❶ 對於小型創業公司來說，股權分配一般是如何分配的
在實際的創業過程中，無論在創業的任何階段，都會有公司的資金和人力問題，然後一些公司會引入股權合作夥伴。公平分配永遠是矛盾的開始。股權設計不合理，公司容易出現問題。尤其是對於小型創業公司來說，如果有兩個創始人，那麼一半一半分配(如果兩個以上的創始人應該相等分配)，或者股權分配是66/33，並且可以基於公司的初始想法，開始最初的開發工作，以及組織創業團隊的這三點。有人在財務上支持你的公司，他們應該獲得權益。因為在一天結束的時候，把錢兌換成現金的創始人扮演著和種子期投資者一樣的角色。在其他方面，這意味著可能需要調整50%的股權分配。
所以請記住，創始人可能還需要考慮其他一些問題，比如有效的專利、供應投資者以及為初創企業帶來價值的其他人。當一個創始人把某件事擺到桌面上時，他或她必須確保有一個全面的考慮，包括公司里所有的人。還需要提醒的是，當分配公平餡餅時，只完成了一半的工作。還需要確保公司有一個股份收購機制，你需要安排時間，通常是四年，每年25%。在創始人離開公司的第一年結束時開始。這樣做的目的是為了避免一些創始人在離開公司時持有公司不勞而獲的股份。你應該建立一種機制來得到這種類型的股票。
❷ 創業開公司股權如何分配
幾個朋友合夥創業，如何分配股權？
關於股權的具體分配其實一方面得根據所扮演的角色，另外一個就是貢獻值
舉例：
楊某在國外留學多年，擁有扎實的設計功底和開闊的審美視野，回國後在一大型建築公司做建築設計師。做了三年，楊某的設計受到客戶高度認可，在業界總算是闖出了的名堂。後來和市場部的李某一起辭職創業，合夥開一家建築設計公司。
兩人商定按出資比例分配股權，楊某出資20萬，持股20%，李某出資80萬，持股80%。楊某專業能力強，但是性格孤僻，幸而李某熱情開朗又擅長營銷推廣，對市場的敏感度非常高。
兩人雙劍合璧，不久公司走上正軌，吸引到了天使投資人，並為公司估值4000萬。楊某和李某兩人都被這突然地幸福砸昏了頭，爾後在這幸福中，楊某冒出了一個想法：為什麼我只能享受20%的果實？
楊某認為，最開始公司的發展確實是李某的貢獻大，但是後來口碑形成，客戶認同的是他的設計，營銷的難度大大降低，他的持股比例這么少太不公平。
2/動態股權，讓幹活的人分到大塊蛋糕
案例中的情況在創業過程中很常見的，比如創業前期貢獻很大，但是後期貢獻變小了等。如果一直是靜態股權，幹活的人會感到委屈不滿，而創業公司能夠生存下去主要就是靠這些人，怎麼能讓真正幹活的人不會心存不滿呢？
針對案例中的問題，提供2個解決方案：
1、約定項目年訂單或者季度訂單在XX元時，楊某：李某=5:5分配，項目年訂單或者季度訂單在XX元時，楊：李=6:4或7:3。
2、每個項目完成後建立「項目價值認定表」，約定每個人在項目中的具體價值，2年後，按照每個人的累計價值，形成股權分配。
或許李某不是那麼容易讓出手中的股權，畢竟前期他的貢獻非常大，6:4或7:3的分配總有點兒過河拆橋的意思。
人們通常會有一個誤區，那就是過分看重手中持股比例，而不是股權的價值。把股權分給真正幹活的人，這家公司就會一直在成長，股權也會更值錢，反之如果股權分配論資排輩，公司將會停止生長，甚至死亡，那麼你手中的股權再多也值不了多少錢。
你想持有價值500元的50%的股權，還是想持有價值10000元的10%的股權呢？
只有把股權分給幹活的人，才能讓所有人手中的股權升值。如果想通了這個道理，那李某接受這兩個方案就會比較容易了。
3/如何確定每個人的貢獻值？
動態股權分配的一個難點即確定每個人的動態貢獻值，有哪些因素可以作為貢獻值呢？
1、時間
時間是重要的衡量貢獻值的指標。一個久經職場的技術總監的1小時和初級程序員的1小時價值明顯是不同的。通過往期數據，計算出每個人單位時間的薪水價值，再乘以他的年度工作總時間，就是他的時間貢獻值。
2、資金
創業，當然需要投入真金白銀，能把錢拿到公司的，當然是真愛。不同時期的出資所佔比重不用相同。具體比例需要合夥人自行協商。
❸ 創業團隊如何分配股權
在一個初創公司團隊里，計算一個公平的股權分配總會有許多可變因素。這些關鍵因素不僅要考慮到公司里的每一位員工在公司內部的角色，還要考慮他們工作會得到的補償，以及公司的投資人和那些在公司幕後出謀劃策、有創業想法的人。
誰的想法？
按照筆者的觀點，應該給創意發起人股權。和其他所有的事情持平，如果一家初創公司有兩位聯合創始人，那麼就是50/50進行分配（如果超過兩位創始人也應當平等分配），或者採用66/33進行股權分配，可以基於公司最初的創意、啟動最初的開發工作、以及組織最初的創業團隊這三點。
誰為你的公司提供了資金？
如果有人為你的公司提供了資金支持，那麼他應該得到股權。因為歸根結底，兌現資金的企業創始人扮演的角色和種子輪投資人沒有任何區別。和其他所有的事情持平，這意味著一個50/50的股權分配可能需要有所調整。如果說一個公司創始人在原始資本中投入了10萬美元，這筆錢可能會佔到一家種子階段公司估值的 20%。那麼，一個公平的股權分配應該接近60/40，這樣對提供資金的公司創始人才會有利。不妨可以試著這樣計算：把最初50/50的股權分配稀釋 20%，這樣在財務上股權分配就是40/40，然後把這20%分配給最初提供資金的公司創始人。
這個人的角色重要性到什麼程度？
公司關鍵的高層管理人員應該比非關鍵的高層人員得到更多的股權股份。因此，舉個例子，公司的首席執行官和首席技術官，應該比一個辦公室經理或是一個圖形設計師得到的股份要多。在這里，筆者將會把公司的全部作為一個例子，然後按照員工級別進行區分。那麼股權分配應該按照這樣做，五個公司「首席」級別的高管每人得到10%的股權，十個副總裁級別的高管每人得到2.5%的股權，剩下來25個主管/經理級別的管理人員每人得到1%的股權。這樣加起來正好100%股權。你必須要了解，所有的這些不可能在一天完成讓渡，你應該按照員工群體的規模，適當地做股權緩沖，這樣從短期來看，每個人都會得到更高的股權股份。
這個人拿薪水嗎？
那些不拿薪水的人，也應該得到股權分配。對筆者而言，這和資金支持企業沒什麼不同。也就是說，如果這個人延遲領取每年10萬美元的薪水，就相當於是一家全新初創公司20%的股權了。和我們剛才用在現金投資人的例子一樣，要麼是一個50/50的股權分配，要麼就是接近60/40的股權分配。
要記住，可能還會有其他的考量，這些也都需要引起企業創始人的重視，比如那些起作用的專利，還有供應投資人，以及其他給初創公司帶來價值的人。那麼，當一個創始人把東西擺到檯面上來的時候，必須要確保有一個全盤的考量，這個考量必須要把公司全體人員都包括在內。還有需要提醒的是，把股權這份蛋糕分完以後，僅僅是完成了一半工作。你還要確保公司有一個股權受領機制，並且要把時間安排好，一般而言，這個時間表是四年，每年25%的比例。起始時間就是從某位創始人離開公司的第一年末算起。這么做的目的，就是為了避免一些創始人離開公司以後手上一直還有公司股權，不勞而獲。你應該建立起一個機制，把這種類型的股權重新拿回來。
❹ 創業之初，股權到底該怎麼分配
根據你的提問，經股網的專家在此給出以下回答：
一、兩個核心
1、人才核心。在商業競爭如此激勵的今天，只有掌握了核心人才，才能在風雲變幻的商場競爭中佔領上風。在智力勞動領域，這種趨勢已經清晰，比如互聯網創業、IT行業、投行投資資管領域、律師會計師設計師等，不按事業合夥人的理念、不搞平台化和生態化組織，幾乎做不成大公司。因此我們認為，所謂「時代」，可能根本不是時間概念，而是代際概念，是人群概念。只有人的代際更替，才能催生商業的新陳代謝、更新換代。新生代企業來自於新生代的人。不能抓住新生代的人，老企業就無法實現轉型和新生。
2、資本核心。一家企業從創業之初，需要經歷一個完整的生命過程，這個生命過程從有一個想法或者技術開始，聚集起一個團隊，到形成產品、完善產品、驗證商業模式、快速自我復制，再到跨區域或者跨產業鏈條擴張，直至最終的成熟乃至上市，其中的每個階段都需要不斷投入的資金做為企業發展的基礎和推動力。而如今，日益激烈的競爭格局、快速變化的商業生態、不復存在的行業壁壘與區域壁壘，初創企業很難再有慢慢成長的時間與空間，快速發展、積累用戶、燒錢大戰、戰略虧損成為了更多初創企業發展壯大的必由之路，因此「融資」也成了所有初創企業在發展之初不得不面對的戰略話題。
我們總結了企業成長過程中常見的融資方式之後注發現，股權融資的重要性貫穿了企業成長的各個關鍵階段，不論是早期階段的天使投資、風投、私募股權投資，還是後期的IPO、上市後股權融資，或者是並購重組與行業整合，都需要通過稀釋公司股權，吸納新進股東來進行。在這個過程中，除了美好的行業未來和公司前景、明確的企業戰略之外，合理的股權架構、優秀而穩定的團隊也能夠幫助公司吸引更多股權投資者的關注，進而在股權融資的過程中獲得更多的選擇權和更高的議價能力。
二、三條原則
1、量化貢獻，明晰合夥人的責、權、利。在合夥人一起創業的過程中，大家往往扮演著截然不同但對公司都很重要的角色，資金、場地、技術、公共、市場、銷售渠道，每種貢獻因為性質不同似乎很難等價對比。所以創始人之間如何分配股權，往往成為一個難題，甚至不得不拍腦袋來決定股權。這經常會為創業公司埋下「暗雷」，在最艱難的時候不定時爆發。
創業並非一朝一夕的事情，在創業過程中，每個合夥人都應當不斷為創業公司提供資源與能力，為創業公司的成長保駕護航，因此權利和利益的分配也需要導向能夠長期為創業公司貢獻的合夥人，可以適當採取按年度、項目進度或者融資進度等方法逐步分配合夥人股權，從而規避短期現象的發生，保障公司經營理念統一，穩定發展。
2、為投資者進入留出空間，同時保障融資過程中公司控制權不旁落。投資人在投資過程中會關注股權架構的合理性，在未來公司上市過程中，資本市場也要求股權架構明晰、合理，因為在每輪投資者進入時，創業團隊都需要提前思考、整體規劃、不斷調整，為未來騰挪出時間和空間。同時，多輪次投資者的進入帶來的股權稀釋，會導致公司控制權旁落的風險，尤其是創業團隊內部出現不同聲音時，投資人往往會成為「壓死駱駝的最後一根稻草」。
我國公司法要求同股同權，雙層股權架構的設計從法律角度無法實現，但是也有著各種方法能夠讓創始團隊保持對公司的控制權，比如我國公司法允許公司章程對投票權進行特別約定（有限責任公司），允許股東在股東大會上將自己的投票權授予其他股東代為行使（股份有限公司），允許部分人執行企業事務（有限合夥企業）。因此，雖然麻煩，但也能做到讓創始人以少數股權控制公司。
3、為公司的股權激勵留出空間。創業如同漫長的馬拉松，沒有十年八年很難有結果，同時創業又像是一場接力賽，需要新鮮的血液產生一波又一波的動力，需要區域、行業的人才為公司不斷創造新的價值，所以可以說創業就是以百米沖刺的速度，跑一場接力的馬拉松。最早期的一批創業團隊，開了一個局，但是公司能夠做多大，需要後來人接過接力棒，保證公司不會在沖刺馬拉松之中累吐血甚至直接被淘汰。
因此作為創業企業，要始終留出一部分股權池，來吸引區域人才、行業人才的加盟，這種長效的、形成機制的激勵，也能夠保證新老團隊的磨合不出現問題。如若不然，最早進入公司的一批人把自己看成元老，擔心新人替代自己的地位；新人們認為自己的能力更強，看著元老理所應當享受股份，雙方產生強烈的排斥情緒，那麼創業企業的沖刺馬拉松賽永遠都不可能跑到終點。
以上就是經股網的專家根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經股網，助力企業成為行業寡頭。
❺ 餐飲創業怎麼做股權架構，才能更快做大蛋糕
未雨綢繆，有備無患：避免讓基礎架構問題影響公司健康成長
公司注冊股東：初期公司留了動態股權架構，還沒確定的，都可以給CEO大股東代持。
公司注冊股東，一定是最核心的幾個人，並且確認是比較穩定聯合創始人。其他的都用代持股份方式來操作。注冊股東少，在公司有變更等事務中比較方便。有公司的注冊股東，公司成立後離開公司去外地發展，造成很多工商程序都很復雜。
期權：對於後進來的管理骨幹或核心員工，不要直接給股份，而是用期權方式來分發激勵。期權一般是有條件設定的，保障團隊的穩定性和激勵。
例如，騰訊眾創空間新進的某總監，談好3%期權，分2年給，每年1.5%。如果該總監，工作不滿1年就離職，可以是拿不到的。假如，第二年有情況需要解職，也僅對之前1年的1.5%有效，剩下1.5%可以釋放出來，留著給以後的團隊分配。早期一定要捨得用期權吸引人才，企業家一定要有捨得的精神，大舍大得
❻ 創業初期如何進行股權分配
1、股權分配方案創業初期
股權分配原則是按照付出、責任、風險、能力進行分配，最好是找到合夥人之後先進行僱傭關系共事幾個月，雙方都認可以後再談具體的股權分配比例問題。
（1）所有股東必須用現金入股，每個人都得出錢。
（2）股權分配絕對不要平均分配，應該有一個主導人，占據領導位置。根據有關機構對國內外創業公司股權的研究表明，最穩定的股權分配方案為7：2：1，也就是公司老大占股份70%，老二20%，老三10%。公司一定要有一個領導人決策人也就是股份佔比多的人，這樣公司的根基才能穩定，不然遇到合夥人意見不統一的情況下，會嚴重影響公司的運營和決策。
作為公司老大占股一般在50%-80%之間，公司老二占股一般是在10%-30%之間，一般不要低於15%，如果低於15%則證明老二的能力有所欠缺，那麼老二的位置則不給給他，老大老二股份分配好之後，剩下的股份就給老三，老三的股份一般在15%以內，按照這樣的方案來分配股權，公司的根基是最穩定的。不管之後公司盈餘情況是怎麼樣的，公司合夥人之間出現股權方面的矛盾的可能性比較低。
如果公司預留期權池，等比例稀釋就可以了。比如公司要預留10%的期權池，那麼公司的老大、老二、老三共同稀釋10%的股份。
2、股權分配要點
（1）股權生命線：
66.7%擁有完全控制權。（修改章程、增資擴股）
51%擁有絕對控制權。（重大決策進行表決）
33.5%擁有一票否決權。（可否決董事會決策）
10%有權申請公司解散。
（2）股權分配應當在合夥創業之前就有規劃，不能隨意變動。
（3）預留部分股權作為期權池，為後期進入公司的合夥人和員工的期權激勵方案預留。
❼ 最實用的股權分配法：如何分蛋糕才讓人人都滿意
切成6份，5塊各分，剩下那塊留給自己，哈哈。