A. 在大潤發做生日蛋糕累嘛
不怎麼累、可能腿站的有點酸、慢慢也就習慣了。
B. 在快樂點門店定製生日蛋糕需要提前幾天預定啊
生日蛋糕最多提前一天預訂，店員也不一定能記得住，最好現訂現取，只要不是慕斯蛋糕（慕斯必須提前一天預訂）雙層及以上，普通蛋糕一般半個小時就能做好
C. 請問大潤發的生日蛋糕口味如何
還可以 入口很爽
D. 大潤發做的蛋糕、麵包類的好吃嗎
特別好吃，他們調的很開，很軟，口感超好的
E. 美團外賣定製蛋糕時間能改嗎
美團外賣定製蛋糕的時間不能改
F. 大潤發超市定做生日蛋糕的地方是連鎖的還是本地的
超市一進門的津樂園是連鎖的，超市裡面的就好像不是連鎖的了。
G. 大潤發晚上幾點關門
你好，大潤發超市一般都是8:30開門營業，晚上22:00關門下班。
H. 昨天早上做的生日蛋糕,到晚上切的時候奶油有點化了蛋糕房不認咋辦
你是想讓他們認什麼，認賠嗎？現在是夏天，放了一天化了也屬於正常，你莫非是想退貨，但時間會不會太長了啊
I. 大潤發晚上什麼時候打折
我們這個地方大潤發一般是晚上八點之後，一些商品進行打折，主要是一些食物，為了避免放到第二天過期，所以他進行打折活動
J. 請問大潤發超市幾點關門啊
大潤發超市關門時間是：周一至周五22:30；周六至周日23:00，所以如果周末去的話還來得及。
大潤發超市營業時間是周一至周五8:30-22:30；周六至周日8:30-23:00。
大潤發（英文：RT-MART）是一家中國台灣的大型連鎖量販超市，由潤泰集團總裁尹衍梁所創設。由於台灣的紡織產業到了1990年代面臨了人工成本高漲、海外低價競爭的威脅，使紡織產業在台灣逐漸步入夕陽工業的命運，而潤泰集團的主要企業潤泰紡織也面臨相同的問題。
所以，潤泰集團也開始尋求轉型，因而開始擴大轉投資事業的范圍與規模，例如轉投資保險 、 金融事業（如安泰人壽、永豐銀行等）及流通事業 （如大潤發）就是最好的例子。
1997年 ，大潤發在大陸成立「上海大潤發有限公司」，截止到2011年1月14日，大潤發的最新門店數是150家。2008年 ，中國大潤發營收335.46億元人民幣 ，年增率約31.04%，獲利10.42億人民幣，年增38.9%。
2009年 ，中國大潤發營收為人民幣404.3169億元，單店業績3.36億，較去年同期成長20.5%。 2010年，營收人民幣404億元(約合新台幣1854.5億元)取代家樂福成為中國大陸零售百貨業冠軍。
大潤發的股票並沒有在台灣股票交易市場直接上市，而是由潤泰集團的子公司潤泰紡織（後改名為潤泰全球，持有中國大潤發股權16.7%）、 潤泰建設 （後改名為潤泰創新 ，持有中國大潤發股權10.85%）以及法國歐尚集團（Groupe Auchan SA）持有67%股權。
其中潤泰紡織（後改名為潤泰全球）因該公司的獲利有超過一半以上的獲利來自百貨貿易（當然包括來自大潤發的部份），因此，該公司申請改列股市的百貨類，並改名為潤泰全球 。
(10)大潤發的蛋糕定製最晚到什麼時候擴展閱讀：
大潤發：中國超市之王崛起的四個秘密
1、地址選擇
大潤發的選址理念：謹慎選址，寧缺毋濫。「與其開得不好，還不如不開，我們在選址方面特別重視」，大潤發董事長助理洪萬康說。謹慎選址的另一層含義是，一旦地址選定，便堅持經營下去，不輕言放棄。
2、比價策略
據了解，大賣場數萬種商品中間，有一些日用消費品如洗衣粉、牛奶、雞蛋等被稱為價格敏感商品。由於消費者對這些商品反復購買、使用，因此特別在意其零售價格。為了吸引消費者，大賣場對於此類商品低價甚至貼錢銷售，從而給消費者造成物美價廉的印象。
超市有意識地把此類商品的價格定得低些，把從屬的、消耗大的商品價格定得高些。以低價誘導消費者購買主要商品後，繼續大批量地購買消耗大的從屬性商品和其他商品，從而保證整體利潤。
這種價格形象策略被沃爾瑪、家樂福等大賣場廣泛使用，但大潤發卻能脫穎而出，超越對手。對此，桂碧園超市運營總監熊傑認為，大潤發巧妙地避開了與家樂福、沃爾瑪的正面競爭，選擇與不同品牌的同類商品以更低的價格來打動消費者。
「以牛奶為例，家樂福、沃爾瑪會使用伊利或者蒙牛來做低價，但大潤發可能會選擇光明或者其他品牌。前者每箱牛奶價格為36元左右，而大潤發選擇的其他品牌可能只需要29元。」零售專家熊傑認為。
3、團隊潛力：開一家店成功一家店
4、來客數量
「我最關心的是來客數。」作為北京的首家門店店長，劉正誠坦誠自己肩頭壓力巨大。然而，總部考核劉正誠的指標並非銷售業績，而是顧客服務，顧客服務量化之後的體現，就是來客數。
其實，劉正誠的算盤是這樣打的：銷售額=客單價×來客數。劉自信通過商品的陳列、動線設計、營銷手段等提高客單價，只要改進來客數，他便有把握創造高額銷售業績。
因此顧客服務是劉正誠時常掛在嘴邊的。在大潤發賣場門口，設有專門的迎賓員招呼消費者；劉正誠還要求賣場工作人員都要熟練掌握每一類商品擺放的位置，當消費者找不到需要購買的商品時，工作人員要把顧客帶到該商品陳列的位置。
此外，為了減少客人排隊等待的時間，在一些零散的食品旁邊，劉正誠安排人手幫客人打包、稱重。
事實上，整個大潤發都將顧客服務提高到了相當重要的位置。大潤發在自己的門店設立飲水機，這在高端的百貨店裡面也是不多見的；與同類超市相比，大潤發的免費購物班車也是數量最多的，在服務台，印刷精美的乘車卡片，上面印有大潤發的班車路線。
為了讓賣場清潔後能立即乾燥，以免消費者不小心滑到，大潤發配置了全自動的拖地機。據了解，一台這樣的機器要數千元。
大潤發的做法與日本伊藤洋華堂理念不謀而合，就是將來客數提升到甚至比銷售、毛利率更重要的地位。這種做法看起來似乎毫不關心門店業績，但實際的效果是極大提升了門店業績，值得本土零售商借鑒。
參考資料來源：網路-大潤發超市
參考資料來源：人民網-大潤發：中國超市之王崛起的四個秘密