私營企業）
（3）差別計件工資激勵員工努力工作，在一定意義上可以提高員工的積極性。
（4）科學管理理論的最大意義在於科學生產觀念的引入，它改變了長期以來人們依靠經驗解決問題的做法，重視科學技術和規范化在生產中的作用，是對工廠管理的重大突破。
以上是積極方面，但是科學管理理論同時也是有缺陷的。
因其對效率的追求而忽視了對人的關懷。管理是管人與管事的結合，忽視了對人的關懷，僅僅把人作為生產線的一部分，會造成員工的抵抗情緒。尤其在我國，運用科學管理必須把提高效率與關懷員工結合起來（可以聯系什麼科學發展觀中以人為本啊之類的都行~~）。