『壹』 【足球經紀人】足球經紀人是干什麼的世界十大足球經紀人
【足球經紀人】足球經紀人是干什麼的？世界十大足球經紀人
博格巴的天價轉會完成之後，他的經紀人拉伊奧拉將獲得一筆不菲的傭金，這讓人們對經紀人這份在一定程度上影響了當今足壇發展的職業羨慕不已，然而足球經紀人真的那麼好當嗎？近日，一名從業多年的經紀人匿名接受了《法國足球》的采訪，講述了這份職業不為人知的背後。
1、沒日沒夜的辛苦工作
夏季轉會市場只開放兩個半月，然而幾乎全年你都會想著轉會運作的事。當你成為了經紀人，你就全年無休，坐車、搭飛機、開車去看各種比賽。你沒辦法兼職做這份工作，你必須全身心投入其中。
2、不是人人都能當經紀人
人人都想當經紀人，但是並不是人人都做得了這份工作。我們可以看到很多教練成為了經紀人，這很合理，因為他們了解這項運動，是這個領域的專家。弗朗索瓦-吉爾(François Gil)就是這樣一個例子，他曾經是巴黎聖日耳曼的訓練顧問，現在則是拜仁球員科曼、大巴黎後防新星吉姆佩貝和圖盧茲前鋒愛德華的經紀人。
足球記者也很容易成為經紀人，而那些有名氣的比賽解說員，球員往往也願意聽他們的建議，他們甚至直接參與到轉會操作中。想成為經紀人，你需要具備關系網。一些球員的父母、家人也會親力親為來當經紀人，比如斯托克城的因布拉的爸爸就是一個例子，但他不只是兒子的經紀人，他還幫巴黎聖日耳曼招募新球員。
轉會市場的火爆使人人都想來分一塊蛋糕，但事實上只有少數人才能成為頂級經紀人從中受益。最近我與一個年輕人聊過天，他剛剛將一些球員介紹給與圖盧茲有關系的經紀人，他們去年為一名法國國腳做了一筆大交易。對於一些知名經紀人來說，現在不是競爭那些出名的球員，而是競爭那些年輕球員。
足球場上，除了活躍在球場上的球員外，還有一群人也相當重要和吸引人眼球，他們就是幫助球員們實現東家互換的經紀人們。他們像足球場上的一股神秘力量，將這個球員從這支球隊帶到那支球隊，從美洲帶到歐洲，從東歐帶到西歐，讓球員實現自己的理想，讓球隊步步高升。今天我們盤點一下足壇的十大超級經紀人，看看他們都曾做過怎樣驚天動地的交易。
佩雷·瓜迪奧拉
當他大名鼎鼎的兄弟佩普·瓜迪奧拉成功登上曼城的帥位時，佩雷·瓜迪奧拉也就在足壇經紀人界樹立了自己的招牌，你造么？巴薩前鋒蘇亞雷斯現在正是他的頭牌客戶。此前在巴薩效力的「葫蘆娃」比利亞以及「小白」伊涅斯塔也都是他旗下的球員。
保羅·斯特雷特福德
作為足壇大名鼎鼎的經紀人，斯特雷特福德旗下現在最著名的球員就是魯尼。當年斯特雷特福德作為經紀人出道的時候，他旗下只有一名球員，而且他的辦公地點在一間公寓中。而後來，他成為了足壇最出色的經紀人，弗格森曾將他形容為足壇「最難對付的人」。英超的諸多球員例如門將克魯爾、小舒梅切爾、雅斯科萊寧、索倫森都是他旗下的球員。他還曾是安迪·科爾以及斯坦科利莫爾德經紀人。
沃克爾·斯特魯特
作為德國經紀人，斯特魯特的實力幾乎無人能比，他旗下擁有大量的德國球星，而德國足球也在近年成為足壇一股強大的勢力。羅伊斯、格策、克羅斯、赫韋德斯等都是斯特魯特的客戶。手下掌握多名球星的命運，斯特魯特也非常強勢，他曾因為格策與瓜迪奧拉公開爆發沖突。
何塞·奧丁
這名來自西班牙的超級經紀人幾乎囊括了「鬥牛士」眾多出色的球星，他旗下的代表球員像佩德羅、托雷斯、哈維·馬丁內斯以及蒙雷亞爾個個都是一流球員。每一次當有西班牙球星登陸英格蘭的時候，你都會聽到奧丁的名字。
凱西·沃瑟曼
凱西·沃瑟曼是沃瑟曼媒體集團（WMG）的總裁，WMG集團現在是全球最大的體育經紀公司，他們的旗下有眾多英超大牌球員。像傑拉德、卡拉格、邁克爾·歐文以及基恩等等都曾是他們的客戶，除了足球外，他們還為籃球、高爾夫以及自行車等多個領域的運動員提供經紀服務。他們毫無疑問是足壇經紀人群體中的大佬。
皮尼·扎哈維
扎哈維是足壇最著名的超級經紀人之一，他從上世紀九十年代開始從事經紀人工作，曾號稱可以在一小時內把所有豪門的主席和教練拉到談判桌上。在英超歷史上的眾多重磅轉會交易，都能聽到扎哈維的名字。他和切爾西有著很密切的關系，是阿布拉西莫維奇買下切爾西的主要推手之一。他曾經作為里奧·費迪南德的經紀人幫助他完成了3000萬英鎊加盟曼聯的轉會，這筆轉會創造了當時後衛的轉會費紀錄。
霍拉布欽
提起這個名字有如雷貫耳的感覺，是不是覺得在很多交易中都看到他神一般的存在，沒錯，他曾經多次參與過特維斯的轉會交易，並將巴西球員若何拉米雷斯帶到中超江蘇蘇寧。他還是庫蒂尼奧、大衛·路易斯以及奧斯卡的經紀人。10年前，他將阿根廷的野獸特維斯帶到了西漢姆聯，2009年又將他帶到了曼城，是特維斯多次轉會的爭議人物。他還和中超聯賽做起了生意，他的轉會觸角遍布南美和歐洲，毫無疑問是足壇最大的經紀人之一。
喬納森·巴內特
英國經紀人巴內特創建的Stellar Group現在已經是足壇最大的經紀公司之一，巴內特更是足壇經紀人中的超級明星。他曾一手完成了貝爾以8600玩英鎊天價加盟皇馬的轉會。他旗下還有眾多大名鼎鼎的球星，例如喬哈特、盧克肖、拉拉納等。據稱現在的Stellar Group有大約500名客戶，而且不僅限於足球領域。現在已經66歲的巴內特還在足壇轉會市場上起著舉足輕重的作用。由於他經常言語犀利，所以也被各大俱樂部視為最難纏的談判對手。他曾因為阿什利·科爾從阿森納加盟切爾西的轉會而被英足總暫時吊銷執照，並被罰款10萬英鎊。
拉伊奧拉
作為博格巴和伊布的經紀人，拉伊奧拉現在是經紀人界的紅人，今年夏天他可謂是賺的盆滿缽滿。他曾對足壇很多一流球員的職業生涯產生過影響，當然也曾影響了多家頂級俱樂部的命運。據稱在博格巴今夏轉會曼聯的交易中，巴內特可以獲得了2400萬英鎊的傭金。另外曼聯還對埃弗頓的盧卡庫也興趣十足，當然這也要看拉伊奧拉的臉色，另外大巴黎的馬圖伊迪如果想離隊的話，也要拉伊奧拉為他找個好下家。所以當俱樂部需要出色的球員時，拉伊奧拉總是能成為他們關注的經紀人。
門德斯
排名第一位的門德斯就不需要多費口舌了，作為足壇神一般存在的人物，門德斯的職業進階之路還很有勵志精神。他手下最重要的王牌當屬穆里尼奧，不管穆帥走到哪裡，門德斯都可以和這支球隊做成生意。他手下的球員有C羅、J羅、迪馬利亞、迭戈·科斯塔以及法爾考等。僅在2014年那個夏天，他就通過迪馬利亞、J羅、曼加拉、法爾克以及迭戈·科斯塔的轉會賺到了超過3000萬英鎊的傭金。
『貳』 羸弱的國足，背後是廣闊的市場
奧運會，中國國足再次止步於小組賽，並且敗給了越南，按照前國腳李鐵的說法，下一步可能就要敗給緬甸了。
說起來，中國國足的產弱也不是一年兩年。
從2000年亞洲杯獲得第四，2001年沖進世界盃後，中國男足的世界水平就如同自由落體瘋狂跌落。國足國足，在國內都已經快成了點擊別人的專用名詞。
縱觀國際市場，中超是唯一一個俱樂部集體賠錢，運動員賺的盆滿缽滿的聯賽。
再比如說，國足是為數不多主力隊員挺著啤酒肚上場的。
頂著全球數一數二的高工資，拿著全球倒數第一，第二的排名
筆者寫到這里，都想忍不住的說一句，退錢！
全民運動缺位，讓足球成為小眾
吐槽歸吐槽，我們還是要探究一下足球衰敗背後的原因。
其實中國足球也不是從一開始就如此衰敗。改革開放以來，國足也是有過起起伏伏，他有曾經的高光時刻。
1984年1月20日的尼赫魯金杯賽上，國足迎來了 歷史 上第一次與阿根廷隊的交鋒，當時阿根廷是世界盃冠軍，在終場前的第4分鍾，替補登場的趙達裕幫助國足絕殺對手。年底的亞洲杯上又奪亞軍，中國隊達到第二次巔峰。
2000年，國足獲得了亞洲杯第4名，而在2001年十強賽中國足接連擊敗阿聯酋、阿曼、烏茲別克、卡達隊提前2輪出線首次入圍，
這也成為國足 歷史 上最好的年代。
回顧國足的高光時刻，我們會發現：
所有的運動員在當年都沒有拿著很高的工資，但足球在那個年代卻是真真正正的國民運動。從2000年到現在，雖然我們的日子變好了，經濟變好了，但是能隨時隨地玩足球的場地卻變少了。
還記得我們90後小時候經常會拿一個足球，與小夥伴們在一片空地共舞，而現在高城市化的建設下，雖然偶有一些 體育 場館可以玩足球，但不是收費過高，就是由於缺少共同的玩伴，導致個人玩足球的意願不像網球，乒乓球這類小球來的方便。
根據國家統計局的數據，截止2019年
全國球類運動場地224.36萬個。其中，足球、籃球、排球「三大球」場地共116.78萬個，佔52.05%；乒乓球和羽毛球場地99.62萬個，佔44.40%；其他球類運動場地7.96萬個，佔3.55% 。
（一）足球場地
全國足球場地10.53萬個，場地面積2.95億平方米。其中，十一人制足球場地2.48萬個，佔23.557%；七人制足球場地3.60萬個，佔34.18%；五人制足球場地4.44萬個，佔42.16%；沙灘足球場114個，佔0.11% 。
（二）乒乓球場地
全國乒乓球場地80.56萬個，場地面積0.49億平方米。其中，室外乒乓球場地71.12萬個，佔88.28%；乒乓球館9.44萬個，佔11.72%。
從以上的數據我們不難得出，作為全民運動的乒乓球有80萬場地，有足球場地的8倍之多，
相比之下，足球的10萬個場地就變得十分了了。但就這十分稀少的情況下，筆者走訪過多家二線城市的足球場館。 至少有一半以上都是入不敷出的狀態。
難道，是沒有人樂意踢足球了嗎？
並不是。
中國的足球基礎還是很龐大。
同樣是統計局數據：
2019年在我國對足球運動感興趣的人口佔全部人口的32%，我國龐大的人口基數為我國足球行業帶來了數量龐大的球迷，其中球迷主要是以16-24的青少年為主，所佔比重達42%；其次球迷年齡分布在25-34歲及35-44歲之間，其佔比均為33%。
由此看來，我國的足球運動基礎還是十分龐大，10萬的長館都不一定能滿足這些人群的消費需求，
組織結構缺乏，運動匹配成為難點。
經過多方走訪筆者發現，所有大量的對足球感興趣的人群，但他們多是以個體形式存在。足球作為一項集體運動，只能加入某一垂直的組織架構才能夠有效的體驗足球的樂趣。
而這種有組織的足球運動往往又只有國企，事業單位才會有人統籌安排。
那麼，絕大多數的個體需求就被壓抑了下來。
所以說並不是沒有人樂意踢足球，而是缺乏一個機制匹配，讓更多段位的個體能夠湊到一塊兒，相互交流。
全民足球將會是未來萬億級別市場
據不完全統計，中國足球的潛在消費是場存量在1.2萬億，就在近幾天，國家 體育 總局發表了青少年足球比賽的相關文件。足球運動正式進入到年輕一代的培養體系當中。這無疑是在蛋糕上面再加了一塊巨大的乳酪。
在這樣一個潛在消費近2萬億的市場，誰能夠將用戶串聯起來打破信息屏障，誰將會擁有未來巨大的市場。
近期的不斷走訪中走訪中，一家對於重慶的企業引起了筆者的注意，它叫做動影。這是一家為運動愛好者進行運動匹配的互聯網公司。在他們的產品「」動影」的小程序上，用戶可以填寫自己喜歡的運動，並將自己的運動水平相關數據錄入，動影將匯總數據將相同運動水平的人集合在一起，約定的場館進行比賽。
這種匹配的機制恰好解決了前邊陌生的個體之間，無法高效竄起足球運動的痛點。
把運動匹配機制 游戲 化
動影解決了陌生人初次之間的「牽線搭橋」，但人的運動水平是不斷變化的 那麼如何能夠不斷的調整過程中 讓用戶匹配達到一個最優的解決方案呢？
對此，筆者與動影CEO的交談。筆者發現動影的數據邏輯中大膽的引入了moba 游戲 的機制，即段位的存在。
與王者榮耀，英雄聯盟一樣，動影的資料庫中，用戶的段位調節是通過不斷的監控比賽節奏，通過個體的運動數據，反向推斷出它的段位高低。
這里就涉及到一套動用獨自研發的動補技術。它可以將用戶的數據高效分析結構並上傳分析，從體力，耐力以及運動的強度等多方面進行解構，從而判斷這一局該用戶的數據表現，他就像王者榮耀中的MVP排名一樣，有了這樣的細節，在動補技術的加持下，未來動影的用戶可以更精準的匹配到與自己段位相似的用戶進行比賽，這樣增加了比賽的互動性和可玩性， 讓更多的個體可以參與到集體運動中來。
目前，憑借著動影的先發優勢，在短短的幾個月時間，已經獲得30萬的用戶量。並且實現了規模化的盈利。
萬億市場的未來
中國的足球未來到底在何方？我們可能無從知曉。但擁有強大的運動用戶基礎，是一個運動產業能走向巔峰的必要條件。
而十四五規劃中，全民健身和運動已經列入基本綱要。無論如何，全民運動的時代已經開啟。
相信在未來會有更多的與動影類似的企業，共同追逐這個幾萬億的市場。