『壹』 我想開一家蛋糕店，面對已是有數家連鎖店的競爭對手，請問我該選擇什麼樣的經營模式才能立於不敗之地
知道日本蛋糕店都是怎麼經營的嗎?你可以在店門口寫上,本店所有糕點全部當天現做,晚上九點現場送出所有未賣出糕點,歡迎領取
你看吧,剛開始你的店每天要送出一半以上的糕點,用不了多長時間你就請人吧再,生意太火了做不過來,生意生意,得有誠意才可以..
『貳』 如何切分蛋糕—解析反傾銷反補貼調查的利益實質
近年來我國頻繁遭遇傾銷及補貼調查，其原因何在？這暴露出我國的哪些問題？中國企業在應訴過程中忽視了什麼？我國如何避免類似事件的傷害？中國近年來由於經濟的快速發展，對外貿易額大幅急迅增長，引起其他國家的恐慌，中國威脅論響徹全球。以美國為首的包括歐盟等區域組織在內的國家和地區從維護其本地產業發展、相關企業和利益集團權益的立場，從在經濟上實施地方保護主義、在法律上採取WTO議定的合規手段的角度，將中國企業在進口國的行為認定為傾銷或存在補貼，進而對中國涉及化工、鋼材、紡織、機電、農產品等諸多領域實施反傾銷反補貼措施。更有甚者，以美國為例，將反傾銷反補貼作為一種挾制手段，成為其用以要求中國對美提供金融貸款等經濟援助的交換方式和籌碼。因此，搶占市場以及利益分配與再分配成為了比較公認的中國企業頻繁遭遇反傾銷反補貼的主要原因。 謀求經濟利益為商道之正常取向，亦是自由市場經濟的實質之所在，是以，任一國以諸如傾銷及存在補貼等行為侵犯他國自身利益分配權之時，皆有可能遭遇他國的反傾銷反補貼措施，美國與歐盟的空客補貼案即為例證。因此，上述主因並非我國所獨有，而只是在我國的經濟轉型及高速運轉期更為凸顯。以衡平為准則切分蛋糕 從經濟利益分配的角度審忖，傾銷與反傾銷，補貼與反補貼，均系市場公平競爭原則的產物。何謂公平？西方有這樣一則故事：一對小兄妹為誰能吃到最後一塊蛋糕爭吵不休，父親為他們做了裁判，由哥哥負切分蛋糕，再讓妹妹從切成兩半的蛋糕中先行挑選一塊。最終，哥哥仔細地將蛋糕分成大小相同的兩塊，妹妹得以毫無困難地挑選任意一塊，皆大歡喜。 當出口國向進口國提供商品的時候，亦即意圖先行切分進口國當地市場這塊蛋糕，如果出口國以低於正常價值的價格傾銷商品，即是企圖分得大比例的份額。面對不等比例的切分，進口國當然不會被動地選擇小塊蛋糕。而補貼，正是出口國政府等公共機構對本國企業提供扶持使得本國企業得以降低產銷成本從而在進口國有資本採用相對低價方式佔領進口地市場的競爭方式之一。 道理非常簡單：本著市場公平競爭的原則，一方選擇先行切分權，勢必要留給另一方先行選擇權。根據西方的自由市場規則，任何國家、企業和個人都享有進入和佔有市場的權利，因此，一方以低價傾銷進行不合理切分蛋糕的行為，自然會導致另一方為保障自己份額而進行的反傾銷反補貼，即，通過抵制行使保護選擇大份額市場的權利。尤為重要的一點是，該等舉動若被視為一種貿易救濟，則會產生地方保護主義的詬病，而若被視為一種對自由市場秩序的正當合法維護，則反傾銷反補貼措施便無可厚非。 由此可見，絕大多數市場經濟國家不會抵制正常合規的自由貿易，然其前提是要做到給他國同類企業預留生存空間，保證進口國本地企業以及進入該國的其他外國企業進行正常、合理、公平競爭的權利。所謂「己所不欲，勿施於人」，若換位思考，當外國產品以種種我國認為不正當競爭的方式搶佔中國市場的時候，中國政府同樣會對市場被搶占而導致的國有品牌市場份額緊縮採取政策上的調控。 賦予以中國方式切分蛋糕行為的合理性 我國企業之所以存在低價銷售的情形，勞動成本低、低端製造行業多等只是單一表象因素，究其實質，很多走出去的企業由於對自身產品的不自信而導致對通過與其他同類企業相同的價格占據進口國市場份額缺乏足夠信心，往往將低價作為首選的競爭方式。殊不知，此舉不僅易招致他國的反傾銷反補貼大棒，更會造成同類商品整體市場價格的混亂和無序惡性競爭，既損害了競爭對手的利益，還會降低自身的盈利能力，最終導致對整體行業的傷害。 縱觀反傾銷反補貼背景下我國存在的問題確系因我國經濟發展大幅增長、舉世矚目，造成他國對中國強大的擔憂，從而運用貿易保護主義壁壘等採取反傾銷反補貼。而在全球范圍內各國經濟均有大幅發展的背景下，中國頻遇抵制在很大程度上是由於中國的炫富所造成：當別國認為中國已具備足夠的經濟實力時，豈能再允許中國企業存在國際價值體系及標准之例外？也自然就不再接受中國製造的價格低位而視之為傾銷和存在補貼。 因此，我國企業就出口產品進行適度定價，做到即便低位定價亦不被認定為傾銷或存在補貼便成為中國得以正常參與國際經濟利益分配的直接手段，即，合理切分蛋糕，才能保證留給競爭各方合理的分享份額，保證彼此利益分配權的長期共存。而只有通過實現「雙贏」，與進口國企業通過良性競爭共同、聯合參與當地市場，方能實現行業整體的直穩運行，最終促進中國企業的長遠發展。 積極自主維護切分蛋糕的權利 根據西方的司法體系和市場透明度，都是由某一個或幾個當地企業向其本國政府提出申請，要求對我國的某種產品進行傾銷、補貼調查及採取反傾銷補貼等貿易救濟措施，因此，立案審查，多數情況是一種正常的調查程序，常規的促進和保護公平貿易的手段。然而，中國企業面對此等糾紛，無論是基於文化背景的差異、語言交流的障礙抑或對他國法律及貿易規則的不了解，往往對於申請方或起訴方心存敵意， 加之民族主義情結， 不惜花費重金將案件全權委託律師處理。實則， 英美法系無論訴訟還是仲裁糾紛，調解結案的比例均高達80 %以上，而調解的基礎，則在於參與案件的當事人基於對案情每個具體細節的深刻了解而直接溝通， 在這點上， 律師通常只能做到法律法規上的掌控，對於商務糾紛及其背景， 則缺乏深度探究和准確把握。 誠然， 通過外交努力、政府出面提供支持始終不可或缺；運用WTO規則的爭端解決機制，通過國際法途徑解決反傾銷反補貼造成的貿易摩擦是常規的法律途徑。此兩者均有著無法替代的優越性和必要性，而作為糾主體的中國企業親身參與到與對手的協商過程中來，同樣起到不可小覷的、正面交鋒所帶來的直觀、迅捷的作用。被訴企業為避免漫長訴訟的糾纏以及繼發的有可能對市場推廣及品牌價值引起的負面影響，應更積極主動地維護自己的權益並以對商道的敏銳眼光對不斷出現的商務與法律之矛盾沖突做出准確判斷。 技巧地切分蛋糕 協商是一件看似老生常談，看似能言善辯的商界精英或談判高手就能做到的工作，實則不然。最關鍵的一點，是中國企業如何打出「合理性」的牌，即何讓對手明了並接受中國產品的定價及定價方式。毋庸置疑，中國的整體經濟水平與自身相較有了質的飛躍，但較之西方發達國家的人均富裕程度，尚有不可忽視的距離，並未達到表象展現的綜合經濟發展水平及人均份額度，中國企業首先應從客觀性、合理性角度衡平自身產品價格。其次，從歷史上看，我國國力水平起點低，從綜合評價和衡量的角度看，基於經濟發展水平與他國相異而產生的價格核定與計算基數上的差異是我國產品在定價過程中必須著重強調的。再次，勞動力成本低，並非西方社會認為的中國壓榨勞動者或者勞動條件差所導致，而是根據中國的現實營銷成本所確定。第四，明確補貼是中國政府社會主義特色國家對企業支持及維護中國企業對外參與國際競爭權益的表現方式，正如同西方社會採取反傾銷反補貼措施來維護公平貿易。最後，隨著經濟的大幅度發展，產銷成本日益增加，看似低於市場實際價值的現象也會越來越少，通過與他國申請傾銷調查企業的正面直接接觸，與相關領域構成競爭的進口國本國企業進行誠懇互信的溝通並取得諒解，使對手清楚中國產品價位的客觀真實性和合理性，認識到價格差距會日益減小，令相對方充分明了我方作為仍在發展中的市場經濟環境和地位，不能完全比照國外某一國或者某幾國的單一標准，更不能因為主流傳媒對中國經濟的解讀而影響對某一中國單項產品的誤認，最終使進口國企業知曉我國不存在傾銷以及傾銷的故意。 此外，國人看到的經常是他國對我國企業產品低價格的恐懼，卻忽視了其中更體現了進口國政府對中國產品安全性能以及使用該等產品是否會造成人身損害的擔憂。與中國訂立合同時常用的「公平公正、等價有償原則不同」，西方國家較多遵循「姜太公釣魚，願者上鉤」的原則：無論賣方的價格、服務質量如何，買方需自行對賣方的產品盡職調查，再自主、自願選擇與賣方簽訂合同，即便在外人看來賣方的產品價格畸高。而合同簽訂之後的履行，西方則普遍極為突出的顯現出秉承誠信原則的特點。從這點上可以看到歐美等國對產品進口的開端並不設置障礙，即，自由貿易基礎上的自由買賣，只要中國產品在進口國有需求，質量性能滿足基本的市場營銷條件，即可准入進口國市場。從這個角度看，除非中國產品損害到進口國及其消費者的利益，進口國便缺少合法理由進行制裁。我國企業更要通過傾銷調查立案所賦予的、合法合理地與對方開誠布公談判的便利，獲取相對方的信息，為充分了解對手及其關注點並深度溝通做好准備。 中國企業，意欲在他國領地分得一杯羹，必然要遵循合理的游戲規則，在規則允許的范圍內取邊緣價值的可接受低值，在確需採取低價的時候，做好資信證據的准備，不遺餘力、不避重就輕地正面對手挑戰，充分闡明自己的合理性理由，避免被進口國認定為低價傾銷，也唯有如此，才能長期持穩地參與到市場經濟運作的國際大市場之中。崔萌 畢業於中國政法大學，工作1 0 年後前往加拿大漢堡學院商學院進修。現任： 加拿大上市公司Arius3DCorp.中國區顧問；北京市天倫怡達律師事務所律師；英語翻譯、法律及商務英語口譯；加拿大密西沙加市華人專商業協會理事等職。冼喆長春理工大學法律系
『叄』 企業如何面對強大的競爭對手脫穎而出
做企業也是不能獨大的！呈三足鼎立之勢！一家獨大容易引起圍攻。有幾家共同分蛋糕的友軍就好！然後就是要防備那些新型的小企業，因為大企業之間再競爭也就那樣吧，沒什麼大變革！小企業不一樣的，思想觀念一變市場一片。將會分去一大塊蛋糕！
『肆』 用波特五力模型分析 分析肯德基
供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力
個人認為：該模型的理論是建立在以下三個假定基礎之上的：
1、制定戰略者可以了解整個行業的信息，顯然現實中是難於做到的；
2、同行業之間只有競爭關系，沒有合作關系。但現實中企業之間存在多種合作關系，不一定是你死我活的競爭關系；
3、行業的規模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來佔有更大的資源和市場。但現實中企業之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發和創新來增大容量。
『伍』 關於蛋糕的吃法（刀叉的用法）
西餐的刀叉拿法是：左叉右刀，就是左手拿叉，右手拿刀。
以下是一些西餐餐具的用法和西餐的禮儀細節。
1、鋸齒得刀用來切肉，普通的刀用來切蔬菜，最小的那種小刀，是用來抹果醬的。叉子別一下子插大塊物品，別一口吃不下去。勺子是用來喝湯的。
2、放刀叉的位置，在一些正式的場合，大家還是注意一下刀叉擺放的位置，能體現自己的高素養。刀叉的擺放附上圖片，大家看一下。
3、吃牛排注意細節：要用刀子把牛排切成小份，每次吃一小塊，保證這一塊全部到了嘴裡，不至於過大，吃的時候不要張牙舞爪的，嘴唇要閉起來。
4、喝粥的細節：注意要用小勺，不要直接拿起來跟喝水一般的喝下去，那樣很沒有禮儀之風，粥喝到後期見底的時候，一隻手舉起拖著碟子一側，另一隻手依舊用勺子喝。記住，粥，必須用勺子喝。
5、義大利面細節：用叉子跟湯匙結合一下，叉子捲起幾根面條，放到勺子上，然後吃進去，不要狼吞虎咽的吃面，更不要發出「出溜出溜」的響聲。
6、水果沙拉甜點等：一般沙拉，小蛋糕之類的，用小勺吃就可以。注意水果的果殼，不要直接吐出來，要用手拿出來，放到盤子旁邊。
7、酒的細節：開酒之前，自己就不需要動了，服務員都會做的。喝酒的時候，用三根手指拿住酒杯，看圖片姿勢。喝酒不能跟啤酒似的，一下子幹了，這是不對的。輕晃杯子，讓酒慢慢進入嘴裡，緩緩喝下。注意吃東西時候不要喝酒，喝酒時候不要說話跟大笑。至於飲料之類的，沒有太多的要求，只要注意不要太過於隨意就好。
『陸』 怎樣才能打敗競爭對手
我有一個朋友在朋友圈發起了一個「早起」的活動，通過這個活動，她發現了一個有意思的現象，並跟我分享說，大多數人如果做好這一點基本上就能打敗90%的競爭對手了。
你有沒有為了做一件事而持續行動呢？持續行動聽著特別簡單，但如果真正落實起來，又會有一定的難度。我身邊那些比較優秀的朋友，基本上都是在一個領域里深耕3-5年左右。不高估1年的力量，也別低估3年的行動力。開始行動吧。
『柒』 收到生日蛋糕不知是誰送的,如何感謝
這個很簡單啊， 如果他不想讓 你知道，你只需要在你的QQ空間啊，微信朋友圈感謝他不就收到了，
『捌』 如何處理與競爭對手的關系
果競爭對手掉進河裡就要淹死，你該怎樣辦？
麥當勞開創人克洛克給出的答案是：拿起水龍頭，塞進他的嘴裡……這是已經乃至當下一些企業面臨競爭時通常運用的霸氣十足的行為。
這種王道的行為在奧天時生物學家康?洛倫茨眼中，顯得不那麼明智。他以為，植物往往採用要挾和虛張氣勢的戰略，獲勝者會尊重降服的表示，只需對方服輸，就善罷甘休，絕對一定要置對手於死地。生物的退化需要在「霸道」和「王道」間堅持一種均衡。
著名生物小說家威爾遜也告戒人們：進犯行為對人毫無幸福可言。
但是，在商業社會，同行是冤家，除了與競爭對手「死嗑」，還有其他選擇嗎？
林肯的話或許是很好的建議：消滅朋友最好的方法就是把競爭對手變成個人的冤家，那麼我們或許真的能與日俱增。
當市場要求企業不時放慢創新速度，當全球化的壓力越來越大，短兵相接的競爭對手也可以在不損害各自的競爭劣勢的前提下，結成戰略聯盟。經過協作，單方不只可以共同分擔產品開發的本錢與風險，獲取規模經濟效益，還能共享資源與人才。企業不會因而與日俱增，但卻可以省下不少精神。
要怎樣把競爭對手變成協作同伴呢？最復雜的答案是：「共同利益」。
舉例來說，現在，通用汽車和戴姆勒-克萊斯勒都辨別覬覦著電氣混合動力型汽車這一疾速增長的新市場，但是這兩個汽車巨頭又同時面臨著與豐田和本田的一場硬仗，豐田和本田都在晚期進入該市場並處於搶先位置。因而，它們必需找到一種辦法來放慢產品開發的速度，以便在最短的工夫外向市場推出具有競爭力的混合動力技術。 最初，它們找到的辦法是協作。
除了通用汽車和戴姆勒-克萊斯勒，還有通用汽車和福特公司，日立和松下電器，諾斯羅普?格魯曼公司（Northrop Grumman）和英國航天系統公司（BAE），通用汽車和豐田，鐵姆肯公司（Timken）和SKF集團……這些多對製造商的共同之處是，每一對企業都是在市場上短兵相接的直接對手，它們同時又是協作同伴，一同肩並肩地開發新產品，分享新理念和新技術，協作開辟市場。
與競爭對手協作的益處是，分擔本錢、讓本人變得更強。
鐵姆肯公司旗下的工業集團總裁阿諾德（Mike Arnold）以為：「企業能夠有力單獨承當做某些項目的本錢，但是假如與其他企業協作，就可以由大家共同分擔這些本錢。競爭對手之間的聯手協作並不會損害各自的競爭優勢。」
該工業集團就選擇和競爭對手協作，協作對象包括像SKF這樣的軸承製造商。單方經過協作共享物流和電子商務等系統。「當市場不景氣時，很多製造商都會墮入窘境。但是經過協作，即使是市場低迷，我們仍然可以進步產能，同時分擔本錢和風險。」
『玖』 如何應對同種行業競爭對手
其實很簡單！以前我遇到這樣的事情，我要低姿態去找競爭度對手，把他捧起來，你是老前輩，以後多照顧！然後你跟他協商價格問題，一起價格提起來，現在你做的是立足，而且不得罪人！逐步你要提升你的產品檔次，提升服務，在你逐步穩定後，要開始策劃擊敗他！擊敗的手段比較多！但你必須有實力了，底子厚了在去擊敗他！你現在最好還是跟他和談，姿態低一些，給他捧上雲彩，叫她對你失去戒心後在收拾他！