⑴ 酒店與汽車4s店能有怎樣的合作項目
雙方可以達成協議：互惠呀,比如4S店裡發會館的廣告，或者打折卡，憑此卡去你的會館消費可以打折。你的會館也採取相同的措施，從你的會館領到4S店的打折卡，這樣相互都有優惠的話，相信客人會喜歡的。當然彼此都可以賺到錢呀。
⑵ 蛋糕店可以和哪些店合作
可以和一些幼兒園，小學合作，也可以和周邊的一些牛奶店合作
⑶ 網站怎樣與4s店談合作
前提是你的網站有一定的行業人群,對4s店的業績有幫助,別人才願意和您合作,這是我開發的一個小網站,你可以參考一下,呵呵
⑷ 蛋糕店怎麼營銷
做品牌推廣，首先你要給你的店鋪一個明確的定位，還有你的目標群體的定位，找到你的方向之後，你首先可以利用低價吸引客戶，等你的蛋糕得到認可之後，你的品牌知名度會打響的，到時候再慢慢調整你的價格就好了
⑸ 如何和4S店合作汽車裝潢
其實應該是4S店設立的一個汽車精品銷售區,由你承包,然後對4S店給一定的傭金,這樣只要你的精品做到別具特色,在4S店的精品區內客源比較多利潤也是比較高的.
不過我可以給你幾點建議,這是我這么多年來和裝飾公司合作得出的結論:
1.裝飾公司和4S店的帳目每月結一次,一定注意不要拖;
2.你和你的合作4S點最好達成一個協議,就是裝飾款最好由4S店代收
取，你只要做好每一筆的記錄，每月和4S店的財務做一次清對，這樣做的好處在於，你可以讓你的合作夥伴充分的相信你願意和你合作；
3.你們要在合作前就談好你們的分成條件，這是很有必要的，以免做了以後又在扯皮；
4.你和4S店合作免不了出現4S點要送客戶裝飾品，在這個時候你們就要注意一定要記錄清楚是哪個銷售人員送的，送的是什麼並要求他簽字認可，還有就是送的東西的價格一定要在當天就讓財務簽字確認，不要到結帳的時候才說就產生麻煩。最好是在你們合作前就將一些常用的裝飾物品的價格.牌子給4S店一個，這樣就可以避免每次都要財務簽字確認；
5.在月底結算的時候有兩種演算法：（1）你在結算的時候是先減去你送的裝飾品在來銷售的裝飾品裡面提成，這樣一來你的提成就會無形的少了一截，因為你被迫送出去的裝飾品你的利潤是很底的，減去送的在提成你的提成的基數就小了，所以你提的也就自然的少了，其實你是做了銷售的；（2）這種就是要看的合作夥伴有沒有意識到這個問題了，你在提成的時候是含贈送裝飾品的價格一起提成的，這樣一來你的提成的基數就變大了，在提成以後你在減去你的贈送物品的價值，這樣你就會多有點贏利；
6.在合作中最主要的還是你們一定要講信譽，用的貨品的質量一定要好，不然4S店會在合作中和你有不愉快的，自己買出去的商品一定要勇敢的承擔相應的責任，在交易中一定不要做帳外帳。
你只有做好了以上的6點，你們和任何一家4S店的合作都會是完美的。這就是這幾年來，我做銷售工作的經驗！
⑹ 怎麼談汽車4s店的合作
上網申報，最慢，找網路部，提交材料，當然好處費必須繳納。
直轄市最難辦。
地級市最好辦。
二級店和當地經銷商協商。廠家不直接授權。
具體你要申請那個品牌，有不同的難度。
至少你的流動資金，是否做過汽車行業，租賃，或者所有土地使用權是否是在汽車范圍，農用等
也有不允許的，周圍有沒有同品牌已經開業，臨街面積等等，例如你經營MB 就不允許 BMW. 全世界都一樣。
⑺ 我是做戶外廣告的，誰能告訴我該怎麼樣與汽車4S店建立戰略合作夥伴關系
找到大型汽車4s店，說出你們公司擁有的廣告牌數量及好的地理位置，然後說出你們的優惠政策，及地理位置的優越性，要統計人員及車輛每天能有多少人看到，每一年有多少人能看到，比較其他廣告形式說出你的戶外汽車廣告的好處及優點。希望對你有所幫助。
⑻ 我們是做汽車裝飾的，想要一份與4S店的合作方案。
進入21世紀以來，隨著汽車工業競爭的日趨激烈，我國汽車銷售市場除傳統的汽車貿易市場外，出現了：超市式大賣場、汽車一條街、特許經銷商、專賣店等多種形式。目前國內各大汽車廠商均在全國各大中城市設立特許經銷商（或專賣店）。各廠商均對獲受權的特許經銷商（或專賣店）以4S店的建設標准、投資規模、開業時間等提出要求。眼下，隨著新車型的出台，4S店還將如雨後春筍般蓬勃增長。 1．4S店的含義 所謂4S是指：整車銷售（sale），備件供銷（sparepart）,售後服務（service）,信息反饋（survey）。又將這四項功能集於一體（簡稱為四位一體）的汽車銷售服務企業。 2．「四位一體」與4S店概念的形成 國內市場具有代表性的幾個汽車廠商在汽車銷售市場上經過若干年的激戰與磨練，並吸取國外汽車廠商的成熟經驗，紛紛提出了可行的銷售服務的宗旨和理念。如一汽轎車的「管家式服務」，認為用戶是「主人」，廠方、銷售服務人員是「管家」，「管家」處處事事要替「主人」想在前面，做在前面；上海大眾多年來實施了「用戶滿意工程」，提出「賣品更賣服務」的口號等；一汽大眾提出了「一個中心，六個支撐」的理念，即以客戶為中心，以市場為導向、領先的技術、國際水平的質量、有競爭力的成本、最佳的營銷服務網路和最佳的合作與交流力；東風雪鐵龍提出堅持一個服務理念：「麻煩自己，方便用戶」。要求力爭做到三個「百分之百」：服務及時100%，服務徹底100%，收費合理100%。從上述宗旨和理念不難理解，要樹立良好的品牌，除對產品技術和質量的要求外，在汽車市場競爭日益激烈、應對挑戰的今天，「用戶至上」將被提到更為重要的位置上來。按4S的模式，實現四位一體進行銷售和售後服務，對進一步貼近用戶，全面服務好用戶，不失為一項重要舉措；4S店的優勢在於：廠家與經銷商的利益是一致的，減少了中間環節與責任沖突，易於實行策略互補，對於營銷的推展、售後服務維修、配件實現少品種專業化管理極為有利。 3． 當前4S店建設的現狀 遵循各廠商硬體建設要求與服務標准： —裝飾豪華、格調高雅、環境舒適的汽車展示廳。廳內可劃分為下列功能區：汽車展示與銷售區、咨詢服務區、維修服務接待區、配件陳列與銷售區、用戶休息區（有的還專設兒童樂園）；二樓設貴賓室、洽談室、經理人員辦公室、會議室等。 —展示廳與配件倉庫、維修車間建造成均能毗連相通，不但保證了售後服務各個環節之間的連續性和有效協作，而且，使用戶可以這三個相鄰業務區快捷地處理完所有業務，包括購買配件、付款，從而縮短了工作流程。 —維修車間是售後服務的最主要環節，這里有人性化的廠房空間，高效率、高精度的設備和診斷測試儀器。 —採用先進管理模式與製造廠商聯網的配件倉庫，作到准確訂貨、快捷入庫、靈活結款。 —電子計算機系統的建立：實現了汽車銷售、配件供銷、服務接待與結算、業務管理等系統的內外聯網。 有人形容4S店：「把鑰匙交給我們，然後就可坐在裝璜精美的休息室里喝著咖啡、聽著音樂，等著把車修好」可能還不算誇張吧。 4．4S店建設與實施中存在的問題探討 —不分經銷的汽車品牌的檔次、強弱，不管其投資何時能回收，過份追求毫華、一流，一哄而上建4S店，有悖於市場規律，其結果是除了社會資源的大量浪費外，對自身的生存和發展將背上沉重的包袱。值得一提的是普通國產轎車利潤由上萬元向數百元轉移的情況下，不少4S店的投資商已直接面臨著生存危機。 —營銷觀念的更新與服務理念的認識深化的全員化還需要一定時日，類似問題還沒有提升到與汽車技術相對等的地位。 —軟體服務跟不上硬體建設的步伐：營銷人員缺乏技術知識；維修服務隊伍對新技術、新裝備的認知度匱乏。] —電子計算機應用於信息管理的深度與廣度上尚有差距。 5． 加強軟體建設，使4S店發揮更大的優勢 —政策導向與規范4S店的投資規模，新建4S店應切實對投入反復論證回收期；要應用價值分析的原理，設定有效功能和與之相適應的投資成本；銷售模式要符合國情、省情、市情，因人、企業、事、地而宜，也就是對於成熟品牌專賣店是個好選擇，對剛起步、知名度不高、大眾化小規模的產品，則不應盲目投入巨資建品牌專賣或豪華型4S店。在具體模式上應以廠商、經銷商、消費者各方利益為導向（利益的均衡性），不應排斥多樣性，多樣化在某種程度上可規避單一銷售模式的風險：4S店本身可以按品牌檔次建立不同層次的4S店，就像賓館從1星~5星級一樣；發展 「汽車街區式大賣場」、「汽車超市」及培育「中心大賣場+社區服務連鎖營銷」及「網路銷售市場」。不論何種模式，要提高自身的品牌優勢，汽車銷售、配件、售後服務及信息反饋的4S內容都是必須遵循的 。 —培養人才的迫切性：當前急需培養一批既懂技術又懂營銷的專業與高素質的營銷人員；急需充實一支既懂汽車基本原理，又懂汽車新結構、新技術，適應機電一體化的售後服務維修隊伍。4S店除應經受廠商舉辦的各系統的專業培訓外，自身也應設立有關培訓中心，對各類人員定期進行服務理念、管理、技術與文化知識的經常教育。 —全員服務意識的提升：國外4S店的投資規模也不大，硬體設施的檔次也並不很高，但售前與售後服務，尤其是細致入微的維修服務水平卻是第一流的。要切實遵循各廠家的服務宗旨，轉變經營觀念，以用戶為中心，開展汽車營銷藝術的研究，樹立「關系營銷」的基本思想，鞏固重要和重點用戶，培養忠誠用戶。目前，品牌的概念被賦於更豐富的內涵，營銷本身也是一種品牌。只有將整個汽車的品牌與營銷的品牌有機地結合起來，才能達到品牌營銷的最高境界。因此，4S店必須重視打造與維護自身的品牌，加強企業文化建設，提升全員的服務意識。這些工作都必需全員參與，無論是營銷、售後服務、財務、配件、維修及其經理人員，都是息息相關的，各方面投入不同的支持，才能構建完整的服務體系。 —汽車診斷與維修保養技術的現代化：像關注轎車價格一樣，汽車維修費用的高低，也同樣會受到人們的關注。若要降低維修費用必須提高效率、縮短維修周期、降低維修成本。要實現這一點除需要維修人員的專業技術水平外，必須藉助專業化、現代化的汽車診斷、檢測與維修設備和儀具，才能快速簡捷地診斷出故障並加以解決。有些廠商已建立「汽車遠程故障診斷技術服務」，對所屬網點可進行快速處理復雜疑難技術問題。 —充分發揮電子計算機進行信息交流的互動功能和管理功能，重點應建立或整頓如下系統： △保用結算與客戶故障反饋； △汽車銷售與服務網點管理； △客戶呼叫中心； △整車可追溯查詢系統； △備件售後服技術資料使用查詢管理系統及存儲ABC重點管理； △用戶跟蹤服務及車輛檔案
⑼ 保險公司的業務員如何去4S店談合作拜託了各位
1.談費用，你們作為作為公司能給4S店多少代理手續費2.談營業額,看看4S店能給你多少業務3.談理賠,看看你能讓公司把多少車拉給4S店修理
麻煩採納，謝謝!
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